在我還在大學時期，偶爾跟初中畢業(yè)后就進入社會的同學聊天。他一副老司機的樣子，非要傳授他的職場哲學。在他的世界里，只要有問題，首先就要推卸責任。誰推卸責任功力深厚，誰就能立于不敗之地。當時的我雖不以為然，但還是讓我對于“職場”二字充滿敬畏和不解。
后來，自己真正進入“職場”，才明白，其實并不是這么回事。
蜘蛛俠里有一句話，是男主角說的：“能力有多大，責任就有多大”。我總結了適用于職場的類似的一句話“承擔的責任有多大，天地就有多大”。當責任來臨，你推脫、推卸的那一刻開始，責任自然不屬于你，但是榮譽自然也就隨著責任走了。只有分擔更多的工作、承擔更重的責任，你在公司的價值會有所體現(xiàn)，職位才可能提升。
我的第三份工作是在一個科技型制造業(yè)擔任發(fā)展部主管。部門經理的職位一直空閑。在我任職的三年期間，來了不下十位部門負責人，都未能入得老板的法眼，基本都在試用期前離職了?？墒俏覅s也一直沒能升職。我一直以為，是我的老板認為我太年輕，學歷也不夠高，不想把這個部門的天花板設置成我這個樣子。
直到我離職，跳槽到另外一家公司擔任總助。跟現(xiàn)任總經理介紹我之前的工作，他讓我做一個關于這項工作3-5年的規(guī)劃，包括目標、成果、預算、資源配置、人員設置等等。我認認真真做完規(guī)劃，交給老板。他很滿意，并且直接授權我全權負責。拿著我的規(guī)劃，我?guī)ьI我的部門，一步一步踏踏實實地開展工作，執(zhí)行2年后，一切都按照我的規(guī)劃按部就班地進行，可以預期，工作的進展將會完全按照我的規(guī)劃順利地執(zhí)行，3-5年后取得的成果甚至將比我預期的更好。
這時，我再想起我之前的那份工作。仔細地想一想，真的只是因為天花板效應，所以前老板不肯升我職嗎？當然不僅因為如此。更為重要的原因恐怕是我還沒有承擔起一個部門經理的責任。我從沒有站在一個部門負責人的角度做一個完整的規(guī)劃，沒有站在一個部門負責人的位置獨立領導、操作過任何一個重大項目；我從未對任何一個重大項目的結果負責過。我所做的僅僅是站在一個主管，甚至是員工的角度，僅僅只做我認為應該我做的事情。三年的時間都沒能升職，能怪誰？
在這家科技制造業(yè)還發(fā)生過一件事情。
一個員工在下班時，忘記關閉電爐?；鹈绾芸祉樦鴫Ρ谕细Z，眼看一場火災就要降臨。一個下班較晚的工人路過，見此狀況，沒有猶豫或逃竄，立刻拿起旁邊的滅火器進行滅火，同時進行呼救，另一個聞訊趕來的同事趕來幫忙滅火，火很快被撲滅。第二天，這件事情驚動了公司領導層。經過慎重的考慮，領導層下發(fā)了獎懲決定，對玩忽職守的員工給予辭退處理；給予見義勇為、敢于擔當?shù)膬晌煌陆o予現(xiàn)金獎勵，并列入公司重點培養(yǎng)計劃。
如果你在一件事情上，所想的事情是：反正不關我的事，出了事兒也怪不到我頭上。那你的職業(yè)生涯到你目前的崗位就基本到頭了。如果你想的是：如果我們把這塊做好，那事情的發(fā)展會不會更好。那恭喜你，你馬上就要升職了。
?當公司里出現(xiàn)了一個新的問題，非常棘手，公司里很多人都望而卻步、諱莫如深，你會主動當接盤俠嗎？可能大多數(shù)人都不會。因為大家都覺得這件事根本跟自己無關，何必去接這個燙手山芋。我跟大多數(shù)人的選擇相反。我一定會去接。
為什么？
因為我想有更多的機會。很多時候，大家都覺得“機會”這個詞好像離自己很遙遠。似乎只是傳說中的東西、電視里演的東西、心靈雞湯里寫的東西。其實，“機會”時時刻刻都出現(xiàn)在你身邊。只是看你是否有心發(fā)現(xiàn)，有覺悟抓住它，有能力把握它。
我上面例舉的公司員工發(fā)現(xiàn)失火，見義勇為的事情，可能大多數(shù)人都覺得是小概率事件，有的人，或許一輩子也遇不到。那在各位的工作中，一定遇到過這種事情：
公司每個月都有很多合同在簽。但是公司銷售助理和合同管理員都認為應該是對方的工作，所以沒有人做合同回款分析工作。公司銷售助理和公司財務人員都認為是對方的工作，所以沒有人做應收款梳理工作。
公司開發(fā)人員、產品人員、實施人員都認為客戶系統(tǒng)問題跟自己無關，而且售后問題繁雜，費力不討好。銷售人員很著急，卻找不到人處理。
公司招投標就是個燙手山芋，做得多，錯的多，銷售部、運營部、技術部，那么多部門，誰也不愿意接手。
公司計劃做新的移動互聯(lián)業(yè)務，缺個帶頭人。各部門負責人都認為風險太大，沒有人愿意出頭?！?/p>
以上這些情況基本在每個公司都有。有的人把它們當成災禍，避之不及。但是有些人把它當成一次機會，而且成功打贏了翻身仗，迎來自己的職業(yè)發(fā)展階梯。
回款分析、應收款工作的接盤俠把銷售和財務的銜接工作做好了，公司為他成立了運營部。從剛開始的1個人，做到掌管運營部的部門經理，后來做到運營總監(jiān)。
售后問題的接盤俠把售后問題處理好了。他把自己的經驗分門別類整理成文檔，把同類售后問題合并同類項并寫出解決方案。后來公司成立了運維小組，他成為運維小組組長。他把自己的經驗與小組成員分享，并繼續(xù)完善公司售后體系。后來，他成為售后部們經理。再后來，把實施部也一并管理，成為公司副總。
公司招投標工作在各部門間流轉接近1年，總算有個銷售助理愿意接盤。她從零開始學習招投標的知識，訓練自己文檔編輯能力，每次招投標的文件都檢查5遍以上。后來，成為招投標主管。
沒有人愿意接的移動互聯(lián)業(yè)務。最后，產品部的一個普通員工站出來，愿意挑大梁。公司總經理抱著試一試的態(tài)度，給他3個月。3個月期間，他天天熬夜，熟讀競品資料，深入進行前景分析，最后交出來一個商業(yè)計劃書?？偨浝砜戳耍苯尤蚊麨楣拘庐a品線的項目經理。后來，移動互聯(lián)業(yè)務發(fā)展迅猛，公司決定單獨成立子公司，獨立核算，他成為移動互聯(lián)公司總經理的不二人選。
這樣的真實故事天天在我們身邊發(fā)生。有時，不是缺少機會，而是缺少敢于承擔責任的勇氣。逃避責任，沒人能追你責，什么都不做，當然誰也挑不出你的錯。但是，你沒有承擔責任的肩膀，自然也就挑不起大梁。而公司里那些重要的崗位，最終總要流向那些經過事件歷練的、被證明是可以承擔責任的那些人。
