對(duì)于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因?yàn)樽⒅貙?duì)基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一線員工離職率高，變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒(méi)有專業(yè)完備的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，將決定基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。然而經(jīng)調(diào)研，絕大部分企業(yè)卻普遍沒(méi)有完備的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，常常面臨以下的問(wèn)題：
崗位培訓(xùn)工作耗費(fèi)了大量時(shí)間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問(wèn)題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”；
培訓(xùn)周期長(zhǎng)，效率低，員工離職了新人還沒(méi)有培訓(xùn)出來(lái)；
師傅帶徒弟，員工操作一人一個(gè)樣；
員工接受培訓(xùn)缺乏主動(dòng)性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能；
生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個(gè)崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限；
剛剛培訓(xùn)過(guò)的員工又出問(wèn)題了；
多能工培養(yǎng)不夠用，員工請(qǐng)假時(shí)主管不能自如安排替補(bǔ)崗操作；
主管在安排哪些下屬進(jìn)行崗位培訓(xùn)時(shí)感到無(wú)從下手……
對(duì)于以上問(wèn)題，講師約（微信公眾號(hào)：china_jsy）將為大家?guī)?lái)一份生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程方案。如何進(jìn)行崗位分級(jí)、如何建立一線生產(chǎn)員工的激勵(lì)體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系，都將在本課程中找到答案！
一、生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程的目標(biāo)：
了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
能夠作為Team leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立
二、生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程的大綱：
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿
制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況
認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系
建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)
認(rèn)識(shí)我們的員工
認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求
企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn)
員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系
員工勝任能力模型(G-KASHModel)
制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
培訓(xùn)教材的編寫
如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分
100%的上崗認(rèn)證
員工培訓(xùn)檔案的建立
培訓(xùn)矩陣的編制與更新
員工培訓(xùn)體系建立過(guò)程中的技巧
認(rèn)識(shí)不同人的不同學(xué)習(xí)傾向
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法
高效能的技能教育訓(xùn)練
OJT培訓(xùn)過(guò)程中不同角色的不同作用
指導(dǎo)工作的方法：OJT培訓(xùn)六步法
制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立
組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度管制
定期的查核與調(diào)整
體系建立過(guò)程中的激勵(lì)
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
編寫行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫
想了解更多生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程的奧秘，請(qǐng)微信搜索公眾號(hào)講師約(微信號(hào)：china_jsy)。講師約是企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的改革先鋒，使用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)力量，用先進(jìn)的甄選技術(shù)，挑選出了500多位極其優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)落地高手大咖，并去除了無(wú)用的中間環(huán)節(jié)，腰斬了企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用，鏈接企業(yè)與職業(yè)高手，打造了一個(gè)“最靠譜，最省錢，最便捷”的撮合交易平臺(tái)?，F(xiàn)在關(guān)注，還有價(jià)值巨大不可錯(cuò)過(guò)的驚喜在等著你!
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