《思考快與慢》系列16

今天要分析的是事件/問題解釋及決策系統(tǒng)模型.

永澄老師的流程圖如下:

外界事件觸發(fā)了我們的解釋系統(tǒng),解釋系統(tǒng)會根據(jù)以往的認知經(jīng)驗來判斷是否有認知緊張，這種認知經(jīng)驗的判斷標準應該是以熟悉感作為一個準則的.如果這件事情讓我們感覺非常不熟悉,我們就會很緊張.如果這件事情讓我們感覺非常熟悉，我們就一點都不緊張.

這種緊張和不緊張之間的劃分會將我們的行為引向兩個方向,如果一點兒都不緊張，我們就會啟動專家直覺模式,進行決策和判斷.如果這件事情讓我們感覺非常的緊張,就會啟動逃避機制.這兩種情況都會跳過系統(tǒng)2,直接作出判斷和決策.
如果外界的事物讓我們有一點認知,但是又覺得不那么熟悉.我們就會啟動理性系統(tǒng).理性系統(tǒng)是由我們內(nèi)在的價值觀,世界觀,人生觀所構架的一個體系.我們會根據(jù)理性系統(tǒng)的分析，給出一個科學的解釋,所用到的科學是解釋這個世界的底層邏輯,規(guī)律,心智程序和學科真理.經(jīng)過理性系統(tǒng)的解釋，我們會得出"是什么""為什么""怎么樣"的信息.這些信息會進入到我們的決策系統(tǒng)，為決策系統(tǒng)提供依據(jù).

決策系統(tǒng)有三個重要的組成部分。第一，決策原則;第二專業(yè)知識;第三決策方法論.

我們很多人往往沒有建立起自己的決策原則，光在知識層面努力，又沒有決策的方法,結果就是很努力的找不到方向.所以在整個決策系統(tǒng)的構建過程中，決策原則和決策方法十分重要.想要擺脫低水平的勤奮，就要先構建自己的決策原則，在原則的基礎上去增加相應的知識，通過一定的方法將知識最大發(fā)揮在理性決策中.對于決策方法論，永澄老師給出了一個十分重要的工具，就是思維導圖和流程圖.兩個是可以通過訓練掌握的一種技能.

構成決策系統(tǒng)的三個主要組成部分，共同決策,產(chǎn)生了下一步的行為.行為產(chǎn)生的結果，會進入經(jīng)驗系統(tǒng).

理解后的制圖:

關于決策原則,這是永澄老師的決策原則.

①是否產(chǎn)生復利效應②是否能讓邊際成本遞減③是否觸發(fā)正向黑天鵝事件④是否有助于提高認知深度⑤是否在能力圈中做事.

在個人成長的過程當中，范式積累非常重要.我們必須要學習高手的范式，才能在這個過程當.中少走很多彎路.所以對于決策原則的范式先參照高手的吧.

更多精彩內(nèi)容請登陸http://fastslow.top/查看。