讀書(shū)心得12 | 《深度思維：透過(guò)復(fù)雜直抵本質(zhì)的跨越式成長(zhǎng)方法論》作者：葉修
看這本書(shū)主要有兩個(gè)原因：
第一，書(shū)名長(zhǎng)，這是吸引我的原因之一。題目一目了然，明確了本書(shū)的核心，就是教我們?nèi)绾瓮高^(guò)復(fù)雜的表象發(fā)掘其本質(zhì)，擁有底層思維，讓人生有個(gè)跨越式的成長(zhǎng)。是一本學(xué)習(xí)和訓(xùn)練思維的工具書(shū)。
第二，戳中了我的弱勢(shì)。邏輯思維能力是我最想提升的能力之一。因?yàn)槲覀儫o(wú)時(shí)無(wú)刻不在面對(duì)問(wèn)題、做出抉擇。思維的邏輯鏈條短淺，思考就不夠全面，看得就不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)；分析視角有局限，想得就不夠透徹，也難換位思考；遇到煩瑣、繁雜的事情，信息處理效率就不夠高，總也找不到本質(zhì)原因。這些都說(shuō)明自己的思維格局要升級(jí)了。
因此，我亟待需要掌握和深化一些思維方法，來(lái)提升自己的思維能力。就如作者所說(shuō)，掌握思維的工具，就可以讓你快速切換思考問(wèn)題的視角、探索問(wèn)題根本原因和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、有效應(yīng)對(duì)信息流繁雜、事物瑣碎的挑戰(zhàn)。要達(dá)到系統(tǒng)性、宏觀性的更高層次，則非一日之功，在日常生活和工作中有意識(shí)地鍛煉和強(qiáng)化它。
本書(shū)分為上下兩篇，第一篇稱之為“技術(shù)大師”，包括《邏輯思維鏈》、《換位思維》、《可視化思維》和《流程思維》四章內(nèi)容。主要介紹了一些思維工具，當(dāng)遇到具體事務(wù)時(shí)，可以直接使用。
比如：第一章的《邏輯思維鏈》，書(shū)中提到了兩個(gè)方法：一個(gè)是5WHY思考法，目的是向前追溯原因，是對(duì)一個(gè)問(wèn)題連續(xù)多次追問(wèn)為什么，直到找出問(wèn)題的根本原因。另一個(gè)是5SO思考法，目的是向后追尋結(jié)果，是對(duì)一個(gè)現(xiàn)象連續(xù)追問(wèn)其產(chǎn)生的結(jié)果，以探求它對(duì)未來(lái)可能造成的深遠(yuǎn)影響。最后就形成了下圖的邏輯鏈，從而讓自己的思維更加深刻。
第四章《流程思維》，書(shū)中提到“全流程優(yōu)化”的概念。作者認(rèn)為我們現(xiàn)在的工作往往由多個(gè)流程、步驟組成，把每一個(gè)流程、步驟都進(jìn)行優(yōu)化，做到（接近）最好，就是全流程優(yōu)化。它有一個(gè)最大的好處即具有復(fù)利屬性，即在計(jì)算成本時(shí)適用的是加法，在計(jì)算成果時(shí)適用的是乘法。也就是說(shuō)通過(guò)單流程優(yōu)化會(huì)成倍放大和提升全流程效果。當(dāng)然，這個(gè)方法也有風(fēng)險(xiǎn)，一旦中間某一流程疏忽或者漏掉了，那就造成全流程耗損，對(duì)應(yīng)“復(fù)虧”。作者舉了一個(gè)例子：
你在看朋友圈？我可以通過(guò)“標(biāo)題——正文——商品簡(jiǎn)介——商品詳細(xì)文案——支付”的流程（如圖）逐級(jí)引導(dǎo)你買東西”
只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能實(shí)現(xiàn)最終的交易，有了良好的交易過(guò)程，才會(huì)有客戶的好評(píng)，從而發(fā)生更多交易。這就是復(fù)利式爆發(fā)的效果。相反的，如果連文章的標(biāo)題都不夠吸引，用戶怎么可能會(huì)點(diǎn)進(jìn)正文？所以，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做到位，都無(wú)法往下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的后果。從這點(diǎn)可以看出，流程的優(yōu)化做得好不好，是有著天壤之別的效果的。
本書(shū)的第二篇稱之為“思維格局”，包括《生態(tài)思維》、《系統(tǒng)思維》、《大勢(shì)思維》、《兵法思維》以及《慢即是快》五章內(nèi)容。它意圖讓你站在更高更廣的視角去看待問(wèn)題，擁有大局觀。
比如：第五章《生態(tài)思維》是“思維格局”的過(guò)渡章節(jié)。它的核心原理是：由于生態(tài)中的事物是廣泛關(guān)聯(lián)的，所以個(gè)體事物的發(fā)展趨勢(shì)、狀態(tài)變化和各種選擇并不是隨機(jī)的，也不是完全獨(dú)立自主決定的，而是受到整個(gè)生態(tài)的影響。因此，思考某個(gè)事物的時(shí)候，不應(yīng)僅僅思考這個(gè)個(gè)體，還應(yīng)思考他所處的整個(gè)生態(tài)——他周圍的環(huán)境以及他與環(huán)境的關(guān)系。
小米就是把“生態(tài)思維”發(fā)揮得林淋漓盡致的品牌。發(fā)展之初，我們只知道小米的低價(jià)位手機(jī)，但很快就有了小米的各類智能家電。當(dāng)手機(jī)與所有智能家電進(jìn)行信息流通，它們就共同形成了整個(gè)智能家居的生態(tài)，手機(jī)則是這個(gè)生態(tài)的中心點(diǎn)。在生態(tài)視角下，手機(jī)已經(jīng)不是手機(jī)了，而是整個(gè)智能家居世界的入口。這也為小米未來(lái)的商業(yè)世界打開(kāi)了大門。
從這個(gè)原理出發(fā)，還衍生了三個(gè)模型：淘金模型——共生模型（思考整個(gè)生態(tài)的狀況，思考如何與這些人進(jìn)行共生）；森林模型——生態(tài)位模型（當(dāng)你遭遇強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，除了與其死拼外，你還可以選擇避開(kāi)它（時(shí)間、空間、食物等）位置）；池塘模型——平臺(tái)模型（讓自己擺脫了增長(zhǎng)乏力、競(jìng)爭(zhēng)激烈的困境）。仔細(xì)品品這三個(gè)模型，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，尤其當(dāng)我們面對(duì)危機(jī)或挑戰(zhàn)的時(shí)候，自己的思維方式在其中將發(fā)揮巨大的作用，是獲得新生還是隨即沉沒(méi)，就看你如何思考？因此，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，不能僅僅把目光聚焦在一個(gè)事物上，而是要洞察它的生態(tài)，在復(fù)雜生態(tài)中找到潛藏著機(jī)會(huì)。
我很喜歡最后一章《慢即是快》。它告訴我們：在不違反大的趨勢(shì)下，長(zhǎng)時(shí)間專注一件事情，似乎效率很低，人生進(jìn)展得很慢，不夠精彩。但對(duì)于普通的我們來(lái)說(shuō)，慢即是快，專注才是最好的選擇。資源的投入和能力成長(zhǎng)不一定是直線關(guān)系，有可能是一條增長(zhǎng)更慢的S曲線（如圖）。我們要全情投入、要努力做得更好，未來(lái)將收獲飛躍式的增長(zhǎng)。
我也很喜歡書(shū)中的一句話：再渺小的個(gè)人，也要有宏大的格局，因?yàn)楦窬植皇莻€(gè)人精神道德的發(fā)揚(yáng)，而是關(guān)乎自身切實(shí)利益的智慧。
至此，《深度思維》講述的不僅是思維的技術(shù)和格局，也是人生的策略和命運(yùn)的轉(zhuǎn)輪。
