對于團隊復盤，我遇到過很多個問題。如作者在書中說的一樣，會產(chǎn)生困惑。

內(nèi)心會抱怨團隊成員，抱怨她們發(fā)現(xiàn)問題而不解決問題，抱怨她們不積極參與。

會覺得團隊執(zhí)行力不行。

直到我自己作為團隊成員去參加了一個項目，才發(fā)現(xiàn)團隊溝通復盤的重要，當一個問題出現(xiàn)的時候，如何就一個問題復盤這是一個團隊需要面對的。

而有些成員并不是不做，是不知道怎么做，甚至問題都沒有發(fā)現(xiàn)。

作者倡導的是團隊復盤為 U型復盤。

“問題出現(xiàn)以后，不要急于反應”

“先冷靜下來，觀察、反思，然后再去找答案。”

這樣思維就是下沉的，不是一條直線。

再開U型反思會，帶領大家以問題為入口團隊共同討論，讓參與者參與其中，自己看到問題解決問題。

這個團隊復盤問題，還需要再做深入思考。