這一周來，一直在堅(jiān)持解讀羅胖每天的語音60秒。覺得很有收獲，即學(xué)到了知識，也加強(qiáng)了自己的思維能力，還利用導(dǎo)圖的方式去進(jìn)行呈現(xiàn)，增強(qiáng)了自己的視覺思維，真是收獲滿滿。具體的成績匯總?cè)缦拢?/p>

開車的好處

Tina解讀：

這篇給我的最大感悟是在于一個(gè)人如果想要有所成就，在很大程度上取決于是否敢于面對現(xiàn)實(shí)的世界，來不斷的調(diào)整自己？還是一意孤行，像駝鳥一樣，把自己的頭埋在地里，去自欺欺人。這讓我想起柯達(dá)公司的破產(chǎn)事件。柯達(dá)公司一味地信仰技術(shù)主義，過分依賴國際制度對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以此攫取壟斷利潤，完全忽視市場的變化，偏離了市場客觀競爭事實(shí)。其定位的失誤，導(dǎo)致了其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇失誤，從而難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。

我個(gè)人認(rèn)為不愿接受真實(shí)世界的反映，拒絕去改變的根源，還是恐懼。擺脫“自以為是”陷阱的一個(gè)重要前提就是正視自己的恐懼，因?yàn)榭謶钟肋h(yuǎn)存在。

公司的最好狀態(tài)

Tina解讀：

從文中的企業(yè)員工當(dāng)著一個(gè)外人的面這樣說話，而領(lǐng)導(dǎo)并沒有什么反應(yīng)，可以看出他的這種行為是被認(rèn)可的。這種不顧外人感受的行為，也從另一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出這位領(lǐng)導(dǎo)除了有這樣的不當(dāng)行為，必然在企業(yè)中還會有別的不當(dāng)行為，甚至可能出現(xiàn)“一言堂”的情況。這讓我想起“霍桑效應(yīng)”?；羯＝?jīng)過實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不僅存在正式組織，也存在非正式組織。非正式組織是指員工通過共同的興趣愛好、情感為基礎(chǔ)而自發(fā)形成的團(tuán)體。有時(shí)非正式組織的威力比正式組織還要大。而一旦領(lǐng)導(dǎo)有什么不當(dāng)行為。它往往會先點(diǎn)燃一個(gè)非正式組織，而且會燃燒得很徹底。把這種不良風(fēng)氣迅速向其他非正式組織傳遞。搞不好，很快就會把整個(gè)組織攻陷。

所以我個(gè)人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定了公司處于什么樣的狀態(tài)。

兩個(gè)公司的不同

Tina解讀：

對于本次羅胖的觀點(diǎn)不是很認(rèn)同，只能說是大部分公司是這樣的模式：一個(gè)組織的樣子，不是由價(jià)值觀決定的，而是由它獲取利益的方式?jīng)Q定的。從我的認(rèn)知來看，很多時(shí)候一個(gè)組織的樣子，還真可能是由領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀來決定的，它獲取利益的方式用的依舊是傳統(tǒng)的模式，但它的組織里的人所呈現(xiàn)的自發(fā)動力并不比新型公司要差，因?yàn)槔峡偡浅Ｖ匾曇匀藶楸?，在很多方面雖然靠制度化和流程化，但還是會有很多真正人性化關(guān)懷的東西。例如：德勝洋樓。一家把管理當(dāng)作一種教育：通過制度和文化的反復(fù)教育過程，把農(nóng)民變成紳士，把小人變成君子，把管理貴族變成了精神貴族的企業(yè)，而這一切正是基于它的創(chuàng)始人聶圣哲認(rèn)為只有得到尊重、擁有尊嚴(yán)感的員工才能尊重工作，把自豪感帶到工作中的這一種價(jià)值觀，才形成了這樣一種讓日本管理專家都稱贊不已的管理體制。

由這個(gè)模式，我自己又想看看人的認(rèn)知是不是取決于人獲取知識的方式不同，發(fā)現(xiàn)也是可以套用的。你的認(rèn)知方式因?yàn)榻逃绞降牟煌?，相信呈現(xiàn)出來的人的認(rèn)知狀態(tài)和程度應(yīng)該也會不一樣。

文學(xué)的真正意義

Tina解讀：

文學(xué)對于孩子來說意味著很多東西，他們可以從里面找到共鳴、了解人性，好的書籍還可以點(diǎn)亮他們的品質(zhì)和指引他們的人生。這讓我想起最近一直在和孩子一起聊的《三國演義》，劉備為什么最終能成王，而張飛卻只能是一員武將。在遇到一些突發(fā)事件時(shí)，是學(xué)習(xí)劉備的沉著冷靜，還是和呂布一樣，沖動行事。用這些故事的形式來引導(dǎo)孩子，比空講大道理要強(qiáng)的多，而且孩子更容易理解。所以從來不敢小看文學(xué)所帶給孩子們的意義。

技術(shù)的奇妙應(yīng)用

Tina解讀：

從4G到5G，不僅可以加速移動支付的應(yīng)用，而且通過其它行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合使用，使其成為其他產(chǎn)業(yè)的加速器和革命者。如服務(wù)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，催生了共享經(jīng)濟(jì)（共享單車）；制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，出現(xiàn)越來越多的可個(gè)性化定制的產(chǎn)品；農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，使農(nóng)業(yè)的管理越來越高效等等。但是關(guān)鍵是我們要有一對能提早看到未來的眼睛和一雙能及時(shí)抓住機(jī)會的雙手。