三個提升思考格局的小技巧—建議產(chǎn)品經(jīng)理men收藏?
何為格局？

最直白的說，格局就是增加時間維度和空間維度。

所謂高瞻遠(yuǎn)矚的大格局其實不過是把時間拉長，空間拉大，而鼠目寸光則是只看眼前。

那么怎么能夠看得遠(yuǎn)、看得多呢？

三個實用小技巧：

加一條時間軸

保姆級全生命守護(hù)

租出去，制造指數(shù)級增量

下面我們來一一舉例

01?加一條時間軸

時間軸是一條從過去到現(xiàn)在，再到未來的線。

比如有人問你，什么是企業(yè)數(shù)字化呀？

你說：“我們通過將企業(yè)線下的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程線上化，提高了流轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)幫助企業(yè)降本增效，這是第一步，后續(xù)當(dāng)我們積累了足夠的數(shù)據(jù)，我們可以利用算法幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策，算法的準(zhǔn)確性和效率會帶為企業(yè)帶來革命性的變化。“

上面一段話是不是似曾相識，但是又平平無奇。

這里我們加入時間軸改寫一下這段話。

“從時間的維度，我們把企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為過去，現(xiàn)在和未來三個階段。對于企業(yè)過去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，我們要做好記錄（對應(yīng)第一段數(shù)據(jù)線上化）；對于企業(yè)現(xiàn)在運行的業(yè)務(wù)，我們要做好線上化（對應(yīng)第一段業(yè)務(wù)線上化），而未來，我們要利用好過去和現(xiàn)在記錄的數(shù)據(jù)，利用人工智能幫助企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測和決策（對應(yīng)第一段預(yù)測和決策）?！?/p>

仔細(xì)品一品這兩段話，是不是加入時間軸的表述明顯提升了表達(dá)者的格局，如果自己看感覺不深，可以試著讀給自己的伙伴，聽聽他們的反饋。

如果還是體會不到，那你就不要學(xué)了。

02保姆級全生命守護(hù)

保姆級全生命守護(hù)也是時間軸的變體，但本著講透徹的原則，我們換個角度再說一遍。

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，用樣是產(chǎn)品經(jīng)理，但有的人總能看到一些你看不到的產(chǎn)品需求。這個時候你可以試試拿出全生命周期這個武器。

舉個例子，普通門外漢聊到crm會想到給客戶打電話、標(biāo)簽管理、精準(zhǔn)營銷、活動管理等等。

這時候我們可以通過加入全生命守護(hù)這個概念提升格局。

一個銷售的全生命即從新入職的菜鳥到經(jīng)驗豐富的專家。那么我們要解決的問題是如何讓銷售匹配到合適的線索，比如一個新手就分配一些簡單的任務(wù)，一些經(jīng)驗豐富的就去談大客戶。

一個企業(yè)的全生命即從小企業(yè)到大企業(yè)，這中間有了子公司、合作企業(yè)等等，如果我們能從這個企業(yè)生命發(fā)展的角度思考，便會發(fā)現(xiàn)更多可做的產(chǎn)品服務(wù)。

這樣通過全生命的視角思考問題，是不是在提升格局的同時達(dá)到了拓寬思路的租用。

03租出去，制造指數(shù)級增量

第三個小技巧呢，主要是通過改變思路來提升格局，格局小很多時候也以為著思維的局限性。

因而我們要跳出固定思維模式，另辟蹊徑。別人正著想，你反著想；別人直著走，你拐彎走，總之就是要打破原有的方式。別人降本增效，你增加流轉(zhuǎn)次數(shù)。

我們來舉個例子，

想到提升利潤你能想到什么？

利潤=價格-成本，那么如果提升利潤要么是提升價格，要么是降低成本，打破這個怪圈的方式就是增加流轉(zhuǎn)次數(shù)。

這樣我們會得到一個公式：

利潤=（價格-成本）*流轉(zhuǎn)次數(shù)，我們常見的共享單車，共享充電寶都是這個模式。

如果你覺得打破固定思維模式太難了，那你就記住案例里的方式也可以，別人還在聊降本增效的時候，你就把服務(wù)租出去。

當(dāng)然也要在合適的場景發(fā)散思維，不然不但不能顯示高格局，還會被認(rèn)為腦子短路。
總結(jié)

今天我們分享了三個提升格局的小技巧，分別是“時間軸”“全生命”和“租出去”，希望能幫助產(chǎn)品經(jīng)理們提升格局，開拓思路~