人往往無意識地傾向于做自己喜歡的事而非需要做的事。

一個人做喜歡做的事情的好處，會讓人產(chǎn)生激情，并為了達成目標而努力奮斗。

但是，最怕的是因為自己的短視，而產(chǎn)生一系列負面的結(jié)果。

在任何一個組織中，如果大家無法公事公辦，只是一味的講人情，那么，一切工作流程就會形同虛設(shè)。

當然，如果任何事情都公事公辦，這個組織也不會有太多好的發(fā)展。

例如：制度規(guī)定5點下班，臨時需要加班，員工可以提出自己按制度必須準時下班，雖然，沒有違反規(guī)定，可是，這樣僵化的組織意識形態(tài)，組織的活力及未來發(fā)展會顯得平庸。

因之，組織中大家相互的溝通及理解，決定了組織發(fā)展優(yōu)劣的結(jié)果。

人們常說，一個組織只要戰(zhàn)略對了，再制定好相應(yīng)的制度，那么，就會有很好的發(fā)展。

可是，不管在什么樣的工作中，制定永遠是定不完的，當發(fā)生一件事就制定一條制度，那么，員工起碼要花一半的時間去被制度，久而久之會讓人隨時擔(dān)心犯錯，從而導(dǎo)致整個組織向機械一樣運作，處理問題就會非常緩慢。

要想組織保持活力，在制定相應(yīng)的制度的同時，要鼓勵大家通過溝通達成共識，才有可能讓組織保持激情與活力。

思考：

如何在工作中保持激情？