敢做才有可能，用心就會有收獲

最初開始寫簡書時，也知道自己寫的不好，但真的是走心走腦的，最近翻看以前的文章，試著投了一下稿，竟意外的被收入了兩個專題。實踐證明，有行動就有希望，敢做才有可能。畏首畏尾，再寬的路也是沒有意義的，因為你不敢走。魯迅先生說：世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。敢走，腳下就會有路，不敢走，路在你眼前會一點點被荒草覆蓋。

在職場中做事情也是一樣的道理，敢做，才會越做越好。這是我在職場中遇到或經(jīng)歷過的做事兒的誤區(qū)：

1、總想準備好再開始；

事情是動態(tài)的，而且其實你永遠也是想不周全的，在追求完美準備的過程中，磨掉的是心性。完美是個完美的陷阱，而準備是拖延的幫兇，在總想準備好再開始的過程中，不斷有問題出現(xiàn)，不斷發(fā)現(xiàn)有想不到的死角，如果不及時開始，那么焦慮就會見縫插針嘍。

想沒有錯，但是只想不做就有問題啦！有行動才會有結果。

2、做事情之前先說：我不行；

從態(tài)度的角度說這是謙虛，從責任心的角度說這是給自己做不好提前找個借口，從能力的角度說就是不自信啦。實際上起初的思考維度就是有問題的，首先并沒有從怎樣做好，怎樣做出彩，怎樣做的可行的角度考慮，而是先給自己找了個盾牌。這樣的思考維度，就決定著事情的結果是打折扣的，并沒有用百分之百的心力來思考，把事情做到最好。

這是我自己經(jīng)歷過的，有一次公司年會，領導安排個任務，讓我在年會上講一堂趨勢分享課。我從來沒給那么多人講過，而且我是站在前面就會緊張那種，這樣的場子怕砸了公司的招牌，一直想推掉。說了很多次我不行，換人吧，后來推不掉了，只能硬著頭皮準備啦，這得感謝我領導的堅持和信任，親自指導改課件，一個星期天天親自陪我練習，一個星期后我就這樣上了講臺，雖然也緊張，但還是順利的完成了任務，以至于兩個月后的第二次分享我站在前面都沒嘚瑟，而且自我感覺比第一次講的更好些。雖然現(xiàn)在站在前面也會緊張，但是不再覺得我不行啦，這就是做了的收獲。

事情就是這樣，做了，才知道可不可以，想并不是真實的結果。有時做了，不行也行了，不會也會啦，只能更好，不會更糟，前提是不要一直否認自己。

3、做完事情之后說：我盡力啦，只能做到這樣啦；

我們常說：做不做是態(tài)度問題，做到什么樣是能力問題。表面看是“態(tài)度”和“能力”兩個概念，實際上“態(tài)度”和“能力”是相互作用的，態(tài)度明顯影響著能力發(fā)揮的結果。況且能力不是靜止不變的，它是會在踐行和思考的過程中不斷得到精進的，只要你在不斷的踐行和思考，改進總是可能的。“我只能做到這樣啦”表面表達的似乎是努力做事情的結果，實際是態(tài)度使然，是推脫改進的借口，同時也是一個封殺自己去斷踐行和思考的利刃。

每件事情都是一個踐行和思考的升級過程，如果你能意識到這是一個提升和修煉能力的機會，那么你一定可以把事情做的更好，也會讓自己的能力提升更迅速。相反，如果你僅僅把它當成一個“不得不”去完成的任務，那么它僅僅是一件事兒而已，你也就只是做事兒的工具啦。因為你的腦子和思考力被你隔離在那里看熱鬧啦，搞不好它們還會悄悄笑你這樣的無知行為。還有句話是：沒有最好，只有更好。當你給自己的能力設置了框架后，它便陷在了這個框架中，實際上，是你欺騙了它，它是可以幫你把事情做得更好的。

態(tài)度和能力并行，正向的態(tài)度是能力提升的助推器。

4、做事情時省略了自己的思考，想著：領導希望這樣，那就這樣做吧；

領導站在戰(zhàn)略和全局的高度思考，你站在執(zhí)行和終端對接的角度考慮，實際上這兩個角度應該是互補相融的，互相去補自己看不到的點，當然除了互補還可能會有一些有矛盾或有異議的點。你想著按照領導的意思辦，領導自然會高興，但是，事情本身的目的是什么？這最重要的問題似乎被忽略掉了吧！執(zhí)行效果必然會有問題，恐怕那時你的小算盤就適得其反了吧！所以，職場中溝通是必要的，你自己的思考也是必要的，溝通決定做事兒的方向，思考是做事情的靈魂。丟掉自己的思想去做事兒是很可怕的，你的思考和分析是你最有價值的東西，當然還有踐行。

與領導溝通是必要的，有效的溝更有助于理想目的的達成，同時也是提升自己思考高度，拓寬思維廣度的有效方式。

本文關鍵詞：行動 ? ? 態(tài)度 ? ?能力 ? ?溝通 ? ? ?思考