基本規(guī)律

面對每次社會變革，面對技術(shù)浪潮，能順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)、組織總數(shù)少數(shù)。更多的社會發(fā)展是通過物競天擇、適者生存來實(shí)現(xiàn)的。

觀點(diǎn)補(bǔ)充

轉(zhuǎn)型對于中小企業(yè)和大型企業(yè)都很難，從柯達(dá)到諾基亞，從摩托羅拉到 IBM，從國企到央企。

正所謂：家家有本難念！

只是各自面臨的挑戰(zhàn)不同。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

缺意識

中小企業(yè)主大部分精力都在為“求生存”而努力，于是就少了“圖發(fā)展”的精力。

要跟上科技的發(fā)展，對于一把手和高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力要求很高。

只有相信，才能看到。

缺耐心

不積跬步無以至千里。

一臺設(shè)備從引進(jìn)到發(fā)揮價(jià)值，需要投入大量的人力、物力、精力，才能實(shí)現(xiàn)：引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。

所有的轉(zhuǎn)型都不可能實(shí)現(xiàn)“畢其功于一役”，需要時(shí)間去一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是。

缺人才

一般企業(yè)中人才分三類：管理人才、銷售人才、技術(shù)人才。對于非 IT 企業(yè)而言，技術(shù)人才是主要圍繞著企業(yè)主要業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、設(shè)備維修技術(shù)、科研技術(shù)人員……

對于大部分企業(yè)而言，信息技術(shù)人員或者沒有，或者由機(jī)電相關(guān)人員兼職。

這些人員一般不在企業(yè)的核心管理層。

于是從上到下都對信息化技術(shù)敬而遠(yuǎn)之。

資金不是問題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型所花的資金相對于一般企業(yè)的設(shè)備費(fèi)、工資、電費(fèi)等要少很多。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金流實(shí)際也是如小溪、小河源遠(yuǎn)流長，就像企業(yè)的那些實(shí)物資產(chǎn)一樣，是一點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)、改進(jìn)，發(fā)展到現(xiàn)在的樣子的。

花大錢一定無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，花小錢反而是有可能的（思考一下為什么？）。

中小企業(yè)的好消息

每次技術(shù)變革中，最容易勝出的都是中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)有自己的優(yōu)勢。

中小企業(yè)好就好在中小，人少江湖就小，體量小慣性也小。

這也是為什么很多大公司都在嘗試將自己“做小”的原因。比如海爾實(shí)踐的人單合一，比如日本人鼓吹的阿米巴，比如大型企業(yè)中的事業(yè)部制……