01

在職場里，常常會見到這樣的一群人。他們工作認(rèn)真，待人友善，處事小心謹(jǐn)慎，也很勤奮，平時(shí)活潑健談，但他們就是不知道怎么與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)相處，只要領(lǐng)導(dǎo)在場，他們就好像得了失語癥，不知道該怎么與領(lǐng)導(dǎo)交流。

他們既怕離太遠(yuǎn)，不受重視。又怕離得太近，得罪領(lǐng)導(dǎo)。

與領(lǐng)導(dǎo)相處確實(shí)是一門學(xué)問，不論是職場小白，還是職場老兵，都必須不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

02

曾經(jīng)，我很怕與領(lǐng)導(dǎo)相處，覺得與領(lǐng)導(dǎo)相處太麻煩，不自在。怕那句話說得不好，被領(lǐng)導(dǎo)批評。

特別是在自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)面前，更是不會表達(dá)。在自己喜歡、敬佩的領(lǐng)導(dǎo)面前，大腦常常出現(xiàn)一片空白，常常瞬間進(jìn)入失語的狀態(tài)，變得連怎么聊天都不會。

全然是一副傻子的模樣，而且還特別敏感，不知道手該怎么放，連和對方對視都不敢。

每次，遇見有領(lǐng)導(dǎo)在場，我便會全身不自在。這種狀態(tài)伴隨了我很多年，漸漸的成了那些年我職場競爭的陰霾，揮之不去，驅(qū)之不散。

我常想，自己還是盡量遠(yuǎn)離有領(lǐng)導(dǎo)的地方，我最怕哪句話說的不對領(lǐng)導(dǎo)的胃口，被蓋上不會說話的帽子。

于是很多時(shí)候，我都選擇最安全的方式與領(lǐng)導(dǎo)相處，少說話多做事，然后傻乎乎的以為領(lǐng)導(dǎo)都看得見，而實(shí)際是沒人會真正考慮那些不會提要求的員工們，這個(gè)社會從來都是會哭的孩子有奶吃。

我確實(shí)不會與領(lǐng)導(dǎo)相處，也把握不好無領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，但是我不會放棄向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

03

曾經(jīng)一位年輕的辦公室主任，年紀(jì)和我差不多，但是他在處理和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系時(shí)就特別很老道。

每次有他在場時(shí)，我就注意觀察他的一言一行，我發(fā)現(xiàn)，只要有他的地方，氣氛就不會尷尬，他是怎么做到的呢！

不論別人在說什么，他都能參與其中并且能講出很多道理來。如果沒有豐富的內(nèi)在修養(yǎng)和知識積累，他是做不到如此輕松自然的相處。

這也讓我明白要想克服與領(lǐng)導(dǎo)相處的尷尬，咋們得肚子里有貨才行，否則談不到兩句就沒話說了，自然就會尷尬，尷尬了就不想說話，不想說話就越尷尬，如此循環(huán)，在領(lǐng)導(dǎo)面前不發(fā)失語癥才怪呢！

04

曾聽過一句話“君子之交、遠(yuǎn)近有度，逆向管理，伴君如伴虎”；

所謂“君子之交、遠(yuǎn)近有度“，就是該服從的時(shí)候服從、該輔佐的時(shí)候輔佐，對于上司這一類人，職員這個(gè)群體總有完美化的傾向，總覺得很多事情即使不說清楚領(lǐng)導(dǎo)都會知道，把他們神魔化。還有就是如果看見了聽見了領(lǐng)導(dǎo)許多不足為外人道的事，時(shí)間久了難免尷尬，所以要把握好與領(lǐng)導(dǎo)之間相處的安全距離； 不能太遠(yuǎn)也不能太近，到底要多遠(yuǎn)，自己體會，因人而異。

所謂”逆向管理“，上司也是人，也有長短板、優(yōu)缺點(diǎn)，有時(shí)候和領(lǐng)導(dǎo)相處需要盡量簡單 ，請示問題最好思路清晰，語言簡單明了，多談工作上的事，不要陷入閑言碎語的怪圈。

”伴君如伴虎“，意思很清楚，職場更是名利場，涉及到利益的時(shí)候，難免會有犧牲，謹(jǐn)慎些不是壞事。在職場里混，切記不要替人背鍋，那樣會繞亂了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力，而且替人背鍋也未必能落到好。

如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，我還沒有學(xué)會。

05

日更第六天，繼續(xù)碼字。手機(jī)沒電了，家里也停電了，先交了作業(yè)，明天再修改嘍。