? ? ? 管人，覺得一直是個讓人糾結(jié)的事情，從小我是一個不愛說話，又不愛死皮賴臉的要求別人做著，做那的人，這種性格導致在管理方面讓自己很累，很糾結(jié)。
? ? ? ? 一不小心踏入管理模塊，自己這種性格給自己帶來的負面影響，真讓人很痛苦，覺得自己一心想為員工好，讓她們過的輕松一點，可時間長了她們覺得理所當然，順理成章的事情，再改各種抱怨，痛苦表情，讓自己覺得很心寒，一篇好心，換來這種結(jié)果。最近重讀劉潤老師的課程，真是句句，偏偏都戳痛了我的痛點。今天來寫這個，主要是因為寫出來，能梗加深印象，記載大腦，印在骨髓移植里，讓自己一成長。
? ? ? 管理篇，第一節(jié)古迪遜定律，不做累壞的領導，不要做忙碌的領導，我確恰恰屬于是這個范疇。我倒不是想攬事，而是很想往外推，反而是形成了員工的依賴，一遇到問題就來找我。之前還抱怨天宮，現(xiàn)在才知道原來這一切都是我問題，沒有明確給員工分工，沒有嚴明的指出工作上應獨當一面，學會自己解決問題。這方面對我來說，杜絕依賴意識。要學會：明確分工，輕易不動手，區(qū)分方法和習慣。杜絕自己很忙，員工得不到成長的現(xiàn)象，這樣從而也限制了自己的成長，導致公司做不大，導致給公司帶來損失，形成內(nèi)耗。
X-Y理論，胡蘿卜和大棒的理論，鼓勵何獎懲制度，本來是笨拙人性的理念要求，可做成了松弛的工作狀態(tài)，使員工形成員工工作松懈，業(yè)績很難上去，致使公司業(yè)績不佳。
胡蘿卜，通過激勵人心，自動誘發(fā)內(nèi)在動力。大棒，是通過外在施壓，然后用壓力，迫使產(chǎn)生內(nèi)在動力。
? ? ? 大棒來自于：堅守底線、提高要求、賞罰分明。
? ? ? 苦于我這種性格不太善于運用大棒，員工也理所當然，換句話說有時覺得不太好意識使用大棒，形成內(nèi)心的一種糾結(jié)，真的應該好好糾正一下，管理要果斷一下，能力的提升，業(yè)績的提高，員工自然忘記了施加的壓力。得到了收獲覺得很值，公司順便也得到發(fā)展。
