到了2021年，騰訊已經(jīng)成立了近22年
20年時(shí)間時(shí)間，騰訊從當(dāng)初五個(gè)年輕人花幾十萬(wàn)元注冊(cè)的小公司，成長(zhǎng)為市值超過八千億美元的企業(yè)集團(tuán)。
而今天我們就來(lái)看看幫助騰訊走向帝位的那只小企鵝：QQ！
差點(diǎn)賣掉QQ?
2000年以前，互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及之前，一些網(wǎng)迷已經(jīng)可以在慧多網(wǎng)上體驗(yàn)上網(wǎng)沖浪的樂趣了。
而馬化騰則是在大學(xué)時(shí)代迷戀惠多網(wǎng)，是中國(guó)最早的網(wǎng)民之一。?
早期的互聯(lián)網(wǎng)十莽荒時(shí)代，每個(gè)人也單純，所以馬化騰結(jié)識(shí)了很多“網(wǎng)蟲”朋友。
其中不少人成為了后來(lái)叱咤互聯(lián)網(wǎng)江湖的風(fēng)云人物，例：網(wǎng)易的丁磊、金山的求伯君等。
馬化騰還說：當(dāng)年和丁磊喝啤酒擼串，我當(dāng)時(shí)是打工仔，對(duì)未來(lái)一片迷茫，是丁磊的成功啟發(fā)了我！
后來(lái)1998年11月，馬化騰與大學(xué)同學(xué)張志東等五人，在深圳注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。
基于上網(wǎng)聊天的興趣，馬化騰和他的同事們開發(fā)出了中文界面的即時(shí)通訊工具——OICQ。?
很快OICQ風(fēng)靡全國(guó)，雖然后續(xù)位騰訊帶來(lái)巨額收益，但是當(dāng)時(shí)他們卻很煩惱！因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)有多款同類的軟件，如PICQ、CICQ等。
最慘的是他們都沒有打開市場(chǎng)，用戶也不多，但實(shí)力卻比騰訊強(qiáng)，沒人看好馬化騰。
也許不愿看到自己的產(chǎn)品默默無(wú)聞，在1999年上半年的某一天，馬化騰忽然決定，將QQ軟件掛在了網(wǎng)上，供網(wǎng)民們免費(fèi)下載使用。?
很快，憑借其簡(jiǎn)潔、實(shí)用的風(fēng)格，青春化的設(shè)計(jì)，免費(fèi)QQ首先得到了大學(xué)生的青睞，然后由學(xué)校風(fēng)靡全國(guó)，面對(duì)小企鵝的強(qiáng)大攻勢(shì)，PICQ、CICQ等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得不堪一擊，紛紛敗下陣來(lái)。
但就在這個(gè)時(shí)候騰訊的郵箱出現(xiàn)了一則郵件，那是一封律師函！
那是來(lái)自以色列一家名為ICQ的公司，因?yàn)轵v訊侵權(quán)了！
沒得辦法，只好改名，最后才有了如今的QQ之名！
解決了外部矛盾，馬化騰他們突然發(fā)現(xiàn)QQ用戶數(shù)呈幾何基數(shù)增長(zhǎng)，他們的服務(wù)器不夠了，而且當(dāng)時(shí)他們的服務(wù)器還是用別人的，每月要繳納高昂的托管費(fèi)。
這怎么辦？花錢比掙錢可容易多了，而且此時(shí)國(guó)內(nèi)沒有人愿意以“注冊(cè)用戶數(shù)”來(lái)融資的想法。?
最困難的時(shí)候，幾個(gè)創(chuàng)始人每天晚上都會(huì)聚在一起討論公司的發(fā)展。席間經(jīng)常發(fā)生激烈的爭(zhēng)吵。
爭(zhēng)執(zhí)的最后結(jié)果是把QQ賣掉。
可賣也賣不上價(jià)錢，那些大佬看不上，騰訊先后跟四家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(ICP)談判，他們都要求獨(dú)家買斷，出價(jià)又偏低。
這讓小馬哥的脾氣上來(lái)了，得嘞，勞資我不賣了，而就在這個(gè)時(shí)候，天賜良機(jī)，小馬哥的老友丁磊創(chuàng)辦的網(wǎng)易從國(guó)外融了一大筆資金。
于是他拿著改了6個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書，開始尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，幾經(jīng)周折之后，馬化騰找到了美國(guó)IDG和香港盈科數(shù)碼。
盈科數(shù)碼就是李嘉誠(chéng)兒子李澤鉅搞得，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)很熱，李家也不缺錢，但是他們不想被時(shí)代拋棄，所以在2000年年初，這兩家公司決定一共給騰訊投資220萬(wàn)美元，然后各拿走了騰訊公司20%的股份。?
可惜李家拿不住，最后撤出去了，要不然現(xiàn)在世界首富就要挪一挪了！
超級(jí)擴(kuò)張
拿到風(fēng)險(xiǎn)投資之后，騰訊QQ步子逐漸大了起來(lái)，到處尋找盈利模式，很快他們決定了，那就是放廣告，于是七月份最新版的QQ出現(xiàn)了廣告！
當(dāng)時(shí)騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售開展得還不錯(cuò)，但對(duì)于每天新增幾十萬(wàn)的QQ注冊(cè)用戶，廣告收入還是太少了，微不足道！
但沒有好的辦法，只能如此先看看，反正還有錢，燒一燒。
千載難逢的機(jī)會(huì)，成就資本寵兒
隨后過了新年，到了2001年，一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)來(lái)了，移動(dòng)公司推出了“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”服務(wù)。
在那一刻，中國(guó)移動(dòng)反正肯定沒有預(yù)料到，它的這一個(gè)創(chuàng)新，會(huì)拯救一大批互聯(lián)網(wǎng)公司，而且更沒有想到因?yàn)檫@個(gè)方法，最后把自己的夢(mèng)網(wǎng)命給革了！
騰訊就搭乘上了這一班車，擁有一億用戶的騰訊，通過移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)通過手機(jī)代收費(fèi)?！岸朔仲~”協(xié)議(電信運(yùn)營(yíng)商分二成、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商分八成)，進(jìn)入了營(yíng)收的狂飆模式！
隨后開通了移動(dòng)QQ業(yè)務(wù)，發(fā)展收費(fèi)會(huì)員，并針對(duì)收費(fèi)會(huì)員開展更多的增值服務(wù)。
海量的用戶下，騰訊成了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的骨干，巔峰時(shí)期，占據(jù)了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)內(nèi)容提供商七成的業(yè)務(wù)份額。?
而僅僅一年，2001年底，騰訊盈利了。
2002年，騰訊凈潤(rùn)是1.44億人民幣，比上一年增長(zhǎng)了10倍之多。
2003年，騰訊凈利潤(rùn)為3.38億人民幣，比2002年又增長(zhǎng)了近一倍。
到了2004年，騰訊的收入來(lái)源更多了：互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入、電信增值收入以及網(wǎng)絡(luò)廣告的收入。
這一下，騰訊搖身一變，成為了資本市場(chǎng)的寵兒。?
掛牌上市，更上一層樓
2004年6月16日，騰訊控股(0700.HK)在香港聯(lián)交所正式上市掛牌交易，上市保薦人為大名鼎鼎的國(guó)際投行高盛集團(tuán)。
接下來(lái)，騰訊利用通過資本市場(chǎng)融得的資金，迅速實(shí)現(xiàn)了“病毒裂變式擴(kuò)張”。
以QQ為基本盤，相繼推出門戶網(wǎng)站、QQ郵箱、自主開發(fā)大型網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)搜索(soso)和個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站（paipai）等。
當(dāng)時(shí)騰訊幾乎涉及了所有互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域。
隨著騰訊不斷布局，其盈利能力逐年提高，到2006年年底，騰訊的股票市值已經(jīng)大于“網(wǎng)易＋新浪＋搜狐”三大門戶網(wǎng)站市值的總和。
2008年，資本寒冬之下，騰訊的總市值更是超過了了100億美元。
馬化騰趟過的臟水：
騰訊擺脫生存危機(jī)，進(jìn)入全面擴(kuò)張階段之后，所走過的道路，也并非一帆風(fēng)順，也曾經(jīng)遭遇危機(jī)，馬化騰曾經(jīng)多次受到消費(fèi)者的公開指責(zé)。?
例如，騰訊曾經(jīng)讓QQ用戶可以掛機(jī)曬太陽(yáng)、曬月亮來(lái)提高等級(jí)，被外界指責(zé)為浪費(fèi)能源。
QQ游戲曾經(jīng)被指責(zé)涉嫌毀掉下一代！
2005年下半年，騰訊還爆出過“QQ秀整人風(fēng)波”，只要花費(fèi)2Q幣，就可以把別人的QQ秀變成驢子，當(dāng)然也可以把別人殺死，然后用繩子把他的腦袋掛起來(lái)。
這項(xiàng)收費(fèi)服務(wù)一推出，立刻就遭到了網(wǎng)上網(wǎng)下的一片譴責(zé)之聲。?
最后到了2010年臭名昭著的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)”3Q大戰(zhàn)“打響，QQ強(qiáng)勢(shì)要求有360就不能有QQ，直接綁架消費(fèi)者，讓人們對(duì)騰訊的惡感更深。
還有有一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)者把騰訊當(dāng)作惡狼，因?yàn)轵v訊走自己的路，讓別人無(wú)路可走，只要是騰訊涉及的企業(yè)，利用自己的用戶優(yōu)勢(shì)，絞殺對(duì)方！
消費(fèi)者的不滿和非議，給馬化騰敲響了警鐘。馬化騰將騰訊內(nèi)部一些用戶體驗(yàn)不佳的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，稱為“紅色”業(yè)務(wù)。
經(jīng)過3Q大戰(zhàn)后，騰訊內(nèi)部進(jìn)行整改，不再是強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，而是互相成全，這下騰訊的第三波超級(jí)發(fā)展期到了！
小馬哥為什么會(huì)成功？
如今22年，那個(gè)當(dāng)初紅色小企鵝早已經(jīng)變成了帝企鵝，甚至還出現(xiàn)了另外一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用微信，騰訊的護(hù)城河更深了！
但是對(duì)于騰訊的爭(zhēng)議還沒有停止，“南山必勝客”等事件讓人看到了騰訊的手段。
但即使這樣，我們?nèi)匀灰惨吹津v訊帶來(lái)的便利，功過自有評(píng)說！
還有我們要學(xué)習(xí)小馬哥成功的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立騰訊，發(fā)展騰訊，我們能夠看出他身上有頑強(qiáng)的意志品質(zhì)和堅(jiān)韌不拔的毅力。
當(dāng)初做即時(shí)通訊，根本就找不到盈利點(diǎn)，沒辦法掙錢，但在極端困難的情況下，馬化騰堅(jiān)持了下來(lái)。
聽聞，當(dāng)年在騰訊最艱難的時(shí)刻，在為QQ融資的過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術(shù)。
手術(shù)后，馬化騰是平躺在床上，還高舉著筆記本電腦在工作。?
其次，小馬哥具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)企業(yè)的作風(fēng)，這種嚴(yán)謹(jǐn)似乎與生俱來(lái)。
馬化騰知道在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段該去做什么，他是一個(gè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的高手，并愿意自己帶頭，以身作則，去執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。?
最后小馬哥為人嚴(yán)謹(jǐn)，從不張揚(yáng)，對(duì)他的私生活報(bào)道更是少之又少，與他個(gè)人有關(guān)的負(fù)面新聞幾乎看不到。。
結(jié)束語(yǔ)：我知道騰訊并不完美，甚至有時(shí)候我也很痛恨，但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他是合格的！
