書名：Draw to win
簡體：一頁紙創(chuàng)意思考
繁體：打造圖像腦：學會擊敗90％職場競爭者的視覺思考工作術?
作者：丹。羅姆? Dan Roam
分享人：盧慈偉David Lu
為什么
為什么要介紹這本書呢？
因為這本書一開始破題，指出職場工作包含四大范疇，
所有的職場成功都需要在這四大范疇努力。
領導，銷售，創(chuàng)新，培訓
這四個方向確實非常重要，這個破題完全吸引住我，
讓我非常想知道，究竟“視覺技術”如何提供幫助呢？
簡體版書面表達了一個“絕地武士”，筆就像自己的光劍，象征著“原力”
接著跟大家介紹一下丹。羅姆，
他是我心中“視覺技術大師 ”第一名，
他之所以是我的第一名，是因為他真的做到他所說的事
1.有系統(tǒng)解說視覺技術
2.結合人類語言邏輯
3.提倡畫圖不是藝術創(chuàng)作（視覺思考）
4.落實簡化圖像幫助思考（他的圖都很簡單）
90％的秘密
當我打開書后，作者提到一個關鍵數字“90”，
現在我們面對的是一個海量信息的世界，
這么多信息讓我們都得了知識恐癥，
而這可怕的海量的
“90％的信息是在這兩年產生出來的”。
但，只要我們掌握好的方法，
就能幫我們快速理解，掌握核心信息，
將信息視覺視覺化，是一個高效解讀信息的好方法，
好消息是
“90％的信息都能被視覺化”
作者同時告訴我們，只要我們愿意，
每個人都能掌握住這個視覺技術，
提升自己的職場競爭力，
只要我們愿意且不害怕，
因為
“90％的職場人士覺得自己不會畫”
所以讓自己變成那10％就能有強大的優(yōu)勢，那該有多棒！
人性力量大
人的天性就是喜歡看圖，畫圖，對圖像的理解是一種秒懂，
是一種不言而喻的理解，就好像看“花”不如直接看“一張花的圖”
圖像有4個與人的天生優(yōu)勢
Awareness感知
Beauty美感
Comprehension理解
Communication 溝通
我深信：一個符合人類天性的工具，肯定是有效的工具
聽起來很棒且美好，哪麼我們該瞭解哪些呢？
什么
什么是視覺技術中的好圖呢？
素描，油畫，寫實畫，都屬藝術領域，
而視覺技術的好圖應該是
有意義：能表達你的思維，傳遞你想說明的概念，就是這好圖產品
啟發(fā)性：能刺激思考，產生更多好點子，具啟發(fā)性，好就是圖產品
化繁為繁簡：簡化不是簡單化;簡化是清晰化，將復雜的概念簡化呈現就是好圖
視覺圖的目的為何？
究竟畫圖的目的是什么？
知道了目標就知道該往哪兒去，視覺技術中畫圖有三個目標
想法個貫穿：連結透過幫將思維整理一條初涉音頻清晰的思路
想法的呈現：借由圖像刺激更多想法的出現，可以進一步呈現
想法的組合：想法多元化的方法
怎么樣
那么該怎么開始呢？作者建議可以這樣做
第一階段：從下筆劃一個圓開始，接著請你為這個圓“命名”，經由命名這個圓就是一個概念了，所以將概念視覺化就是這樣容易。
第二階段：學習畫『6基本形：點、線、箭頭、方、三角、圓、隨機形』
第三階段：進一步換位至職場上的常用的『6視覺語言：物體、人、圖表、象限、時間、流程』
第四階段：6圖解說順序，依照順序將想法表達。
7種視覺引導技巧
1.邊說邊標記
2.邊說邊畫
3.圖文要一致
4.簡單=重點
5.復雜則請加以解釋
6.一步一步的呈現說明
7.運用正確的順序?
何種圖像最吸引人的注意呢？
答案：人
因為人類最喜歡看與自己相同的圖案，所以說：人是自戀的生物
有三種畫人的方法：樹枝人、方塊人、星星人
這個相信喜歡視覺的各位，在各視覺書中都有提到，也有教學
作者進一步說，畫人更重要的是
★最重要的是『人臉』
因為人臉最容易觸動人的情緒，有情緒就容易打動人心
最后就是四種范疇的視覺使用了，
作者用4章說明了個范疇的重點與應用，
我將重點說明如下
領導視覺應用
領導的重點在于：策略、目標、步伐
愿景圖：引領企業(yè)、全體同仁看見『愿景』并將它視覺化，是一個視覺化的目標
地圖：有了目標接著就是吳何走到的路徑，這需要視覺時間與流程
銷售視覺應用
銷售是要同理他人腦中的想法，并看見好處
75-25法則：75%安排自己畫，25％與客戶共創(chuàng)，這樣就能拉客戶同步
前后比較：讓客戶看見 使用前 vs 使用后
視覺創(chuàng)新應用
創(chuàng)新的英文打開思考的廣度，深度，就是模式的突破，優(yōu)化
作者提出5思考個方向
翻轉，顛倒，反襯，放進盒中，簡化
視覺培訓應用
講師，講師，多半是一直講的老師，
但從學習來說，應該主角學員的英文
將筆交給學員：讓學員成為課程的主角，借由畫來思考與學習
6圖幫你教學
尾聲
我將學習重點畫在一張思維導圖產品上，
一方面作為我學習的紀錄，另一方面分享給大家，
除了重點信息外，另外我想分享我做這張思維導圖的流程
這張導圖的工作流程是
1.我邊看書邊在書上將重點畫線
2.整理出我的思路，成為我的主干WHY WHAT HOW（不是依作者章節(jié)）
? ?其中4個職場范疇各為主干，因為是我好奇所在3.將書中重點打散放置我的架構中
結論：
收獲：
作者提到很多他應用是覺得故事，案例
有新的知識點學習（好圖是什么，畫圖的目標）
75-25法則覺得很贊
了解更多工作視覺應用的模版
7個視覺應用的步驟關鍵與
會視覺技術則擁有與人溝通優(yōu)勢
遺憾：
四大應用范疇希望能更深入說明
更多模版的分享與應用
希望概念能更落實在操作層面
在遺憾中看見可為之處，視覺技術果然還有非常多可以深耕的地方，
以上，謝謝大家熱情參與。
