你的領(lǐng)導(dǎo)不是“瞎子”
不是他對問題視而不見，只是他們更有全局觀，知道這些問題不影響大局。他們知道把最重要的90%的問題做好，創(chuàng)造最好的結(jié)果最重要，而把10%的問題選擇忽略而已。
個人領(lǐng)悟人生五個樓層分別為：
一層樓，生為一個普通的人
二層樓，成為一個優(yōu)秀的人。
三層樓，成為一個優(yōu)秀的管理者。
四層樓，成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
五層樓，成為一個頂尖的領(lǐng)袖。
深耕，翻譯---以下內(nèi)容來自于李想微博
明天就要上班了，寫一下我創(chuàng)業(yè)20年經(jīng)歷的五個樓層，每一層的認(rèn)知回過頭來看都是天壤之別，以及無比的幸運。只有到了更高一層，你才可以更好的看到低樓層的問題。希望對你的工作有所幫助。
一層樓，生為一個普通的人。那是我18歲之前，學(xué)習(xí)成績中下等，老師親戚都覺得我以后沒什么出息。我那時候和很多同學(xué)一樣，隨波逐流，滿眼是非，但是也沒什么改變命運的行動。
二層樓，成為一個優(yōu)秀的人。高三開始，我不想這么被人看不起，我把我學(xué)習(xí)的計算機知識變成了個人網(wǎng)站，開始創(chuàng)業(yè)。雖然還是個體，或者是有很多人的作坊，但是我有了目標(biāo)，在無數(shù)的問題中尋找機會，每天的工作排列重點，只做那影響90%結(jié)果中前3件的重要事情，剩下的問題選擇忽略，而不是被問題牽著走。把大的問題看做機會，不斷地達成階段性的目標(biāo)。持續(xù)到2004年，泡泡網(wǎng)一年有2000多萬的收入，我遇到了瓶頸，由于沒有團隊管理能力，泡泡網(wǎng)實在上不去了。那年我22歲，隨后開始了第二次創(chuàng)業(yè)：汽車之家。
三層樓，成為一個優(yōu)秀的管理者。汽車之家開始我更注重管人了，我?guī)е粠湍贻p人，手把手教他們?nèi)绾慰创龁栴}，如何找到機會，如何把業(yè)務(wù)做好。我雖然還是帶著大家聚焦于事情，但是我能很快發(fā)現(xiàn)誰能把事情做好，誰有潛力，并帶著他們一起作戰(zhàn)，把工作做好。帶著一群人作戰(zhàn)，目標(biāo)清晰，聚焦于每一個關(guān)鍵的事情，這個持續(xù)到2008年，我到了27歲。汽車之家流量到了第一，秦致在前一年加入汽車之家。
四層樓，成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。秦致的加入讓我知道了什么才是更高級別的管理，一個領(lǐng)導(dǎo)者不需要自己什么都會、都擅長，而是如何找到更多優(yōu)秀的管理者，并幫助他們不斷的提升，提升自我的認(rèn)知、協(xié)作的認(rèn)知、管理的認(rèn)知。也讓我們知道了使命愿景價值觀如何建立，以及重要性。再加上2008年幾個早年創(chuàng)業(yè)的小股東要把我趕出公司，當(dāng)然他們沒有成功。此后我變得特別關(guān)注人，從關(guān)注自己內(nèi)心的需求和責(zé)任開始，到關(guān)注身邊的每一個人。我們培養(yǎng)出來很多優(yōu)秀的管理者。從2008年到2013年IPO，再到我和秦致相繼離開，汽車之家獲得了垂直汽車網(wǎng)站超過100%的利潤，對手都是賠錢的。這個樓層持續(xù)到了2018年，我37歲。
五層樓，成為一個頂尖的領(lǐng)袖。這是我從2018年才認(rèn)知到的，我才剛剛開始，還沒有任何實際的結(jié)果。在智能電動車的紅海里，這是我唯一能夠勝出的機會所在。一個頂尖的領(lǐng)袖必須能夠給團隊清晰的使命愿景和價值觀，做好組織的建設(shè)，找到關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，讓團隊的每個人的價值充分發(fā)揮，不斷成長，認(rèn)知自我，認(rèn)知協(xié)作，認(rèn)知管理。一個頂尖的領(lǐng)袖必須能夠帶領(lǐng)團隊制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，保證業(yè)務(wù)、人力、財務(wù)三位一體的去作戰(zhàn)，讓每一個人洞察商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)之間相互的奧秘。我還在從四層痛苦的走向五層的路上……沒有退路。給我?guī)啄陼r間，我再來給大家拿實實在在的結(jié)果分享。能不能做到讓身邊的人都越變越好，提升樓層，一起打勝仗，一起獲得成功：有希望、有成長、被信任、有成就、有回報。
每一次樓層的提升都是巨大的痛苦或意外的災(zāi)難帶來的，但是我沒有退路。當(dāng)我爬上更高的樓層以后，才發(fā)現(xiàn)之前樓層那些讓我痛不欲生的問題竟然如此簡單，甚至毫無意義，自己是庸人自擾。
讓一層痛苦不堪甚至感覺災(zāi)難的問題，在三四層看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和領(lǐng)導(dǎo)是瞎子，對問題視而不見，他們看得其實比你更清楚和全面，只是那些問題根本就不是關(guān)鍵所在。
人因為痛苦而改變，人因為受益而堅持。
吳安洪理解，整理于
2019.1.12
上海
