產(chǎn)品原則是用來主導產(chǎn)品團隊做出正確的決策和取舍。

制定產(chǎn)品原則意味著決定什么重要、什么不重要，那些原則是根本的、戰(zhàn)略性的，那些事臨時的、戰(zhàn)術性的。

產(chǎn)品原則不是產(chǎn)品功能的清單，它是整個產(chǎn)品線的戰(zhàn)略指南，是公司的價值宣言。制定產(chǎn)品原則的過程也是學習的過程，可以從中了解到公司的企業(yè)文化，以及公司的創(chuàng)始人設立的企業(yè)目標。產(chǎn)品原則是一套價值判斷的框架，幫助公司做正確的決策。

解決意見沖突：

為了鼓勵創(chuàng)新改善討論效果，在做產(chǎn)品決策之前，應該要先決定在作產(chǎn)品決策之前，應該先確定決策要解決什么問題，讓大家在一下幾點達成共識。

1.究竟要解決什么問題？

2.腰圍那類人物角色解決這個問題？

3.產(chǎn)品要達到什么目標？

4每項目標的優(yōu)先級是什么？

每當團隊內出現(xiàn)嚴重的意見分歧，并非是大家對事實的認定有爭議，而是對目標和目標的優(yōu)先級有不同的理解。

例如：團隊首先要確定那個目標對用戶最重要，只有先統(tǒng)一對產(chǎn)品目標和目標優(yōu)先級的人生，大家猜能在此共識上進一步討論各種方案的合理性與可行性。

認真分析產(chǎn)品優(yōu)先級，從最重要到最不重要逐項排序。一定要區(qū)分什么最重要，什么第二重要以此類推。