20190730，初次記錄對抖音的思考。

抖音，是以手機(jī)為終端的一款短視頻平臺app。

那為什么會突然想到記錄抖音呢？因為我在不知不覺中已經(jīng)被抖音給捕獲了，每天只要點開了抖音就會花費不少的時間在上面，讓我上癮，而作為產(chǎn)品經(jīng)理，我可以肯定的說，在一定的條件下，這一定是一款很好的產(chǎn)品，那如果錯過了它，那就是天理難容。

接下來我將會從抖音的結(jié)構(gòu)，抖音的商業(yè)模式上進(jìn)行分析。

抖音的產(chǎn)品層面圍繞做好短視頻這一核心功能引爆市場。那如何才算是做好短視頻呢？因為他做的是平臺，內(nèi)容主要為UGC模式，那內(nèi)容提供者多是像我們一樣的小白用戶，所以第一步，在如何拍短視頻上，首先突出操作簡單為中心點，然后輔助多功能來為“進(jìn)階”版用戶提供制作更酷炫視頻的便利。除此之外，還可使用上傳功能，那大神們就能將自己精心制作好的視頻也上傳到平臺上，這樣創(chuàng)作時，就滿足了各階段的用戶。當(dāng)制作好了抖音視頻，發(fā)布到平臺時，會進(jìn)行初次客服審核（審核是人工審核加AI機(jī)器審核，當(dāng)視頻花錢上推薦位也是需要審核），保證綠色平臺，畢竟跟著國家政策走才是光明大道。所以一條新內(nèi)容的產(chǎn)生是非常便利的，易用性使用戶使用的積極性升高，不斷有新的內(nèi)容產(chǎn)生。第二步，讓用戶看的爽，采用智能推薦算法，根據(jù)用戶個人信息，關(guān)注，最近觀看，單視頻停留時間進(jìn)行用戶權(quán)重分配，智能推薦垂直領(lǐng)域的同類視頻，讓人看的爽，讓人上癮。第三步，轉(zhuǎn)發(fā)分享，產(chǎn)生自傳播，畢竟好的東西要分享。在開始微信對抖音不以為然的時候，讓他通過微信進(jìn)行分享傳播，結(jié)果瞬間爆火。微信慌了，這就是病毒啊，為了微信用戶的安全，微信禁止傳播抖音了，但是效果并不是多么的明顯。雖然你是國內(nèi)社交圈一哥，但是是金子總會發(fā)光的，堵是沒有效果的。國內(nèi)抖音用戶4億人。

講完了抖音用戶業(yè)務(wù)流程，下面該說說抖音公司業(yè)務(wù)流程與抖音功能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。

好了，說完抖音的結(jié)構(gòu)，來看看抖音的商業(yè)模式。抖音的定位是打造一款音樂類短視頻平臺，以張揚青春活力為主題，推出音樂+15秒短視頻（短視頻的發(fā)家史是怎樣的呢？在網(wǎng)絡(luò)還沒有普及的時候，我們的娛樂只有電影與電視劇，隨著后來電腦的慢慢普及，在2005年時，出現(xiàn)了一部爆火的20分鐘的微電影，火爆程度超過當(dāng)時電影無極，網(wǎng)絡(luò)異軍微電影興起。直到2013年，騰訊推出了微視短視頻，一個8秒的短視頻，短視頻隨著Android手機(jī)普及慢慢火起來，而微視幸運又不幸運，他們看到了方向，卻時機(jī)不對，起了個大早卻沒得“蟲”吃，最后不得不在2017年4月決定關(guān)閉項目組。在當(dāng)時快手，美拍等短視頻平臺爆火的時候，2017年3月抖音通過岳云鵬的微博進(jìn)行“冷啟動”，當(dāng)時岳云鵬轉(zhuǎn)發(fā)了一個模仿他的視頻，視頻的logo帶有抖音。那為啥我們現(xiàn)在又能看到微視呢？因為短視頻實在是太火了，在2017年8月，騰訊又重新重金打造新的微視）。抖音的主要目標(biāo)群體還是以年輕人為主，當(dāng)前使用人數(shù)以25-30歲數(shù)的人群為最。抖音盈利模式暫時看到的主要以廣告流量為主，但是只通過廣告流量變現(xiàn)的資金來帶動抖音這個龐然大物是杯水車薪的（有意思的是通過抖音進(jìn)行的商業(yè)創(chuàng)業(yè)有很多成功的，抖音算是做到了為幫助別人賺錢），但現(xiàn)在一般平臺盈利主要還是以分成為主，或者進(jìn)行知識付費，通過購買次數(shù)支付版費。

留個問題，抖音的運營方式是什么？為啥能殺出重圍，拔得魁首？

簡單的記錄

20190730