1組1隊(duì)??姜華??11/27??《麥肯錫教我的工作方法》P12-13

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1組1隊(duì)? 姜華? 11/27? 《麥肯錫教我的工作方法》P12-13

直面真正的問題

I:用自己的語言重述知識(shí)

? 有的時(shí)候我們沒有找到問題的解決辦法,原因有可能是我們所研究的問題可能只是個(gè)“偽問題”,并非真正要解決的問題,因此我們要透過事物的現(xiàn)象看本質(zhì),不斷的自我培養(yǎng)面臨問題時(shí)的判斷力,敢于質(zhì)疑問題本身,關(guān)于這個(gè)知識(shí)點(diǎn)有兩個(gè)例子:

1.? ? ? 一個(gè)例子是大家都知道的寓言故事“盲人摸象”,一群盲人遇到堵路的大象,每個(gè)人都只摸到大象的一個(gè)部位,看不到事物的全貌,不能了解其本質(zhì),因此無法解決真正的問題

2.? ? ? 另外一個(gè)例子是工廠生產(chǎn)線問題,一個(gè)工廠的生產(chǎn)線附近有一段臺(tái)階,這個(gè)臺(tái)階首先很不安全,會(huì)摔傷人,其次工人匆匆匆忙拿著這個(gè)生產(chǎn)線產(chǎn)出的產(chǎn)品送往另一個(gè)生產(chǎn)線時(shí)很容易摔壞產(chǎn)品,基于這個(gè)問題,工廠給臺(tái)階做了防滑處理,并打了醒目標(biāo)識(shí)以警示人們,發(fā)現(xiàn)沒有真正解決問題,后來有人提問為什么工人要匆匆忙忙的拿著產(chǎn)品去另一個(gè)產(chǎn)品線,原來問題在于生產(chǎn)線環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)問題上,經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品線環(huán)節(jié)改良后,解決了問題

因此,我們要解決問題時(shí),首先必須認(rèn)清我們真正的問題是什么

A1:描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

? 記得大學(xué)時(shí)參加過一個(gè)類似于社會(huì)調(diào)研的社團(tuán),有一次導(dǎo)師交給我和一個(gè)小伙伴一個(gè)任務(wù),要求我們?nèi)ヒ粋€(gè)單親家庭(母子)調(diào)研,了解這個(gè)家庭需要哪些幫助。當(dāng)時(shí)導(dǎo)師給的信息很少,除了對(duì)方家庭住址和人名外,其他的信息都不知道。我倆根據(jù)書本上學(xué)的知識(shí)設(shè)計(jì)了一個(gè)問題提綱,事先聯(lián)系了對(duì)方約好時(shí)間就去了人家家里,到了對(duì)方家里,禮節(jié)式的寒暄幾句后,就開始按照提綱去聊,我記得當(dāng)時(shí)的問題基本都是在問,有什么經(jīng)濟(jì)困難,需要什么物質(zhì)幫助之類的,剛開始對(duì)方比較客氣說他們不需要,我倆以為他們不好意思,再三強(qiáng)調(diào)后,那位單親媽媽說:以我的經(jīng)濟(jì)收入及各方面條件,我們生活很寬裕,我們真正的煩惱是孩子沒有爸爸,需要父愛。。。我倆頓時(shí)傻眼,之后草草收?qǐng)?/p>

過后總結(jié)教訓(xùn),就是事先根本沒有認(rèn)真做功課去了解人家家庭情況,另外到了對(duì)方家力不應(yīng)該先入為主去提問,而是引導(dǎo)對(duì)方說出自己的想法,以了解其真正的需求

A2:以后我怎么應(yīng)用

? 目標(biāo):針對(duì)我目前做的店長(zhǎng)素質(zhì)模型,提煉出真正圍繞該模型的能力素質(zhì)例子

? 行動(dòng):

1.? ? ? 分析素質(zhì)能力對(duì)應(yīng)的行為的三個(gè)維度,從三個(gè)行為維度出發(fā),看清這些行為真正影射在門店店長(zhǎng)日常工作身上的行為是什么

2.? ? ? 從他們?nèi)粘9ぷ髦行袨槔又刑釤挸稣嬲呐c能力素質(zhì)相關(guān)的例子

3.? ? ? 最終確定后,發(fā)給部分店長(zhǎng)去驗(yàn)證事例的真實(shí)有效性,最終得到認(rèn)可

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