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2021.4.20關(guān)鍵詞：人才盤點目標、需要解決的問題、戰(zhàn)略上的解決方案
【人才盤點】第二節(jié)——人才盤點的四重門
##組織與人才盤點是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要流程，具體實施起來一般企業(yè)會先提拔管理者，然后進行培養(yǎng)，但在根據(jù)組織與人才盤點的系統(tǒng)流程，則是先甄選，再培養(yǎng)，最后提拔。人才盤點的做法為什么跟一般企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行會不一樣呢？它背后又有什么樣的用意呢？
##要想做好人才供給工作，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)成長對領(lǐng)導人才的需求，我們需要突破組織與人才盤點的四重門：戰(zhàn)略洞察、組織設(shè)計與組織盤點、關(guān)鍵崗位人崗匹配以及人才地圖，去提升核心管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、組織與人才盤點目標
組織與人才盤點的目標是預(yù)測、發(fā)展、保留并且部署適合的、具備組織所需領(lǐng)導能力的領(lǐng)導人員，也就是“供給”，來滿足企業(yè)業(yè)務(wù)成長對領(lǐng)導人才的需求
二、組織與人才盤點需要解決的問題
1、要滿足支撐企業(yè)短期、中期、長期的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要什么樣的領(lǐng)導力和領(lǐng)導人才儲備？
2、要滿足不同業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)其業(yè)務(wù)增長目標所需要的領(lǐng)導人才，供需差距如何？
3、如何加快識別高潛力人才，以及如何凸顯對高潛力人才的重視？
4、如何加速領(lǐng)導人才的發(fā)展，并且拓寬他們的視野，增加他們的經(jīng)驗，提升他們的領(lǐng)導能力？
三、組織與人才盤點在戰(zhàn)略上的解決方案
要想系統(tǒng)解決以上四個問題，我們需要去提升核心管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力，突破組織與人才盤點的四重門：戰(zhàn)略洞察、組織設(shè)計與組織盤點、關(guān)鍵崗位人崗匹配以及人才地圖
（一）戰(zhàn)略洞察
1、組織生命周期理論表示，一個組織的成長會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、聚合、規(guī)范化、成熟、再發(fā)展或衰退五個階段，每個階段對領(lǐng)導能力的要求不同。作為企業(yè)的中高層領(lǐng)導，能否做出戰(zhàn)略洞察，對于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要
2、戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)常會遇到兩個問題
（1）戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)變，而組織架構(gòu)、人員配置和核心崗位人員的思維模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，導致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗
（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)流程方向不一致，導致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗
3、解決以上兩問題，必須從A、市場分析；B、洞悉戰(zhàn)略目標；C、思考增長策略；D、進行業(yè)務(wù)模式設(shè)計4個方面進行洞察和進行戰(zhàn)略一致性思考
（二）組織設(shè)計與組織盤點
##進行組織設(shè)計時，要重點關(guān)注以下因素
1、戰(zhàn)略決定組織設(shè)計
2、必須把管理者精力作為稀缺資源，投入到真正重要的工作上
3、對組織做出調(diào)整時，充分考慮組織內(nèi)部人員能力、政治關(guān)系、文化氛圍等實際情況
4、對于組織內(nèi)部的每一個關(guān)鍵崗位，都需要關(guān)注其控制跨度、責任跨度、影響跨度和支持跨度
5、進行組織設(shè)計時，必須考慮組織整體的管控關(guān)系與平衡
##組織盤點：主要目的是掃除組織戰(zhàn)略落地的組織障礙
1、組織障礙分為兩類：一是硬組織障礙：比如關(guān)鍵崗位的設(shè)計太復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位的設(shè)置不是基于戰(zhàn)略需要，而是因人設(shè)置；又或者是資源分配不合理，把握不住戰(zhàn)略重點。二是軟組織障礙：比如官僚主義等不健康的文化
2、組織結(jié)構(gòu)阻礙公司發(fā)展，對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整：先描述組織結(jié)構(gòu)、對組織結(jié)構(gòu)存在的問題和障礙進行一一盤點，找出根本原因
（三）關(guān)鍵崗位人崗匹配
1、是人才盤點的核心部分，是把組織和崗位要求與人的素質(zhì)能力水平進行匹配的過程
2、根據(jù)崗位特性，把崗位分為三大類：運營類崗位、協(xié)調(diào)類崗位、研究技術(shù)和職能類
3、根據(jù)崗位職責和關(guān)鍵素質(zhì)進行人崗匹配，得出三個匹配等級：非常匹配、基本匹配、以及不匹配
4、在進行人崗匹配時，要注意避開兩個誤區(qū)：一是業(yè)績至上，業(yè)績好的人，不一定適合這個崗位；二是暈輪現(xiàn)象，不要看到別人某個優(yōu)點，就推論這個人無所不能
（四）人才地圖
1、甄選高潛力人才，形成人才地圖
2、發(fā)展?jié)摿κ抢L制人才地圖最核心的指標
3、根據(jù)影響力因素，把員工分為高潛力人才、可提拔、在崗位成長，以及崗位調(diào)整這四種類別
4、運用九宮格人才地圖和繼任計劃表識別人才
