6月份剛剛?cè)胧諯indle，趁這股新鮮勁還未過(guò)去，選擇了《浪潮之巔》作為本次讀書(shū)之旅的開(kāi)端。我本不是一個(gè)愛(ài)看書(shū)的人，但又是個(gè)喜歡買書(shū)的“假文鄒”，期望能通過(guò)這小小的刺激鼓勵(lì)我去閱讀，目標(biāo)不難，每個(gè)月1本就夠了。?
如果說(shuō)這個(gè)世界上有一件事，只要你做了就一定會(huì)有收獲，那為什么不讀書(shū)呢？回到《浪潮之巔》這本書(shū)，2011年就已經(jīng)出版了，而我接觸這本書(shū)也在幾年前，也只是偶爾翻翻，并沒(méi)有去靜下心仔細(xì)閱讀。那為何時(shí)至今日又重拾這本書(shū)呢？我想是一種變化。
身處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每天耳濡目染，不經(jīng)意或是刻意地想要了解一些信息。剛好《浪潮之巔》就是這樣一部科技簡(jiǎn)史，圍繞不同公司的興衰來(lái)展開(kāi)。作者的文筆很樸實(shí)，卻又有很好的代入感，讓人仿佛置身于高緯度的空間，看各個(gè)科技公司的起起落落，又或時(shí)代的變遷。時(shí)而回到現(xiàn)實(shí)，自己作為歷史的見(jiàn)證者，看蘋(píng)果、Google、IBM、諾基亞等公司是如何影響到我們的生活。
成功的經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制，而失敗的往往有規(guī)律可循。?作者在講述哪些崛起一時(shí)的公司時(shí)，都有不同的傳奇，或是抓住了機(jī)遇、或是有一個(gè)力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者，又或是企業(yè)內(nèi)在的基因所致。但這些成功者的背后，我們找到了原因，卻又是不可復(fù)制，誰(shuí)也不能按部就班地成為下一個(gè)Google。
而失敗者的經(jīng)驗(yàn)往往可以為后來(lái)公司所借鑒和警示的。本書(shū)由兩大定理貫穿，大部分的IT公司都是無(wú)法避免這兩大定理的制約。?
1、摩爾定理
摩爾定理給所有的計(jì)算機(jī)消費(fèi)者帶來(lái)一個(gè)希望，如果我今天嫌計(jì)算機(jī)太貴買不起，那么我等十八個(gè)月就可以用一半的價(jià)錢來(lái)買。由此衍生出的“反摩爾定理”?真正揭示著這個(gè)行業(yè)，逆水行舟，不進(jìn)則退的本質(zhì)。如果你反過(guò)來(lái)看摩爾定律，一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。由于這個(gè)定理，揭示著部分公司失敗的原因。
2、諾威格定理
當(dāng)一個(gè)公司的市場(chǎng)占有率超過(guò)50%后，就無(wú)法再使得市場(chǎng)占有率翻番了。這幾乎就是個(gè)大實(shí)話，但又是很多跨國(guó)公司興衰的根源。尋找新的成長(zhǎng)點(diǎn)將是維持公司穩(wěn)步發(fā)展的根源。
書(shū)中還講述了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：
摩爾與安迪比爾定理
安迪-比爾定理 （Andy and Bill’s Law）是對(duì)IT產(chǎn)業(yè)中軟件和硬件升級(jí)換代關(guān)系的一個(gè)概括。原話是 “Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比爾拿走什么。）” 安迪指英特爾前CEO安迪·格魯夫，比爾指微軟前任CEO比爾·蓋茨，這句話的意思是，硬件提高的性能，很快被軟件消耗掉了。?
假如用戶在使用軟件的同時(shí)，一直都是非?？焖俜€(wěn)定的狀態(tài)，那么必然其更新硬件的需求就會(huì)降低。只有軟件去消耗掉硬件的資源，讓整個(gè)行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去。 所以，雖然硬件技術(shù)每隔18個(gè)月就翻番，但與以往 相比 ，軟件體驗(yàn)上并沒(méi)有快了許多。而用戶獲得的只是不斷豐富的功能。所以在了解這個(gè)以后就不要抱怨你的手機(jī)為什么越用越慢，是該換了的時(shí)候啦。
本書(shū)的結(jié)尾，試問(wèn)下一個(gè)Google在哪里？作者大膽地做了預(yù)測(cè)，或許是崛起的互聯(lián)網(wǎng)2.0社交產(chǎn)品，又或是像阿里巴巴這樣不斷融入生活的電子商務(wù)公司。下一個(gè)浪潮在哪里？ 不得而知， 一切拭目以待吧！
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推薦書(shū)籍：《浪潮之巔》?；推薦指數(shù)：強(qiáng)烈推薦?????
