? ? ? 周末，朋友圈里有朋友在轉(zhuǎn)《開年第一炮：滴滴裁員2000人；宜家裁員7500人...2019，請善待你的工作！》。留意看了下，有不少公眾號轉(zhuǎn)發(fā)，個別公眾號閱讀量已經(jīng)10萬+。文章中寫滴滴為做好“過冬”準備，會對業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例占全員15%。每到年頭年尾，總有這樣的文章發(fā)出，配合著焦慮，渲染著恐慌。

? ? ? 考評年年有，今年也一樣。公司每年考評都安排在二月，考評的不同結(jié)果會通過三月份的加薪幅度和年終獎發(fā)放體現(xiàn)出來，當然也會有其他結(jié)局，比如勸退。

? ? ? 上周五和老板進行考評面談時，老板總結(jié)了員工面對考評的不同心態(tài)：“每個人都會根據(jù)自己的情況，做出自己的打算，通常有四種情況：第一種是滿足于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過，只要保住現(xiàn)有職位，一直呆下去就好；第二種是認為自己還有潛力，希望能更上一層樓，能夠升職加薪；第三種是現(xiàn)有職位上已經(jīng)遇到天花板，沒有上升機會了，希望能有機會轉(zhuǎn)到其他崗位或其他部門學習新技能、尋求新的發(fā)展機會；最后一種是在公司工作了很多年，無論是對公司還是崗位都沒有更多興趣了，只希望拿補償走人。” 仔細想想，這算是比較全面的概括了。

? ? ? 公司是好公司，穩(wěn)定、待遇不錯、有人情味，無論在職的、退休的、跳槽的、甚或解聘的，這是絕大多數(shù)員工的看法。這么多年，裁員有過幾次，但也一向和員工有商有量，留有余地，一定會避開春節(jié)，會給員工留出找新工作的時間，給的補償也是絕大多數(shù)人樂于接受的。倒是最近三四年，迫于經(jīng)濟環(huán)境壓力，公司管理日益驅(qū)向嚴格。每逢年初，總有人被動地離開，離開的都是在公司工作了15年以上的老員工。曲終人散，看著別人如何謝幕，也能感悟到一些東西。

? ? ? 這幾年部門解聘的人中，只有一位大費周章，且稱他為C吧。C是技術(shù)出身，工作拖拉，脾氣很差，之前和直接上級發(fā)生爭執(zhí)，被降過職。輪到要裁人時，C毫無意外成了唯一上榜人。不愿意離職的C和領(lǐng)導談了許多次：“已經(jīng)在公司工作了這么多年，到了這把年紀，出去很難再找的到工作了”，“孩子還在國外讀書，太太是家庭主婦，我是家里唯一的經(jīng)濟支柱”……這些完全站在自身需求的角度提出的說辭，實在無法說服領(lǐng)導改變解聘他的決定。他開始去和人事談離職條件，提了很夸張的補償要求，讓人事部完全沒有辦法接受。很長一段日子，總是隔段時間看他出現(xiàn)在辦公室?guī)兹铡：髞硭_始休病假，聽說是抑郁癥，一直拖過了勞動法保護的病假周期；再后來他請了律師，和公司打官司；再后來，他被限制進入公司……最終他還是離開了公司，也不知官司結(jié)果如何。

? ? ? 去年初部門又有兩位老員工被勸退。一位老兄很痛快地談了補償，簽完協(xié)議后休了長假，開始到處旅游，去做自己喜歡的事情，寫游記、影評，朋友圈里總是他分享的美圖和美食，看著令人著實羨慕。后來他又找了一份工作，仍然活的有滋有味。另一位姐們其實已財務(wù)自由，只是很不舍得離開公司，所以拖了很久才離職。然后去民營企業(yè)找了份相關(guān)的工作，也是過的開開心心。

? ? ? 如今又到一年考評時，幾家歡喜幾家愁。但我們終究要明白，自我發(fā)展的最佳方法不是通過領(lǐng)導的考評，而是自我評估。無論工作還是生活，認清自己該做到的和實際做到的相差多遠，設(shè)定目標去加以改進。未雨綢繆，終有一日，輪到自己離場時，也會少些凄惶，為自己預留一份妥當。 畢竟“規(guī)劃人生旅程是你自己責無旁貸的責任，沒有其他人可以替你規(guī)劃。”