歡迎回來，今天繼續(xù)講怎么當(dāng)好總裁，
怎么樣去把總裁當(dāng)好，每天都應(yīng)該做什么事情，哪些是重要哪些是不重要，那些事你該干哪些事你不該干，那我想總結(jié)起來，我們一共三條：招兵、練兵、用兵。
招兵：就像軍隊(duì)一樣，你要是想組建一支鐵軍去打天下，第一件事就是招兵！
練兵：招兵以后，把這支軍隊(duì)錘煉成一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的軍隊(duì)。
用兵：把兵練好以后，要用這只軍隊(duì)攻下一座座的城池，達(dá)成目標(biāo)。
那么，當(dāng)企業(yè)的總裁也是一樣，就這三件事。
招兵，怎么樣招到合適的兵呢？我認(rèn)為，首先，需要確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，當(dāng)然了，我下面將會(huì)講到的招兵，練兵，用兵，其實(shí)講的是企業(yè)文化。通過我們的企業(yè)文化去招兵，招攬人才。比如我們確立了五條硬性標(biāo)準(zhǔn)，符合我們這五條標(biāo)準(zhǔn)的你就來，不符合的你就不
來，不是一家人不進(jìn)一家門，整個(gè)企業(yè)家族中都是符合這種價(jià)值觀的人，哪怕偶爾有漏網(wǎng)之魚進(jìn)來，他不符合這些價(jià)值觀，他也待不住。
練兵，怎么樣把你的軍隊(duì)（公司）錘煉成一支令行禁止、召之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，？要靠紀(jì)律！就像軍隊(duì)中的八大紀(jì)律，三項(xiàng)注意，讓平民變成了士兵。在企業(yè)中也是一樣，比如我們規(guī)定的必須保持準(zhǔn)時(shí)、說到做到、日清郵件、每日三總結(jié)等等，總之，
我們的規(guī)矩是為了能夠讓我們的員工自己的工作更加有效率，更加有執(zhí)行力，讓我們公司中的部門與部門之間、員工與員工之間，產(chǎn)生協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
用兵，當(dāng)你做好了招兵、練兵的動(dòng)作，得到了一支令行禁止戰(zhàn)之能勝的軍隊(duì)后，怎么用好這只軍隊(duì)去攻城略地、實(shí)現(xiàn)業(yè)績呢？我推崇柳傳志先生在三十年前提出來的管理三要素（建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍）和管人四步法。
先說管理三要素，首先建立起自己的班子，并且建起自己下層單位的班子，推動(dòng)下級單位發(fā)展。其次，定戰(zhàn)略，也就是制定每一個(gè)子系統(tǒng)的戰(zhàn)略，并推動(dòng)其帶隊(duì)伍，這是總裁必須要管的事！你把這三件事做好了，就是你總裁工作的全部！在我之前的二十年中，我反復(fù)地
體會(huì)這九個(gè)字，其實(shí)企業(yè)管理中的方法、事物千頭萬緒，但是最核心的就是這三點(diǎn)：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍！
再說管人四步法：設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評、理規(guī)范。首先要在起初的時(shí)候，就每個(gè)子系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)。其次，要監(jiān)控進(jìn)度，我們強(qiáng)調(diào)要管一層，控一層，不但要管好直接向你匯報(bào)的那群人，還要看看他們手下的人在干什么。然后要抓考評，及時(shí)的考評、賞罰分明。最后
是理規(guī)范，要在公作中不斷地整理出一些規(guī)章制度，建立一些規(guī)則，這里的規(guī)則不僅是幾點(diǎn)上下班這種基礎(chǔ)規(guī)則，更深的是要整理出一套屬于自己團(tuán)隊(duì)的方法論，比如做服裝的部門，要整理出什么樣的衣服利潤高，什么樣的衣服制作周期短，什么樣的衣服銷量最大等等
，通過自己的整理，形成一整套的方法論，讓任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，都可以按照這套方法論選擇自己要操盤的產(chǎn)品。任何一個(gè)行業(yè)、企業(yè)都是這樣，當(dāng)你理清了規(guī)范，就意味著，你可以讓80%的人在80%的情況下達(dá)到80分以上，你就可以進(jìn)入到擴(kuò)張和發(fā)展的階段。
總結(jié)一下這兩日的內(nèi)容，我們要如何當(dāng)好總裁？
首先，你要知道自己的目標(biāo)，知道你要向何處去？以兩正兩反這個(gè)終極目標(biāo)為原則，去設(shè)定自己的總裁目標(biāo)。
第二：通過自己的努力代理企業(yè)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。需要做招兵、練兵、用兵三件事。也就是推廣企業(yè)文化：核心價(jià)值觀，建立規(guī)矩，用好管理三要素，用好管人四步法。
作為總裁，你要不斷地推行這些事情，你其實(shí)就把你作為總裁的職責(zé)做好了。
這樣，你就會(huì)選到合適的員工和干部，你會(huì)通過推廣核心價(jià)值觀和宣傳規(guī)矩讓你的所有員工和干部提高他們的能力和工作效率，然后通過你自己去踐行管理三要素和管人四步法，把你企業(yè)的戰(zhàn)略一步步貫徹和實(shí)施。
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