#1 反芻效應
偶蹄類的某些動物把粗粗咀嚼后咽下去的食物再反回到嘴里細細咀嚼 , 然后再咽下。
-- 事前多反思，事后不返工。
NerdyGirl點評：
90%的企業(yè)事前都沒有做好詳細計劃，想到什么就干什么，看到市場火什么就開發(fā)什么。
沒有預算，不知道錢花在哪里。或有預算但超支，沒有把控，一切都像是合理支出。
采購訂單總是加急，貨款總是說下個星期付，大訂單馬上就要下了，等等。
#2 費斯法則（美國管理學家）:
在拿到第二個以前，千萬別扔掉第一個。
-- 厚此薄彼，常顧此失彼；明小暗大，易因小失大。
NerdyGirl點評：
每個公司都想占市場份額，都想擁有最新的產(chǎn)品。
半年了第一個產(chǎn)品還在研發(fā)中，市場已經(jīng)出了另一款新產(chǎn)品，趕緊開發(fā)第二款產(chǎn)品，時間久了，第一個產(chǎn)品必須發(fā)貨了，只好匆匆忙忙包裝發(fā)出去。這時市場又有第三款新產(chǎn)品...
#3?吉德林法則（美國通用汽車公司管理顧問）:
把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。
-- 雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。
NerdyGirl點評：
企業(yè)遇到難題首先就是找誰應該承擔，互相推卸責任。開會一大堆人你說那我說這，列出50條問題，都無主無由，無數(shù)無理，比如：xxx做的不符合規(guī)格，就太簡單了，應該：
2016年1月21日，xxx提供的x版本
1. 長度與規(guī)格圖相差0.5mm，應為3mm，誤差+/-0.2mm
2. 必須更改，因為... ...
#4 福特法則（英國信佳福特集團行政主管）:?
生意是否成功 , 要看顧客是否再上門。
-- 光顧了自己，別人就不會再光顧你這里了。
NerdyGirl點評：
產(chǎn)品不是做出來就可以，要帶給用戶價值。
服務好不是微笑就可以，要帶人用戶價值。
#5 克里奇定理（美國軍事家克里奇）：
沒有不好的組織，只有不好的領導。
-- 好領導是好組織的塑造者。
NerdyGirl點評：
每當發(fā)生問題，企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)領導們都會怪責員工們不夠努力，沒有經(jīng)常加班，不夠積極主動，沒有幫公司解決問題。但這些問題都是領導的問題，
領導聘請的“人才”，
領導允許員工“做錯”，
員工都以領導為“榜樣”。
#6 例外原則（美國管理學家泰羅）
為了提高效率和控制大局，上級只保留處理例外和非常規(guī)事件的決定權和控制權，例行和常規(guī)的權力由部下分享。
-- 分權可調動積極性，執(zhí)要則不失主導權。
NerdyGirl點評：
領導們分了權，都會忍不住要插一手，指點下屬做的哪里不好，下屬下次做就會以50%的干勁才完成工作，因為不管怎么樣，領導都會說這不好，那不好。這樣的壞處是，浪費領導們對未來 ?和大局的思考，而埋頭做本應由下屬責任完成并做好的工作。
#7 古狄遜定理（英國證券交易所前主管）:
一個累壞了的主管，是一個最差勁的主管。
-- 領導者的最大本事，是能讓下屬發(fā)揮最大本事。
NerdyGirl點評：
請下屬回來是來讓企業(yè)資源最大化利用，將所有都包攬在身的領導，是在浪費企業(yè)的資源。不管下屬做得是不是比領導差。
#8 喬布斯定律（美國蘋果電腦公司老板）:
一位出色的人才能頂 50 名平庸的員工。
-- 寧要一個諸葛亮 , 不要三個臭皮匠。
NerdyGirl點評：
企業(yè)為了節(jié)省顯性的成本，聘請廉價的員工，做出廉價的產(chǎn)品，不如請比廉價員工高3倍的工資，但卻給出50倍的工作，還是出色地完成。
#9 韋爾奇原則（美國通用電器公司總裁）:
我的全部工作便是選擇適當?shù)娜恕?/p>
-- 最合適人選，即是最佳人選。
NerdyGirl點評：
企業(yè)為了節(jié)省成本，經(jīng)常讓員工身兼數(shù)職：
銷售算應收賬款：易出錯，降低銷售的信心，傷害客戶的關系；
出納兼任會計：有的就貪小便宜，有的貪了你幾十萬你都不知道（不管外聘還是親戚）。
#10 奧格爾維法則（馬瑟公司總裁）:
如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
-- 如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。
NerdyGirl點評：
管理層會聘請比自己略劣的人，這種自私使自己的部門甚至公司，無法快速成長，在如今競爭如何激烈地情況下，甚至會導致倒閉。
管理層之所以這樣做不只是因為其目光短淺，也是因為他們根本不知道自己的職責到底是什么。管理層是伯樂，管理層要利用各個資源，幫助部門，公司達到目標，也是更重要的幫助員工發(fā)揮他們最大的能力。
