? ? ? 看到很多聰明的人，智慧的人都在談戰(zhàn)略，講企業(yè)經(jīng)營之道。我個人覺得很多人已經(jīng)講的很多，而且談的講的那么好。我呢，這個不談企業(yè)，也不談那么大。我來談談小點的，主題呢，是這個公司的經(jīng)營之道。我口述，由我的伙伴幫我

? ? ? ?2016年的年尾將至，很多小公司很難過，很多小有規(guī)模的公司也并不好過。無論對于傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都是如此。沒有例外。主要體現(xiàn)在客戶購買力下降、成本上升、融資難、資金鏈斷裂這四個主要問題上。

? ? ? ? 很多外因的形成必是內(nèi)因?qū)е?，今天的這個局面我們唯一能做的就是尋求改變，千軍萬馬過獨木橋；很多人首先看到的是獨木橋，之后潛意識的告訴自己我可以，我該、我要走過去，沒有人去考慮或是認真清醒的想想我該做些什么。你應該做的，就是改變。

? ? ?并非你想要怎么樣！這兩點一定先要弄清楚。你想要怎么樣那是你的想法，這只能算是聰明。而你該做些什么來改變，徹底改變現(xiàn)狀，這個就需要智慧。

? ? ? ? 智慧就是你很清楚怎么樣幫助大家，學會分享。殺過橋去這件事一定不屬于你，因為你一個人要面對一群人，如果你自信有贏的本事，要看清現(xiàn)實就是若你真有本事應該此刻站在橋的那頭，不是在橋的這面。一定是有多大能耐做多大事，這個事情才有可能有益于你，屬于的一定是大家。那么大家才有必要給你護盤，給你賣命，維護共同利益，你才能受益匪淺，這個不是廣度。這個是團隊領(lǐng)袖一個人的深度問題。而廣度是給大家的，這個大家就是你的廣度。這叫水低成海，人低成王。很現(xiàn)實，很理性，很痛苦，但并非美好。

? ? 人生不如意十之八九，這十之八九換來你的如意之一二。透視財富，也就是妥善管理與合理分配。除此無它，那個橋永遠不是你的，哪怕過程里有你。必是有危機意識和分享的智慧，你才能走的長一些，遠一些，你現(xiàn)在好一些。僅我個人看法。

? ? ? 我是個不太相信夢想這一說的人，我個人覺得，若夢想真的存在；必備條件是你必須要先有理想。

? ? ? 夢想是美麗所構(gòu)筑的黃梁，這個我稱它叫做個人愿景。個人愿景不能變成一群人的愿景，那么它就只能是個人的黃梁美夢。不會是一個企業(yè)的愿景。

? ? ? 所以，一個人想要實現(xiàn)這個夢，一定這個夢是屬于一群少部分人的。在這之前你必須先有理想，所說理想就是理性思維，通俗點說是有理論所支撐的思想。你的理論的支撐必是有謹慎邏輯構(gòu)筑，符合邏輯存在的作用力也必是符合人性與法制這兩個基本點。

? ? ? ? 任何公司想經(jīng)營下去，后邊經(jīng)營好，必須要堅持做到守法和遵循人性，除此無它。賺錢可以，但必須要提供好的產(chǎn)品與服務。今天的任何一點違法行為，或者是黑心貪婪，將來都會成為你背上的石頭，這點很麻煩。

? ? ?任何時候，領(lǐng)袖必須要有危機意識，不能過于自信和膨脹。大部分公司是死在人和財兩個方面，人是導致財敗的誘因，財是導致人亡的主因。做公司，做團隊，尤其在你創(chuàng)業(yè)的時候，一定要控制人力的合理分工利用。這個合理分工利用，就是指你對考核有依據(jù)，你清楚的知道每個人在付出的行為和產(chǎn)出，這個產(chǎn)出為什么目的服務。并不是人多就能干的快，人多了也會幫倒忙。并不是人多了，就能干的好。一定是對于階段使命有所用，這個用的過程取成長性最好的。也不一定大公司出來的就是才，因為有本事的人都在自己創(chuàng)業(yè)，來跟你打工的，也可想而知。所以這個人力利用，就是購買資源和配置資源的一門深奧學文。里面是極其精細的統(tǒng)計學科，是門科學。

? ? 所謂這個財，我個人覺得可以理解為財富，或者是財產(chǎn)。財富是看組織維度；價值觀，規(guī)則，取舍，金錢。很多東西高度合一的融合。財產(chǎn)就是用上面講的這些整合后的產(chǎn)物。缺一條腿，你都是殘廢，殘缺。一個殘缺的公司生產(chǎn)的必是殘次品。所以和你合作或者用你產(chǎn)品的，也必定是殘疾人。

? ? ? ?若要經(jīng)營好一家公司，首先要做的就是要有一個共守成約，這個約定必是循序第三方規(guī)則（法律）。在雙重規(guī)則之下，共同遵守。其次是要對每個行為和規(guī)定動作有著標準與更為具體的依據(jù)。這些基本的沒有訓練自我和團隊形成本能反應的時候，你是不適合創(chuàng)業(yè)或者做CEO的。這也是實話。今天先淺談到這里，這個經(jīng)營是一門十分龐雜和深奧的學文，管理更是一門很深的課題。我覺得，一定是舍得眼瞎，你才能有未來，理性客觀，才能有所收獲。