1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
一般會(huì)以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析為引子，得出相關(guān)結(jié)論。然后先提出下個(gè)周期（一般是年度或半年度）的目標(biāo)，以此對(duì)標(biāo)分析的結(jié)論作為下個(gè)周期的工作的策略。比如增加市場(chǎng)份額、奪取新的細(xì)分市場(chǎng)，或者降低成本等討論。過程中肯定要附上一大堆的圖表和分析數(shù)據(jù)。還要講究對(duì)結(jié)論的各種呼應(yīng)等等。
這些規(guī)劃過程通常要準(zhǔn)備一大堆文件，數(shù)據(jù)資料則來源于企業(yè)不同部門的大雜燴，最多有個(gè)牽頭的人給出文檔的提綱，然后各個(gè)部門按照提綱進(jìn)行拼湊而已。這些部門的規(guī)劃互不關(guān)聯(lián)，相互之間缺乏溝通。最典型的是產(chǎn)品部不知道運(yùn)營(yíng)想做什么，運(yùn)營(yíng)不知道產(chǎn)品的走向。高層經(jīng)理把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時(shí)間花在數(shù)據(jù)、填空和PPT的樣式上，而不是思索如何打破成規(guī)，對(duì)如何沖破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)有個(gè)清晰、全面的認(rèn)識(shí)。
最后，一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的PPT文件可能要上百頁(yè)，如果讓企業(yè)只用幾P清晰的演示他們的戰(zhàn)略，很少有企業(yè)能夠清楚而有說服力的表達(dá)出來。
所以，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃很少能導(dǎo)致藍(lán)海的開創(chuàng)了，所謂年初的規(guī)劃，很少能夠落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。經(jīng)理為完成規(guī)劃而松了一口氣，反正規(guī)劃無需兌現(xiàn)。基層員工更加不清楚公司的戰(zhàn)略是什么。事實(shí)上公司的戰(zhàn)略基本不包含戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)的大雜燴。這些戰(zhàn)略看起來很有道理，但組合在一起，卻不能指明一個(gè)統(tǒng)一和清晰的方向，使企業(yè)不同，更加不要提競(jìng)爭(zhēng)了。
2、注重全局
通過圍繞戰(zhàn)略布局圖構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，企業(yè)和管理者就能把主要精力集中在大局上，而不是沉浸在數(shù)字和術(shù)語(yǔ)中，對(duì)于一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)糾纏不清。
3、繪制你的戰(zhàn)略布局圖
4、在企業(yè)層面上的戰(zhàn)略視覺化
1）使用戰(zhàn)略布局圖
讓各個(gè)部門展示其戰(zhàn)略布局圖，增進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)部門和企業(yè)的理解。
思考：
- 你的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是否對(duì)公司的其他業(yè)務(wù)缺乏了解？
- 你的戰(zhàn)略最佳時(shí)間是否在業(yè)務(wù)部門之間溝通不暢？
- 你的那些表現(xiàn)不佳的部門是否基于把不好的結(jié)果歸因于競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)？
如果任何一個(gè)答案為是的話，那么就應(yīng)該試著去繪制戰(zhàn)略布局圖，并同其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行互相分享。
2）使用先驅(qū)者-遷移者-安于現(xiàn)狀者方位圖（PMS方位圖）
- 先驅(qū)者：唯一獲得顧客廣泛跟從的項(xiàng)目；
- 遷移者：比市場(chǎng)中大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都強(qiáng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；
- 安于現(xiàn)狀者：“我也是”型業(yè)務(wù)。
注意需要以價(jià)值和創(chuàng)新作為管理企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成的重要參數(shù)。以創(chuàng)新作為參數(shù)，否則，企業(yè)就會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)細(xì)小改進(jìn)的窠臼。以價(jià)值作為參數(shù)，是因?yàn)橹挥袑?chuàng)造性的想法和買房愿意掏錢購(gòu)買的種種要素相聯(lián)系，才能創(chuàng)造利潤(rùn)。
5、克服戰(zhàn)略規(guī)劃的不足之處
圍繞構(gòu)建愛你新戰(zhàn)略布局圖這一過程能消除很多管理人員對(duì)于現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃方式的不滿，也能產(chǎn)生更好的結(jié)果。
