前幾天看文章，其中一句話大意是，咨詢/心理咨詢扮演的角色應(yīng)該是提出更多的問(wèn)題，而不是備好所有的答案。當(dāng)時(shí)只是留意了一下，覺得跟我一直很關(guān)注的lead有關(guān)，但也沒多大留意。

最近因?yàn)槊妹酶呖冀Y(jié)束，建了很多consulting space，想讓她知道更多信息，可以供她選擇。加之今晚想起了很多事情，加上最近的自我lead，讓我感受到這句話又戳了心。

當(dāng)我們自發(fā)向別人尋求意見時(shí)，有理性上的客觀題，會(huì)有明確答案，根據(jù)自然規(guī)律和市場(chǎng)條件，就可以得出唯一或者最佳答案。

然而，困擾著我們，激發(fā)我們?nèi)グl(fā)問(wèn)的，更多的其實(shí)是主觀能動(dòng)性很強(qiáng)的問(wèn)題，可以帶有個(gè)人感情色彩，可以多加假設(shè)條件或者背景條件進(jìn)行討論，支持多種解。

從發(fā)問(wèn)者來(lái)看，這類問(wèn)題會(huì)有自己的特征，如問(wèn)題不specific，background不清晰，對(duì)此問(wèn)題深處的周遭條件無(wú)法收集或者無(wú)法判斷，往往期待著對(duì)方能夠幫自己走出糾結(jié)困境，或者幫助判斷未知的未來(lái)，將解決自己無(wú)力的問(wèn)題的希望寄托在別人身上等等。這種問(wèn)題表現(xiàn)比較淺的會(huì)有比如說(shuō)高中應(yīng)屆生問(wèn)xxx這個(gè)專業(yè)怎么樣好不好？然后想要將對(duì)方的答案作為自己做選擇的參考依據(jù);那深一點(diǎn)可能是我這個(gè)決策會(huì)不會(huì)影響我這個(gè)team的value implementation?然后答案可能會(huì)影響自己的strategy制定和result evaluation。

曾經(jīng)，有些人會(huì)覺得我很會(huì)做lead，能夠引導(dǎo)別人去思考問(wèn)題，讓對(duì)方自己得出答案。通過(guò)一些在特定情境下合理的lead model即可完成一個(gè)小型的lead，然而，其實(shí)并沒有那么簡(jiǎn)單…

想起之前在AIESEC做coach的時(shí)候，自己也覺得很開心能幫助到別人，帶領(lǐng)function member的時(shí)候，也能夠感受到他們樂于接受這樣的lead。

2年前，我因?yàn)楸灰粋€(gè)不善于做lead的人lead了一場(chǎng)，從那之后心理無(wú)敵抗拒，連別人很簡(jiǎn)單的建議我都很拒絕。忘了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我珍視了lead這種東西的存在。

然而最近跟別人的談話方式，讓我開始反思我自己。最近我好像太過(guò)容易base在自己的experience上，去為對(duì)方解決問(wèn)題，而不是base在對(duì)方的experience上，也就是沒有真正的以人為本，現(xiàn)在對(duì)方的立場(chǎng)，而且也缺失了充分的提問(wèn)提問(wèn)提問(wèn)。要深刻反思并修正。

最后分享一個(gè)小故事，曾經(jīng)我因?yàn)橐粋€(gè)糾結(jié)的問(wèn)題問(wèn)了一個(gè)比我更top的leader怎么辦，我描述完我的問(wèn)題之后，他回答，“其實(shí)你在問(wèn)我問(wèn)題的時(shí)候，你心里已經(jīng)有答案了"。

希望你的糾結(jié)，讓你找出了最適合的答案。

晚安

/其實(shí)我還沒寫完 好多部分被我省略了 因?yàn)槲依Я?好夢(mèng)/