藍海并不好找
我發(fā)現(xiàn)自己有個思維怪圈：總是在想有什么創(chuàng)新的商業(yè)模式可以殺出一片藍海。
可能是每次看到市場上又出現(xiàn)了一些很妙的創(chuàng)新商業(yè)模式，比如共享單車、租借充電寶、共享租借服飾、聽書……既覺得太棒了又覺得好羨慕，這些創(chuàng)新的模式開啟了大家全新的更便利的生活模式，同時也會他們各自的創(chuàng)始人們打開了一片全新的創(chuàng)業(yè)天空。融到資后，就是新一輪的挑戰(zhàn)開始了。
可能正因為羨慕（我想應該也不只是我一個人），同時我們也總是被行業(yè)里的客戶評價為“會玩創(chuàng)新”的一群人，所以，我們自然也會產(chǎn)生渴望，希望自己能夠因為一個全新的點子，全新的商業(yè)模式，開啟一個全新的創(chuàng)業(yè)階段。
然而，往往在我們想到一個點子并且興奮不已時，就只過了這么幾個小時，就會發(fā)現(xiàn)，外面已經(jīng)有人在做了。然后，立馬覺得整個天空都又灰暗了起來。這當然不是巧合，只是因為之前想點子的時候自己是閉門造車的，想完之后才有目的地去搜索了，然后發(fā)現(xiàn)了同質(zhì)模式。
很多時候，我們就止步于此了。因為不想重復，因為覺得起步晚了自然做不過人家，因為不喜歡別人覺得我們是在抄襲而不是創(chuàng)新……這些念頭都立刻切斷了我們前進的步伐，連行動都沒有，一個創(chuàng)意就被我們扼殺在搖籃里了。
后來，自然又是以上過程從頭再來一遍，再去想還有什么新的創(chuàng)意，新的藍海。
直到，輔導我們的組織學習顧問莊老師上周一句話，又拍醒了我們。
這句話叫：“太陽底下沒有新鮮事?！?/p>
太陽底下沒有新鮮事
我們的組織學習顧問莊老師，是個極愛周游世界的人。并且每次出游，一定不會選擇經(jīng)濟游、自由行、窮游、自己做攻略之類；他總是帶著家人朋友，選一家旅游當?shù)刈畛銎返穆眯猩纾粢粋€價格最貴并且看起來對當?shù)氐拿裆臀幕紭O其了解的導游；他的想法是，旅游并不是去到一個新的地方看看建筑，游游景點，吃吃美食而已；他是要去了解不同國家不同民族的文化背景和思維模式；在另一種國家文化熏陶下，往往當?shù)氐膰竦囊恍┬袨楹拖敕?，自然就會和我們原來以為的完全不同；而這些，必須走進當?shù)?，聽當?shù)氐娜酥v，和他們交流，問他們問題，才能了解。而正是因為這些旅行的經(jīng)歷，他給了我們這句話——“太陽底下沒有新鮮事”。
我們自以為很牛B的一些想法，以為是自己的首創(chuàng)，以為這即將開啟人類先河了，其實在大洋彼岸的另一個國度里，人家很可能幾十年前就已經(jīng)嘗試過了，習以為常了，甚至廢棄了……而我們還什么都不知道。只是因為，我們并沒有走出去過。所以，一味迷信“創(chuàng)新的點子”，其實沒有什么太大的意義。相反，無論做什么，無論先后，做好才是關鍵。在別的民族文化和國情下失敗的，在我們這里未必不能成功；而我們現(xiàn)在正如火如荼的一些模式，可能別人就是行不通的；這樣簡單的道理，在他看來，就像是甘蔗只能長在南方甜菜只能長在北方一樣正常。
最近我們剛頭腦風暴出了一個自己認為很牛B的點子，然后一團隊的人像打了雞血一樣的結束了會議，準備稍后就擼起袖子干了。然后，就在兩小時的時間內(nèi)，團隊里的一姑娘，發(fā)到微信群里一張某活動的截圖，上面還有她用筆記標注出來的想讓我們看的內(nèi)容，神馬，看起來簡直就和我們剛剛會議上牛B哄哄想出來的那個自以為超酷炫的點子一樣嘛！頓時一群人就像泄了氣的皮球；還有人有勇氣說了一句絕大多數(shù)人的心聲——“那我們還做嗎？”
“做啊”，還好我們有個行動力超強并且腦子一根筋一旦下定決心往前走八頭牛都拉不回來的創(chuàng)始人。首先，人家已經(jīng)做得那么大了，說起來也算是個大咖，我們小，我們做什么可能都不會有多大影響力也不用付出多大代價，那就嘗試看看唄；其次，人家和我們行業(yè)領域都不一樣，其實也是完全不沖突的事；第三，我們只是從字面上理解，感覺我們的點子有點像，具體怎么回事，誰知道呢，也許我們的想法和背后的邏輯比他們更靠譜，或者，我們更能掌握背后這個“四兩撥千斤”的經(jīng)營要訣？
產(chǎn)品和商業(yè)模式也許沒那么重要
是的，經(jīng)營要訣，也許比產(chǎn)品模式，更加重要。這是后來我們學習到的一件更重要的事。我們見過一些我一見就傾心就覺得好到不得了的商業(yè)模式和產(chǎn)品；都覺得它必須火不火天理難容了；然而，有的死了，有的即將死了；不是因為產(chǎn)品，而是因為公司管理問題，因為決策人戰(zhàn)略問題；因為各種經(jīng)營問題。
真正的高人，無論你給他看什么行業(yè)什么產(chǎn)品什么規(guī)模的公司，他一摸脈，便知道關鍵點在哪，該在哪里撬動使力，公司就能夠在很短的時間內(nèi)看到經(jīng)營轉(zhuǎn)機。只有掌握了這種經(jīng)營的要訣，才能真正進入到新的階段。而再牛B的產(chǎn)品和商業(yè)模式，都只是一個起點，甚至只是停留在頭腦里或話題上的一個空想。
商業(yè)，畢竟是行動，而非模擬游戲。
創(chuàng)新，總是會在行動中變化的
今年年初，在我的合伙人一再堅持下，我們開始做一件完全沒有收益的嘗試“讀書漂流”。盡管我知道他的初衷是將一位朋友提出的一直想做但是沒有做的想法付諸實踐，用嘗試去探索，盡管我知道他對于“讀書漂流”的理解和期待并不只是浮于表面常見的形式，他有他的假設想要通過行動后的反饋去驗證;但是，按照以往我的思路，我還是并不看好這件事的。原因很簡單，“讀書漂流”已經(jīng)不是什么新鮮事了，甚至簡直有點“過時”，而且以往的案例里都并看不出什么收益空間，看起來傳播速度又慢又難管理，總之實在想象不出做這件事有什么好處。然而由于他的堅持，我們還是去做了。但做著做著，我們發(fā)現(xiàn)，冒出來了一些新的創(chuàng)意——比如，是否從圖書排版和出版的時候就可以設計成一種給一群人而不是一個人讀的書？是否可以設計一些能給大家更好地進展讀書漂流用的配套文具？……
有些事，做之后出現(xiàn)的變化，和做之前的設想是完全不一樣的。如果沒有開啟行動，那么后面的故事，永遠都不會發(fā)生。這才是真正的“用行動力開啟創(chuàng)新”。
而當你用行動開始做任何的事后，你會發(fā)現(xiàn)，光有“創(chuàng)新”的點子，又遠遠不夠了；我們需要的，可能甚至是能夠不斷地調(diào)整、適應甚至預測變化的能力。如果在一個你以為是“將來”的地方做了大規(guī)模的需要時間成本才能看出收效的投資，而市場方向稍后就變化了，你已經(jīng)很難轉(zhuǎn)向了。
這個時候的“做與不做”，就已經(jīng)不是新不新鮮的層次了。
海懿
2017年4月
