? 來到大連后面試了很多單位，基于多次失敗的面試，引發(fā)一個思考，培訓部門在組織中存在的意義。

? 首先，如果沒有培訓部門公司會倒掉么？肯定不會。培訓部門并不是所有公司在所有階段都必備的組織元素。

? 那么為什么很多公司都要給自己增加這個元素？可以看做兩個原因，第一個原因是應急，第二個原因是投資。關于應急可以理解為投資中的短線，需要有個專門的人或部門以PTU的狀態(tài)存在。如果給這類人畫像，應該是業(yè)務過技術骨干，有這非常敏銳的洞察和資源調(diào)配權(quán)利。成為永遠的救火英雄。應急培訓的關注點是速度、范圍和結(jié)果。例如危機公關時統(tǒng)一口徑的做法。人的流動對培訓的影響并不大，入職后的基礎培訓能過關，剩下的自學。

? 投資型培訓作為中長線的規(guī)劃，對標于人的成長，或者系統(tǒng)的成長。這種培訓對組織格局和空間有很大要求，要敢投入，還要等的起。這是橋牌不是骰子，容錯和堅持、專業(yè)和戰(zhàn)略彼此磨合。留下的事自己培養(yǎng)的高管，或完整彈性的培訓系統(tǒng)。

?這是兩個不同的需求，都叫培訓但是需要的人完全不同。很多企業(yè)混淆了這個概念，以為培訓就應該是那個樣子，實則不然，應急培訓要內(nèi)部培養(yǎng)，找骨干再給待遇，變成自己的導師，這樣的培訓資源豐富，人員穩(wěn)定干的特別舒服，比如沃爾瑪?shù)牡昝娑綄Ы巧?。長線的培訓更偏重于管理，條理、創(chuàng)意、執(zhí)行、行政各種要素都要有，是不是一定要能講課？不盡然，不是每個做培訓的都是講師。

? 對細節(jié)的苛求，來自格局和眼界。貴族的繁文縟節(jié)就是最好的例子。已經(jīng)失傳的一種首飾工藝-點翠，唯有皇家使用代表了地位和尊貴，夠牛，才敢和細節(jié)較勁。

? ? ? 先看清自己到底需要什么？然后再想辦法解決。不然害人害己，還認為老天不公。