互聯(lián)網(wǎng)時代，人脈的力量是巨大的。

1.靠心的維系，而非紙面協(xié)議的束縛

以前的人們靠一紙協(xié)議的束縛，人在公司，但心不一定在公司，容易應付工作，只做完份內的事就好了，沒有充分發(fā)揮出每個人的有效價值。

如果公司將自己的目標和員工的需求結合，調動起員工自發(fā)的動力，從心底愿意為公司出一份力，那成果是更大的。

以前在華為公司上班時，公司的KPI考核模板最后一點是“你的個人目標是什么？你希望公司對你實現(xiàn)個人的目標有什么幫助”，而且公司很重視這一點，領導和員工都會在這一點上好好溝通，希望在員工為公司服務的同時，公司也能為員工實現(xiàn)自己的目標有一些指導和幫助。（不過以前自己的見識比較膚淺，在后來找不到這樣的共同目標時，就辭職了）

2.重視人脈情報

上一家單位是生產銷售醫(yī)療器械的，有一次組織合作伙伴大會活動，旨在尋找更多的經(jīng)銷商合作幫忙推廣產品。老板說，如果每個員工都將活動信息轉發(fā)到自己的朋友圈幫助公司宣傳，那產生的鏈接將是不可思議的，于是動員大家都進行轉發(fā)宣傳。果然在不長的時間里，吸引了不少合作伙伴的加入。

3.經(jīng)營同事聯(lián)絡網(wǎng)

以前基本是隸屬于那個公司，就為那個公司服務。經(jīng)常有員工因將自己的客戶資源帶走一大部分，給原公司帶來很大損失。甚至有的員工在在職期間就私下給公司的客戶接單。

上一家單位老板對此種行為是嚴厲打壓，跟員工搶資源。但這種你贏我輸而不是共贏的思維，最終導致公司的業(yè)績大量下滑。

靠心的維系，互惠互利，調動員工自發(fā)的動力，實現(xiàn)公司與員工的雙贏，遠比靠一紙協(xié)議的作用要大。