決策能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營管理者對(duì)某件事拿主意、作決斷、定方向的領(lǐng)導(dǎo)管理效績的綜合性能力素質(zhì)。具體包括決策者需具備正確的評(píng)估能力、精確的預(yù)測(cè)能力、準(zhǔn)確的決斷能力等三個(gè)方面。

優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行充分授權(quán)，給予他們作出決策和采取行動(dòng)的自由，但是，多數(shù)人在面臨決策的關(guān)鍵時(shí)刻都覺得很為難。試一下下面的方法，可能有助于決策能力的提高：

1、養(yǎng)成作決策的習(xí)慣

決策需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開始決策時(shí)難免作出錯(cuò)誤的選擇，但是，只要在51％的時(shí)間里判斷正確就總比無所事事強(qiáng)得多。要養(yǎng)成思考設(shè)疑的習(xí)慣，對(duì)日常工作中遇到的每個(gè)問題多問幾個(gè)為什么，考慮這樣處理還會(huì)出現(xiàn)什么問題，然后從實(shí)際出發(fā)逐一加以解決。能夠經(jīng)常做到思考設(shè)疑，不但會(huì)防止決策工作中的簡(jiǎn)單粗率，而且，長此以往會(huì)漸漸激發(fā)出創(chuàng)造力。通過多次實(shí)踐會(huì)提高判斷力，提高做出正確決策的能力，最終使絕大部分時(shí)間里所作的決策準(zhǔn)確無誤。

2、盡快獲取最佳信息材料

如果指望在獲得足夠多的信息量后才作決策，那么就只能是無限期的“守株待兔”。要善于搜集相關(guān)的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行正確的分析與評(píng)價(jià)。做決策時(shí)只需要依據(jù)那些最精練、最有用的信息。

3、盡可能多地提出各種不同方案供選擇

不要期望能夠找到“最優(yōu)”方法。只需盡你所能，多找出一些解決問題的方案，并依其價(jià)值進(jìn)行排序，從中選擇盡可能好的方案。

4、利弊權(quán)衡法

可以把各種方案的利弊寫在紙上，有利因素列在紙的左邊，所有不利的因素列在右邊，用這種方法比較利弊得失，簡(jiǎn)單明了，非常便于作出決策。

5、規(guī)定做出決策的最后期限

把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關(guān)這一問題的信息材料，給自己規(guī)定拿出決策的最后期限。這樣做將有助于解決過分偏重于分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道，一個(gè)善于決策的人，不是對(duì)事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風(fēng)險(xiǎn)，事情都清楚了才去“決策”，算不上決策。條件完全具備之際，往往是最佳的機(jī)會(huì)消失之時(shí)，一味追求完善，就會(huì)坐失良機(jī)。

6、立即采取行動(dòng)

對(duì)待未來，沒有現(xiàn)成的答案。每個(gè)方案在最初時(shí)都難免存在缺陷。對(duì)你將要干的事作出決斷，然后立即動(dòng)手做，在行動(dòng)中不斷完善方案。