年輕的董事長(zhǎng)能給企業(yè)注入一些新的想法和活力。但也有投資者擔(dān)心董事長(zhǎng)太年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響到上市公司的經(jīng)營(yíng)。就80后董事長(zhǎng)如何帶領(lǐng)企業(yè)順利過(guò)渡等相關(guān)問(wèn)題，民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海中和正道董事局主席周德文近日接受了湖北日?qǐng)?bào)《支點(diǎn)》記者袁陽(yáng)平的采訪。
《支點(diǎn)》：80后接班人，有哪些好的有利條件？如何擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的重任，或是面臨的新機(jī)遇有哪些？
周德文：特色小鎮(zhèn)在“一帶一路”建設(shè)中大有可為，80后接班人要搶抓機(jī)遇。一方面利用民族的屬性以及民族文化，把一些民族產(chǎn)業(yè)通過(guò)特色小鎮(zhèn)這一平臺(tái)輸送到“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)。另一方面，可以把國(guó)內(nèi)過(guò)剩的產(chǎn)能通過(guò)特色小鎮(zhèn)的模式輸送出去，通過(guò)我國(guó)的資金、技術(shù)、管理和“一帶一路”沿線國(guó)家的資源進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)共贏。
《支點(diǎn)》：80后接班人，給企業(yè)帶來(lái)哪些新面貌或是新理念？
周德文：我認(rèn)為這批80后接班人比老一輩創(chuàng)業(yè)者更懂得工作與生活，他們是該玩的時(shí)候玩，該工作的時(shí)候工作。我堅(jiān)信“創(chuàng)二代”一定會(huì)比“創(chuàng)一代”做得更好。
《支點(diǎn)》：從兩個(gè)方面看，如果是民企，面臨企業(yè)文化融合和內(nèi)部管理問(wèn)題，可能創(chuàng)業(yè)元老們還沒(méi)完全退休，80后接班人如何與父輩等創(chuàng)業(yè)元老們和諧相處？如果是空降國(guó)企，可能也存在水土不服的問(wèn)題，他們?nèi)绾蜗嗵幠兀?/p>
周德文：在很多接班的企業(yè)中，出現(xiàn)了企業(yè)家“離而不休”的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，雖然公司的控制權(quán)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，但是不少企業(yè)家還以職業(yè)經(jīng)理人的身份待在新公司。在我經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)接班案例中，80后接班人與老一輩創(chuàng)業(yè)者總是存在天生的不信任，他們成了父親的秘書，而不是企業(yè)管理者。盡管他們職位是總經(jīng)理，但父輩仍然不放心放權(quán)，如購(gòu)買掃把、換燈泡都要父輩簽字。這樣一來(lái)，80后接班人與創(chuàng)業(yè)元老們間自然存在矛盾。企業(yè)，特別是核心管理層，一定要平等，才能夠發(fā)表不同的意見(jiàn)，有了思想的碰撞，才能有科學(xué)地決策。我的建議是，老一代企業(yè)家要開(kāi)明，80后接班人要尊重父輩。80后接班人可以從父輩們身上傳承優(yōu)良的開(kāi)拓與冒險(xiǎn)精神，謙虛謹(jǐn)慎，畢竟他們要積累成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。
《支點(diǎn)》：80后接班人，最需要彌補(bǔ)哪些方面的“經(jīng)驗(yàn)短板”？
周德文：一是要有冒險(xiǎn)的精神。干企業(yè)一定要有冒險(xiǎn)的意識(shí)，無(wú)知者無(wú)畏。二是要有吃苦耐勞的精神。第一代企業(yè)家具有吃苦耐勞的精神，這些優(yōu)良的品質(zhì)值得傳承。三是經(jīng)驗(yàn)。第一代企業(yè)家經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的經(jīng)驗(yàn)。這是80后接班人最值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。我們看到，現(xiàn)在不少80后接班人都有國(guó)外留學(xué)背景，視野開(kāi)闊，但對(duì)于如何處理與政府的關(guān)系，他們比較難適應(yīng)。
《支點(diǎn)》：娃哈哈集團(tuán)董事局主席宗慶后的女兒宗馥莉開(kāi)始也很強(qiáng)勢(shì)，用美國(guó)人的話說(shuō)，老板就是老板，員工就是員工，我給你多少錢，你給我干多少活，不行就滾蛋。宗慶后對(duì)女兒說(shuō)：在中國(guó)搞企業(yè)，要用中國(guó)的文化，要真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能把企業(yè)做好。80后接班人，面臨哪些方面的突出壓力？
周德文：在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行時(shí)，80后接班人要面臨企業(yè)陷入危機(jī)的壓力。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好時(shí)接班，誰(shuí)都樂(lè)于接班。但是在當(dāng)前形勢(shì)下接班，接過(guò)來(lái)的不是財(cái)富而是壓力，所以，80后接班人需要加強(qiáng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置的經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。
《支點(diǎn)》：王健林早就說(shuō)過(guò)，自己并不需要王思聰來(lái)接班，未來(lái)萬(wàn)達(dá)可以交給職業(yè)經(jīng)理人打理，王思聰可以當(dāng)董事。在公司治理方面，80后接班與中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度，能否并列平行發(fā)展？
周德文：我認(rèn)為是可以平行并列發(fā)展的。根據(jù)中國(guó)的國(guó)情，企業(yè)完全用職業(yè)經(jīng)理人代替企業(yè)主是不現(xiàn)實(shí)的。我起初是職業(yè)經(jīng)理人的鼓吹者，還寫過(guò)大量職業(yè)經(jīng)理人的文章，但最后發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)誤的。這種企業(yè)管理制度并不適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情。我們可以把職業(yè)經(jīng)理人與中國(guó)家族企業(yè)管理制度結(jié)合起來(lái)，比如說(shuō)80后接班人不可能所有的事完全靠自己，他也需要職業(yè)經(jīng)理人來(lái)配合他。
《支點(diǎn)》：在投資方面，80后接班人有哪些投資偏好，如何鼓勵(lì)80后接班人敢闖敢試？
周德文：80后接班人要敢于亮劍。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)與國(guó)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們要敢于走出去，在老一輩企業(yè)家的大力支持下，去開(kāi)拓更多的國(guó)際化市場(chǎng)。
