001.觀點(diǎn)鮮明但不固執(zhí)己見(jiàn)

喬布斯會(huì)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)力排眾議，有很強(qiáng)的個(gè)人觀點(diǎn)，但更重要的一點(diǎn)是，他不固執(zhí)己見(jiàn)，他能夠適時(shí)地轉(zhuǎn)變自己原來(lái)的想法，采納他人的意見(jiàn)。這里有點(diǎn)涉及到4月1日的晨讀內(nèi)容：我們最好的盟友并不是一直支持我們的人，而是那些一開(kāi)始反對(duì)我們，然后轉(zhuǎn)向支持我們的人。當(dāng)一個(gè)人從反對(duì)你變成支持你的人，你會(huì)更加重視。唐娜?杜賓斯基強(qiáng)烈反對(duì)喬布斯提出的改變公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略的提案，最終擁有很強(qiáng)個(gè)人觀點(diǎn)的喬布斯轉(zhuǎn)變了自己原來(lái)的想法，采納了唐娜?杜賓斯基的反對(duì)意見(jiàn)，唐娜?杜賓斯基因此也得到了重視，被提拔成為高級(jí)經(jīng)理。

喬布斯不但目標(biāo)明確，個(gè)人觀點(diǎn)強(qiáng)烈，而且能適時(shí)的轉(zhuǎn)換視角，改變自己固有的想法，采納他人意見(jiàn)，所以他成功了，將蘋(píng)果推上了前所未有的高峰。

002.人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。

這句話強(qiáng)調(diào)的是復(fù)利的力量，愛(ài)因斯坦將復(fù)利稱(chēng)為世界第八大奇跡。復(fù)利從另一個(gè)角度也揭示了深耕的力量，堅(jiān)持做好一件事情，所帶來(lái)的回報(bào)也許是指數(shù)型增長(zhǎng)的，而不是成比例的增長(zhǎng)。一開(kāi)始你所能看到的變化很小，越到后面越能顯示出差別。人與人之間的差距，一開(kāi)始可能很小。但正是這點(diǎn)細(xì)微的差距在時(shí)間的積累下，復(fù)利式的增長(zhǎng)，最終導(dǎo)致了天差地別。

復(fù)利的力量，雪球越滾越大的道理大家都懂，那我就來(lái)說(shuō)說(shuō)我對(duì)后半句話“重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡”的理解吧。這里要說(shuō)的應(yīng)該是要有正確的判斷力和分析觀察能力。要想讓你的雪球越滾越大，你要能夠找到坡很長(zhǎng)并且坡上雪很濕的地方。雪濕坡長(zhǎng)，兩者要兼具，雪球才能快速的持久的越滾越大。如果你只找到很濕的雪，就迫不及待的要將你手中的雪球滾大，那你只能費(fèi)力的慢慢的滾大你手中的雪球。同樣的，如果你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很長(zhǎng)的坡，只注意了坡上有雪，并沒(méi)有注意到雪是干的，你就迫不及待地將手中的雪球滾下坡去，那你的雪球只會(huì)越滾越小，最后慢慢散開(kāi)與坡上的雪融為一體。

所以方向和方法也很重要，只有找對(duì)方向找好方法，并持續(xù)的堅(jiān)持，才能讓復(fù)利的力量無(wú)限放大。

4月2日的晨讀內(nèi)容中也提到過(guò)：要想成功馭勢(shì)而行，就要善于積累潛在的力量，只有這樣，才能讓不期而至的機(jī)遇功效成倍的放大。這跟滾雪球很像吧，所謂不期而至的機(jī)遇也許剛好就是你找到了有很濕的雪的很長(zhǎng)的坡。

003.手有余糧，心中不慌——要留有余閑。

文中提到的“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”，降雨量大的時(shí)候，把水存進(jìn)水庫(kù)，不僅能控制洪水泛濫，還能再降雨量少的時(shí)候，防止河水?dāng)嗔?。這跟現(xiàn)在倡導(dǎo)的“海綿城市”的概念是一樣的。即城市能夠像海綿一樣，在適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等方面具有良好的“彈性”，下雨時(shí)吸水、蓄水、滲水、凈水，需要時(shí)將蓄存的水“釋放”并加以利用。提升城市生態(tài)系統(tǒng)功能和減少城市洪澇災(zāi)害的發(fā)生。

在時(shí)間管理方面，如果你把所有的任務(wù)時(shí)間安排得很密集，一旦一件事情拖沓了幾分鐘，后續(xù)的任務(wù)都要順延。這句話真的直中我的要害，自己的拖延癥真的很厲害，明明預(yù)留的時(shí)間充裕，能夠完成當(dāng)前的任務(wù)，卻偏拖拖拉拉直到最后時(shí)刻才完成，而如果估計(jì)錯(cuò)誤完不成當(dāng)前的任務(wù)，后續(xù)的事情就都要拖延了。反思自己在時(shí)間管理方面，不僅是要留有余閑，更重要的是要改掉自己拖延的毛病。

留有余閑，是為自己建立起了一道防線。建立起針對(duì)突發(fā)事件的緩沖機(jī)制，并能讓自己時(shí)刻保持輕松的心態(tài)。無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理還是時(shí)間管理上，都要努力做到“手有余糧，心中不慌”。