進入12月份以來，公司大樓和商場一樣，早早就開始了迎新年的布置，中午一起吃飯的同事，圍繞“搶車票”、“春節(jié)安排”的話題出現(xiàn)的頻率也漸漸多了起來，無疑都在提醒我們馬上年底了，新的一年已等不及粉墨登場了。

年底了，如何跟老板談加薪？

百度輸入“跟老板”三個字，下拉菜單默認第一位的竟是“跟老板談加薪”，檢索結果，更是幾近豐富，知乎、創(chuàng)業(yè)邦等一眾平臺更是同時匹配出多篇文章。即使你從來不踐行“三省吾身”，但在這周邊氛圍的感召下，或多或少也總有些思量，總結自己一年來的工作和生活，這個時候“加薪”自然成了一道繞不過去的坎兒。

你還敢提加薪

我不是老板，不知道哪些人肯定能加薪，但卻清晰的知道哪些人肯定不能加薪

1?不懂技術，抱怨公司沒有培訓

企業(yè)各崗位設置均有技術含量，企業(yè)發(fā)展過程中面臨瞬息萬變的市場環(huán)境，相應的你的工作內(nèi)容也會做針對性調(diào)整。交代你新事情，你搖搖手說不會，堅決不肯嘗試?；蛘邎?zhí)行完之后，把不理想的結果統(tǒng)統(tǒng)歸咎于公司沒有配套的培訓機制。

歡子OS：且不說培訓本身的局限性，培訓內(nèi)容更比市場競爭慢半拍。關鍵是你腦殼不清爽好吧，有沒有搞錯，企業(yè)不是學校，發(fā)錢給你不是請你來學習的。

這類人，我拜托你，不要主動和老板談加薪，因為老板不收你學費，你本身就應該感恩戴德了。

2 領導不鼓勵，就不好好干

這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天靠領導的鼓勵為生，沒有破壞力，更沒有執(zhí)行力，在公司的固定崗位雷打不動，食之無味棄之可惜，很雞肋。

歡子OS：此類人，自我能動性很差，毫無職場競爭性可言。錯把公司當媽，每天嚷著哄哄抱抱舉高高。如果不學會自己“踩油門”，對不起，開源節(jié)流第一個裁的就是你。

這類人，你該慶幸還沒找領導談加薪，否則，領導評估之后的結果，很大可能就是炒了你。

3?隨心所欲，沒有責任心

對于一個企業(yè)來說，它的發(fā)展不僅僅需要領導者的英明決策，還取決于它是否有好員工，而判定是否是好員工的最基礎基本條件就是-----有責任心。沒有責任心，無論做什么事，他都是被動的去做，有時甚至還偷工減料，這樣的員工是企業(yè)最不喜歡的。

歡子OS：“凡是有交代，件件有回落，事事有回音”，麻煩先自查下，你踐行到何種程度。每個崗位的設置都是企業(yè)運營的重要一環(huán)，然而你負責的事情無論難度系數(shù)高低，都會出現(xiàn)多重不理想。

這類人--扮演者木桶效應的短板，幻化成不定時爆發(fā)的炸彈埋藏在企業(yè)高速運營中，切記不要找老板談任何福利，記得從現(xiàn)在開始盡量降低自我存在感，不然，結果你懂得。?

加薪，根本不用你開口

如果自信你的個人付出遠高于你目前的勞務回報，在目前人才競爭激勵的市場環(huán)境，加薪不用你開口。在此前提下，在你各種明示暗示之后，老板依然揣著明白當糊涂，“又讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草”，那我給你的唯一建議就是，在合適的時候離開他。

為了總結實用的葵花寶典，幫助具備加薪條件而不知道如何開口的小仙女門，本人拿出了高考夜里刷題的專注和認真，刷完了各路武林秘籍并加上自己和身邊人的實際經(jīng)歷，炮制出了百試不靈的“技巧加薪大法”：

1 前提，毋庸置疑，要輸出自身價值；

2 學會匯報工作，讓上司清楚你的貢獻；

3 接下來分為兩種情況：

? ? ? ? ? ?① 直屬上司不是老板：此時上司其實是你加薪談判中的隊友，不要把他驅(qū)趕到對立面上。

? ? ? ? ? ?② 直屬上司就是老板：這種情況下，老板其實非常清楚你的績效完成情況，只要你工作做好，但凡不是獅子大開口，老板都是容易答應你的加薪要求的。

技術威脅論，在過去的2017年，更是甚囂塵上。網(wǎng)紅機器人索菲亞，已在即將過去的2017年贏得了合法的公民身份，更于特拉斯CEO馬斯克公開叫板、互懟。要啥自行車呀，趕緊努力修煉成職場中不可替代的1%吧，不然，哼哼……，你懂的。

沒錯，這是碗毒雞湯，干杯吧，不用謝！