不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個(gè)因素。
1、價(jià)值觀。關(guān)于價(jià)值觀我們已經(jīng)談了很多，只有符合我們價(jià)值觀的事，我們才會(huì)滿懷熱情去做
2、個(gè)性和氣質(zhì)。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、現(xiàn)實(shí)的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理，你就不會(huì)這樣認(rèn)為了。
如何避免“不值得”觀念產(chǎn)生
一、樹(shù)立正確的價(jià)值觀
觀念變則態(tài)度變、態(tài)度變則行為變、行為變則結(jié)果變，只要我們樹(shù)立良好的世界觀與人生價(jià)值觀，客觀地看待事情，我們就能比較理性地看待值得與不值得這個(gè)問(wèn)題，不會(huì)凡事先想到個(gè)人利益與得失，會(huì)想到公平、正義、他人與社會(huì)，只有這樣你才會(huì)覺(jué)得有很多事都值得做。
二、豐富自已的人生閱歷，不斷補(bǔ)充知識(shí)，增強(qiáng)辨識(shí)能力
論語(yǔ)中說(shuō)：“十五而上學(xué)、三十而立、四十不惑、五十知天命、六十而耳順”，就是說(shuō)人生是不斷學(xué)習(xí)不斷豐富不斷提高的過(guò)程，我們隨著年齡的增長(zhǎng)知識(shí)與辨識(shí)能力也會(huì)越來(lái)越高，越來(lái)越能正確分辨哪些事情是值得做哪些事是不值得做。
三、換位思考
俗語(yǔ)說(shuō)旁觀者清當(dāng)局者迷，往往自已置身其中很難看清楚是非曲直，只有跳出來(lái)以他人的眼光來(lái)看會(huì)有不同的看法。我們與對(duì)方或他人調(diào)換位置與角度來(lái)看問(wèn)題，站在他們的立埸看會(huì)多一些理解與包容，看問(wèn)題更全面、考慮更周到，這樣你就會(huì)對(duì)一些當(dāng)初認(rèn)為不值得的事情產(chǎn)生改觀。
四、善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)，多聽(tīng)、多看、多想，三思而后行
每個(gè)人都有自已看不到、想不到的盲點(diǎn),所以我們平時(shí)要多聽(tīng)、多看、多想,參考他人意見(jiàn)，使對(duì)某一事物的判斷更準(zhǔn)確，減少失誤，避免過(guò)份不值得現(xiàn)象的出現(xiàn)。
不值得定律的管理啟示
許多人不知道自己應(yīng)該做什么，結(jié)果做了些不值得做的事情。
下面有4個(gè)很好的理由說(shuō)明了絕對(duì)不要做不值得做的事：
（1）做不值得做的事，會(huì)讓你誤以為自己在完成某些事情。你耗時(shí)費(fèi)力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。
（2）不值得做的事會(huì)消耗時(shí)間與精力。資源是稀缺的，用在一項(xiàng)活動(dòng)上的資源不能再用在其他的活動(dòng)上。
（3）不值得做的事會(huì)賦予自己生命。記住社會(huì)學(xué)家韋伯的警告：一項(xiàng)活動(dòng)的單純規(guī)律性會(huì)逐漸演變?yōu)楸厝恍浴?/p>
（4）不值得做的事會(huì)生生不息。做了不值得的事之后，接下來(lái)要為不值得之事繼續(xù)提供 值得后續(xù)的理由。不然你的精神無(wú)從寄托。
成功的秘訣是抓住重要的目標(biāo)不放。所以，不要做自己的奴隸，不是每件事都必須做。很多事情只不過(guò)是在浪費(fèi)我們大家的時(shí)間、精力和生命罷了。一流的人做一流的事，不該做的事，千萬(wàn)別去做。很多時(shí)候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。
總結(jié)一下，值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作，并努力做好它。
因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之而奮斗?！斑x擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來(lái)完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。
不值得定律的經(jīng)典案例
讓員工有成就感，讓他做自己想做的事情，并在他有了成就后，持續(xù)不斷地鼓勵(lì)他、贊揚(yáng)他，這就是中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)首席執(zhí)行官兼總裁張向東留人的辦法。具體做法：一是讓每位員工感受到這是一家有發(fā)展前途的公司；二是讓員工感受到這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人有信心、有決心把這家公司發(fā)展成一家非常優(yōu)秀的公司；三是讓員工感受到自己是在隨著一個(gè)不大的公司逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)大公司的進(jìn)程中的重要角色。
