Day 11—資產(chǎn)負債表—公司運營能力

我們先來看公司整體的運營能力,再來看公司在資產(chǎn)存在形式不同的各個時期里面,不同資產(chǎn)的運營能力,即其賺錢效率如何?用外婆家的翻桌率來理解運營能力,運營能力,指的是公司運用各種資產(chǎn)賺取利潤的能力。

雖然外婆家的菜品便宜但是它一天飯點的時間,一張桌子要接納大概三到四波客人,可以說其翻桌率高。即便外婆家的毛利率低,但是能夠不斷地反復地利用同一資產(chǎn)來掙錢,即高效利用資產(chǎn),提高賺錢效率,也是可以讓公司持續(xù)不斷盈利的。

再打個比方,A店有10張桌子,一個月的營業(yè)收入是200萬;B店有5張桌子,一個月的營業(yè)收入是150萬,由此看來,B店一張桌子一個月可以給公司帶來30萬的營業(yè)收入,而A店的一張桌子能給公司帶來20萬的收入,由此可見,B公司的運營能力要強于A公司。

這種情況就可以用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來衡量公司的運營能力。

1. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:公司在一段時間內(nèi)利用所有的資產(chǎn)賺到多少錢。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額

平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不能光看某一年的絕對數(shù)值,還得和歷史數(shù)據(jù)對比、和同行業(yè)對比才有意義。

看完公司整體上的運營能力如何,外表看起來好像還可以,還要看一看公司細部,看看零部件有沒有出問題。

2. 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

要評估公司對存貨的運營能力,就是看在一個完整的生意周期里,存貨占用資金的時間長短。蘋果在倉庫呆了1天才能賣出去,梨在倉庫里呆了5天才能賣出去。

我們用存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)來衡量存貨占用資金的時間長短。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=\frac{360}{存貨周轉(zhuǎn)率}

存貨周轉(zhuǎn)率=\frac{營業(yè)收入}{平均存貨總額}

存貨周轉(zhuǎn)率即一年之內(nèi),存貨給公司做了多少趟生意。

平均存貨總額=\frac{(期初存貨總額+期末存貨總額)}{2}

一般情況下,和同行業(yè)對比,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,說明公司把貨變成錢的速度就越快,對存貨的運營能力越高。


3. 應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

公司對應收賬款的運營能力就是看在一個完整的生意周期里,應收賬款占用資金的時間長短,即公司收回貸款的時間長短。

收回貸款所需的天數(shù)就是應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),由此可以看出公司收回貸款的速度。

應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=\frac{360}{應收賬款周轉(zhuǎn)率}

360指一年的天數(shù)。

應收賬款周轉(zhuǎn)率=\frac{營業(yè)收入}{平均應收賬款總額}

平均應收帳款總額=\frac{期初應收賬款總額+期末應收賬款總額}{2}

所以,應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,應收賬款周轉(zhuǎn)率越高,則公司收回現(xiàn)金的能力就越強。

以上的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)這兩個指標都應該進行橫向和縱向的對比,橫向就是跟同行公司進行對比,縱向就是公司的歷史情況,看看公司在這兩項指標上面有沒有更加精進,有沒有提升的空間。


關(guān)于應收賬款的操縱

應收賬款發(fā)生在權(quán)責發(fā)生制下的會計記賬,即當A把貨給了B而暫時沒有收到錢,則在A的賬上會計入一筆營業(yè)收入,同時也會計入一筆應收賬款,意思就是應該要收回的錢。

資產(chǎn)負債表的作假手段,以應收賬款的操縱來美化資產(chǎn)和利潤,方式分別是虛增收入、隱瞞潛在壞賬以及銷賬作假。

1. 怎么樣來虛增收入?

來添加一個小劇場吧!

茍且公司今年有營收增長的任務,于是就跟遠方公司商量一下。

第一年

茍且曰: 我今年發(fā)給你1萬件個小本本你拿著賣,賣多少就給我多少錢。

遠方說: 沒問題,你放我這吧。

(發(fā)生的會計記錄: 茍且公司的賬上計入了這1萬個的營業(yè)收入,以及這1萬個的應收賬款)

而實際上呢,遠方公司只賣出了5000個,剩下的沒有賣出。

第二年

茍且公司又有業(yè)務目標

茍且公司: 我今年給你12000個小本本,也按老規(guī)矩,賣多少給我多少錢。

遠方公司又OK了。

(在茍且公司的賬上又計入了12000的營業(yè)收入和一筆應收賬款)

結(jié)果今年遠方公司只賣出去了7000個,加上第一年的,手里還剩了10000個。

你們這個時候我們就能夠計算一下營業(yè)收入和應收賬款的數(shù)值了。

第一年

營業(yè)收入 10000

應收賬款 5000

第二年

營業(yè)收入 12000

應收賬款 15000

因為應收賬款是資產(chǎn)負債表科目,記錄的是存量值哦,而營業(yè)收入是損益表科目,記錄的是一段時間變化情況,是流量。

一對比就會發(fā)現(xiàn),茍且公司的應收賬款增長大于營收增長!

所以,如果一家公司的應收賬款突然大幅度增加,并且遠超同期總營業(yè)收入的增長幅度,就是一個想要警惕的信號了,需要去扒一扒年報里面的這個部分,財報中的“第四節(jié)經(jīng)營情況討論與分析”-“四、資產(chǎn)及負債狀況”-“1、資產(chǎn)構(gòu)成重大變動情況”。

要是連續(xù)兩年出現(xiàn)這種情況可能就有點不靠譜了。

2. 如何隱瞞潛在壞賬?

意思就是,有些欠款很大可能收不回來了,公司不完全如實地公開,而是假裝還能夠收回來,美化自己的資產(chǎn)總量并且減少當期的費用支出。

應收賬款的明細里面,會有一個按照拖欠時間的長短進行細分。

可能會有這四個檔位: 1年以內(nèi)、1~2年、2~3年、3年以上。

這四個檔位收回來的可能性肯定不一樣,一般拖得越久的越不想還啦,拿回來的可能性就越低啦,超過三年以上的賬齡收回賬款的幾率很小。所以一般情況下,企業(yè)會按照賬齡來計提相應比例的壞賬準備,比如3年以上的就按照100%計提壞賬準備。

所以企業(yè)就要預估大概哪些會成為壞賬,并且提前在財報里面提現(xiàn)這一點,這個行為就叫作“計提壞賬準備”,這個計提在資產(chǎn)負債表中會顯示為資產(chǎn)損失(應收賬款的壞賬計提),在利潤表中會顯示為費用(信用減值損失),從而減少企業(yè)凈利潤。

所以有些企業(yè)就會想著通過調(diào)整賬齡檔位以及計提壞賬的比例來隱藏潛在的壞賬。

這個的識別就是將公司與同行公司進行比較,如果發(fā)現(xiàn)明顯異常甚至如果3年以上的應收賬款也只計提50%,這樣的公司就要小心啦。

3. 銷賬作假

如果公司覺得自己賬上應收賬款太多了,就可能會跟關(guān)系好的公司商量。

茍且公司: 你看你先給我付個1000萬銷一銷應收賬款唄,然后我再把這1000萬給你,當做預付款來購買原材料,你也不要給我發(fā)原材料。

遠方公司: 哦了。

于是我們在財報上面就會看到應收賬款并不多,也就不擔心壞賬了,對于預付款通常投資者沒有那么介意,覺得是不太可能出bug的資產(chǎn)。

所以應收賬款金額一直很大的公司,某天突然有一大筆錢解決了應收賬款問題,就要去看看公司其他的支出有沒有異常,比如預付賬款的大幅增加,有可能公司用這種方式美化了資產(chǎn)呢!

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