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如果把大腦比喻成一個(gè)AI系統(tǒng)。只有配合足夠多的數(shù)據(jù)才能彰顯它的魅力。
PDCA循環(huán)
美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。
達(dá)克效應(yīng)
一種認(rèn)知偏差現(xiàn)象，表現(xiàn)為“對自己無知這件事本身的無知”。他們因而沉浸于虛幻的優(yōu)越感中，以為自己比大多數(shù)人都優(yōu)秀。
達(dá)克效應(yīng)也是被心理學(xué)家認(rèn)為“后設(shè)認(rèn)知”或“元認(rèn)知”(metacognition，即對自己認(rèn)知過程的認(rèn)知)能力缺失的一種實(shí)例。
后設(shè)認(rèn)知理論由美國發(fā)展心理學(xué)家John Flavell創(chuàng)立，后設(shè)認(rèn)知能力較強(qiáng)的人，往往是優(yōu)秀的自我規(guī)范者，他們會不時(shí)地停下來，想想自己為什么要這樣思考。他們會不斷地計(jì)劃、檢驗(yàn)、監(jiān)督自己，以控制和引導(dǎo)自己的心智和認(rèn)知過程。
