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2.本2700字左右，閱讀全文大約需要6分鐘。
要說最近最火的電影，肯定莫過于《流浪地球》：
劇中，太陽面臨老化，在未來引發(fā)爆炸摧毀整個星系。為了生命的延續(xù)，全人類團結起來，在地球修建上萬座行星發(fā)動機，希望將地球推出太陽系運行軌道前往4.22光年外半人馬座比鄰星。
然而，受木星引力影響，發(fā)動機大面積癱瘓熄火，使得地球失去了推力；于是地球四十萬名救援隊員與臨時征召的150萬名救援人員展開緊急救援，他們將護送七萬六千顆火石前往4776座行星發(fā)動機進行重啟。
期間經(jīng)歷了冰川塌陷，火石頭墜崖，道路封堵，載具癱瘓....各種各樣的問題。結果發(fā)動機好不容易修復完畢，卻發(fā)現(xiàn)根本無濟于事；但是最后，在所有救援隊的努力之下，還是竭盡全力完成了任務。
困難千萬條，結果第一條。執(zhí)行不到位，組織兩行淚。
這一場絕地反擊的驚天救援，在執(zhí)行力上至少有4點讓我們好好思考。
互補的團隊是良好執(zhí)行力的基礎
我曾經(jīng)在的公司，有一位非常厲害的主管，業(yè)務能力非常強，在一線工作時，連續(xù)獲得了5個月的銷售冠軍。晉升做銷售主管以后，他帶著原團隊幾個伙伴，加上招聘的新人，組建了自己的團隊。
三個月后，他卻遭遇了“眾叛親離”，不管是原先的老伙伴，還是新人，紛紛向公司傾述他的不是。
后來聽說，做了管理以后，他覺得好的團隊要像“工業(yè)品”，每個人都要像一個模子刻出來那樣，于是要求團隊每一個人都完全讓他的方式做。幽默的人要他理性專業(yè)，親切的人也要他理性專業(yè)，不論男女。一段時間后，業(yè)績沒有提升，反倒越來也差，而且下面怨聲載道，他也被公司降職。
這位主管出發(fā)點是好的，但忽略了人的個性和各自的特點。在團隊管理上我們可以要求行動上整齊劃一，但在行為和性格上要發(fā)揮所長。
回到電影，在鏡頭中的救援隊一行人：有能駕駛汽車，行為沖動，但勇氣過人的劉啟；有膽小怕事，但關鍵時候做好后勤的韓朵朵；有披荊斬棘，意志堅定的王磊；有滑稽可笑，充當團隊潤滑劑的蒂姆；還有技術過硬，經(jīng)驗豐富的李一一........
他們每一個都有各種的缺點，站在他人的角度，或許還相互看不慣，甚至劉啟還和王磊起了巨大的沖突。但聚集在一起之后，只要做好互補，并不影響成為一個卓越的團隊。
強烈使命感能給予執(zhí)行強大推進力
扎克伯格在清華大學用中文分享了一個故事：
2004年，他創(chuàng)立Facebook，覺得能在網(wǎng)上和人連接是非常重要的。
那時候，互聯(lián)網(wǎng)上有很多網(wǎng)站，每個人以找到差不多所有的東西：新聞，音樂，書，電影，買東西，可是沒有服務幫我們找到生活上最重要的東西：人。
于是他開始做這樣一件事，通過互聯(lián)網(wǎng)把人們連接在一起。
但在Facebook 成立幾年后，他們推出了動態(tài)消息，設想的這個功能可以讓所有人更好地看到朋友的帖子，以及更容易和朋友連接。
發(fā)布后好多人卻不喜歡這個功能，那時候，F(xiàn)acebook有一百萬用戶，差不多十萬用戶加入了一個小組，他們說：如果我們不給他們原來的Facebook，他們就再也不用Facebook了。
妥協(xié)還是堅持？大部分的公司會害怕這么多的用戶離開，會放棄，但Facebook 相信他們的使命。他們堅信動態(tài)消息對他們的使命是非常重要的，于是頂住壓力繼續(xù)向前。而在今天，動態(tài)消息已經(jīng)是國際社交媒體很重要的一部分，F(xiàn)acebook的用戶已經(jīng)增長到15億。
當你有使命，它會讓你更專注，同時讓你克服一個又一個的困難。
李嘉誠曾說過：“天地之間有一不可衡量、永恒價值的元素，只有具使命感的人才能享有的?！?/p>
世界通常會為那些具有真正意義的使命感的人大開綠燈。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云從90年年代創(chuàng)業(yè)至今，一直掛在嘴邊的永遠都是那句不變的使命：“讓天下沒有難做的生意”
所以才使得阿里上下勠力同心，熬過了融資最艱難的時刻，熬過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，熬過了非典，熬過了經(jīng)濟危機。
電影的最后，發(fā)動機重啟了，但還是無濟于事，全球廣播播報，這注定是一場徒勞的救援。大部分人都放棄了，但在太空中的劉培強中校，在救援隊里的劉啟一行人，仍舊在思考，想辦法完成“流浪地球”的使命。于是才有了后面點燃木星的計劃，也打動了離開的救援人員，最終完成了目標。
在一個組織中，只要心懷使命，永不放棄，總能找到辦法，逢山開路，遇水搭橋，攻破難關。
好的做事方法能保障結果完成，且降低風險
在電影中，最令我們震撼的一幕是什么？我覺得劉啟救援隊沒有趕到杭州完成救援，但是廣播依舊播報完成了發(fā)動機重啟的計劃，在這其中，我們學到了一個詞：飽和式救援
如果就依賴這幾個人做救世英雄，想想是多么可怕的事情?？梢姸?，合理的安排，正確的做事多么的重要。
南北朝孝文帝初年，兗州一帶強盜經(jīng)常出沒，他們無惡不作。當?shù)厝松钍芷浜Α？蛇@幫強盜來無影、去無蹤，很難擒獲他們。
兗州刺史李崇左思右想，想出一個辦法。他下了一道命令，讓全州每個村子修一座鼓樓，樓里面都掛上一面大號牛皮鼓。他又派人告訴鄉(xiāng)親們：若哪個村子發(fā)現(xiàn)強盜，馬上敲響一陣大鼓；鄰近的村子聽到鼓聲的，敲二陣鼓；再聽到的村子，敲三陣鼓。
數(shù)日后，一批強盜又下山了。他們剛進一個村子，這個村子就傳來一陣震耳欲聾的鼓聲。他們正驚詫間，四周鼓聲大作，他們慌不擇路地準備逃跑。就在這時，潛伏在諸村中的士兵們，根據(jù)鼓聲迅速集中起來，將強盜全部活捉。
原本看似無解，很難克服的事情，找到一個合適的方案，做好安排一下就迎刃而解。
有一句俄羅斯諺語是這樣說的：“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。”
電影的中間，大伙要撞針，幾個人拼命在那推都無濟于事。還好韓朵朵通過全球廣播呼叫所有救援隊協(xié)助，不然這件事，幾個人累死都不可能成功。
及時做好跟進和管控是成功的關鍵
最后的最后，撞了針，但還是無濟于事，火焰高度不夠，無法點燃木星。還好太空中劉培強做了及時的跟進，用空間站撞擊，最終才能點火成功。
一個在地球，一個在太空中，尚且還要實時關注過程，做好跟進；可見而知，作為管理人員，時時刻刻做好過程的管控是多么重要。
常言道：過程不跟蹤，結果一場空。
歷史上曾發(fā)生過這樣一件事：
英國國王理查三世在和亨利決戰(zhàn)的清晨，讓一個鐵匠給自己的戰(zhàn)馬釘掌，但由于鐵片不足，最后一個掌缺了一個釘子。由于缺了這個馬掌釘，戰(zhàn)馬在沖鋒時馬掌脫落，理查三世連人帶馬跌倒在地，不明原因的士兵誤以為國王中箭死亡，紛紛轉身逃命，受傷的理查三世最終喪命敵手。
看上去這是一個細節(jié)，其實也是一個過程：理查三世有沒有要求大臣做好武器裝備的檢查？相關管理人員有沒有細心做好過程的管控？
如果這個問題能夠提前發(fā)現(xiàn)，采用備選方案彌補，或許這場戰(zhàn)斗的結果就會逆轉。
一場精彩的電影，除了給我們視覺上享受外，在這背后還有好多的啟示。激發(fā)使命感，做正確的事，選正確的人，正確的做事，做好過程管控。打造一個超強的執(zhí)行團隊，或許很難，但如果能做好這些，我相信，好的執(zhí)行力離每一個組織都不遠。
