開門見山不繞彎。

現(xiàn)在人才市場(chǎng)上跳槽者的價(jià)格就如同近半年來的房?jī)r(jià)一般“瘋狂”，固然有需求就有市場(chǎng)，催生供給，不過冷靜下來想想，欲問市場(chǎng)身價(jià)值幾何？先照鏡子再商量。

大致上我們可以將一個(gè)職場(chǎng)人價(jià)值創(chuàng)造的進(jìn)階之路劃分為四個(gè)階段：輔助、通用、稀缺、核心。（如圖）

1、輔助

這一階段沒什么好說的，初出茅廬、充當(dāng)小弟，打打雜、跑跑腿，做點(diǎn)邊角料的事情，順便學(xué)習(xí)一招半式。

2、通用

干了一段時(shí)間小弟自然有機(jī)會(huì)接觸一些相對(duì)完整、獨(dú)立的小任務(wù)、小工作，通過一定的努力可以培養(yǎng)起擔(dān)當(dāng)常規(guī)工作的能力，乃至有一定難度的任務(wù)，但這一階段最大的陷阱在于“可替代性陷阱”。雖然可能取得了一定成績(jī)，進(jìn)入到一個(gè)自我感覺良好，業(yè)績(jī)和壓力也趨于平穩(wěn)的狀態(tài)，但認(rèn)真想想依然是一顆標(biāo)準(zhǔn)接口的螺絲釘，這樣的供給在市場(chǎng)上一大把，說不定性價(jià)比更高的（如瘋傳的“華為34歲事件”）以及不少“跨界打劫”的（如業(yè)務(wù)、技術(shù)出身轉(zhuǎn)型做HR的越來越多），難免還是會(huì)陷入本領(lǐng)恐慌和年齡焦慮。

3、稀缺

相對(duì)安全的是第三個(gè)階段，從通用到稀缺。所謂稀缺，是指已經(jīng)修煉到了市場(chǎng)上較為稀缺的“技能、經(jīng)驗(yàn)、能力、見識(shí)……”，可能是千里挑一、萬里跳一的。例如以魚叔在市場(chǎng)中見過的大量職業(yè)經(jīng)理人為例：

財(cái)務(wù)職能：管理會(huì)計(jì)、重大融資、重大投資（財(cái)務(wù)盡調(diào)、交易架構(gòu)設(shè)計(jì)、交割、財(cái)務(wù)整合）、IPO。

法務(wù)風(fēng)控：全面風(fēng)險(xiǎn)管理、收并購(gòu)、資本運(yùn)作、證券法規(guī)。

市場(chǎng)銷售：大客戶、大項(xiàng)目、大單、大渠道、大網(wǎng)絡(luò)。

人力資源：高端人才獵聘、股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、企業(yè)大學(xué)籌建等。

……

4、核心

第四階段魚叔認(rèn)為多少是有點(diǎn)“可遇而不可求”，并非稀缺就一定能核心，例如近日百度的吳恩達(dá)離職事件，具備稀缺性但可能始終進(jìn)不了核心，影響因素太多，例如信任問題，老板很難完全信任一個(gè)人。

同時(shí)，也并不一定核心就一定是稀缺的，大多數(shù)企業(yè)的老板身邊總會(huì)有一些在職業(yè)經(jīng)理人看起來是“庸人”一類的，但卻被老板視為核心。這對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說是一個(gè)“檻”，也是一個(gè)“坑”。

進(jìn)了核心有利也有各自的煩惱，魚叔聊過的一位候選人，曾經(jīng)十幾年跟隨前段時(shí)間因風(fēng)波而被媒體揭出水面的某某系實(shí)際控制人，且他還恰好分管財(cái)務(wù)和資金，他坦誠(chéng)實(shí)際對(duì)他人生的軌跡、家庭的安排都產(chǎn)生了莫大的影響，自己在風(fēng)光無限到惶恐不安中不斷波動(dòng)，最終還是選擇了安穩(wěn)妥善的退出。

四個(gè)階段分別對(duì)應(yīng)不同的市場(chǎng)身價(jià)，作為職場(chǎng)人士能從通用過渡到稀缺自然是最好，相對(duì)安全，至于是否要削尖腦袋擠進(jìn)核心，每個(gè)人會(huì)有不同的選擇吧。