管理者的核心任務就是：“提升團隊的綜合執(zhí)行力”！
在現(xiàn)代企業(yè)管理中的執(zhí)行力絕非是軍隊命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎上，高品質(zhì)，高效率地完成工作任務，如何實現(xiàn)這一目的呢？管理的4C模型是一個非常有效的方法。
C:CLARITY(澄清): 這里需要提醒管理者是管理者講清楚了并不等于員工理解了，如何確保員工100%地理解工作任務是確保執(zhí)行的前提，在過去的培訓項目調(diào)查中，員工的工作偏差有45%是由于雙方對工作的理解不一致導致的。在澄清任務過程中，管理者需要做到：
如何做到、簡潔、完整、清晰
如何根據(jù)員工的不同情況選擇不同的溝通風格及策略
如何確認員工已經(jīng)理解了任務
常見錯誤及注意事項是什么？
C:COMPETENCE(勝任)：這里是管理者用人與輔導下屬的問題，勝任不僅僅是能力上的勝任，還指態(tài)度上的勝任，也是提升團隊執(zhí)行力的重要因素，為了提升團隊的勝任度，管理者可以：
選對人吸引與留住優(yōu)秀人才是一個重要的管理職責
通過優(yōu)化工作流程及方法，降低員工完成工作的難度，也降低工作對能力的要求
分解工作，通過團隊合作完成復雜任務
持續(xù)地輔導員工
C:COMMITMENT(承諾)：員工勝任工作，也有能力完成任務，但這并不是意味著員工就能高效地執(zhí)行任務，員工高效地完成任務還需要另外一個條件就是員工發(fā)自內(nèi)心地承諾100%地完成任務，從管理的角度去看，很多時候不是員工不愿意做出承諾，而是面對任務，員工缺乏承諾所需要的條件，包括：
員工是否有意愿與熱情想完成任務
是否具備了完成任務的條件與資源
不能完成任務帶來的風險與完成任務帶來收益的權(quán)衡
C:CONTROL(控制)：當員工明白了任務、也有能力完成任務，并且也100%的發(fā)自內(nèi)心地承諾完成任務，那么是否就意味著管理者就可以高枕無憂了呢？很顯然，有經(jīng)驗的管理者還是會擔心出現(xiàn)各種狀況，有意思的是越擔心的事情則越容易發(fā)生，因此100%地保證完成任務，從管理者的角度去看，管理者還需要做好事前、事中（最重要）以及事后的控制：
在事前主要做好：計劃、澄清與確保勝任即可
在事中管理者需要做好及時獲得任務狀態(tài)并糾正員工的工作偏差
在事后做好總結(jié)與復盤
那么在強調(diào)執(zhí)行的同時，如何通過有效的溝通改善執(zhí)行帶來的壓力并激發(fā)員工創(chuàng)造性地解決問題呢？以下的溝通循環(huán)將是有效地提升團隊執(zhí)行力的好幫手...
團隊有效溝通是項目類管理執(zhí)行的前提，團隊組員之間能夠創(chuàng)造出和諧的氛圍與環(huán)境，溝通中清晰表達每個人的意愿與信息，促進想法的交換，最終形成雙方的接受，這是團隊每個人都需要知道團隊共創(chuàng)的幾個主要問題：
準備：事前準備好主題信息、參會者資料、主持人等
創(chuàng)造良好的氛圍：即便遇到?jīng)_突也不要上來就指責對方，溝通多了你會發(fā)現(xiàn)，對方在溝通中的情緒有很多時候比溝通的內(nèi)容更重要
信息交換：在這個步驟項目成員需要具備2個核心的能力：結(jié)構(gòu)化講解+邏輯聆聽的能力
達成一致：就達成一致的部分形成清晰的行動指南，對未達成一致的部分，擱置再談！
執(zhí)行：按照約定各自執(zhí)行承諾
