大致概括就是將要做的事情拆分清楚，分類別或者按流程，再對每個部分進(jìn)行邏輯或者規(guī)則描述，最后總結(jié)出一份策劃案。

需要注意的是：

一，熟悉業(yè)務(wù)背景、業(yè)務(wù)流程，若不清楚實際業(yè)務(wù)需求，最后寫出的策劃案是沒有意義的；

二，站在旁人的視角審視自己寫的案子，或者說把看案子的對象（一般是上級或者開發(fā)）當(dāng)成局外人。隨著工作的推進(jìn)，你經(jīng)過跟相關(guān)人員一系列的溝通調(diào)研，此時你比任何一環(huán)節(jié)的人都要懂得這個業(yè)務(wù)背景，同時你花了很多時間在理解和整合上，而看案子的人很可能看不懂你經(jīng)過提煉的描述。因此，寫清楚，讓別人能夠看明白你的方案是什么，而不僅僅是自己能看懂；

三，形成閉環(huán)，不能出現(xiàn)邏輯漏洞，也就是說你的規(guī)則、方案是可以跑通的，正向逆向，原先基礎(chǔ)上有改動的地方都要考慮改動后帶來的影響。