綠燈思維
最初接觸到綠燈思維這個詞，是在成甲老師《好好學(xué)習(xí)》這本書中。大部分人都具有一種習(xí)慣性防衛(wèi)的行為，即是說，遇到和自己的經(jīng)驗、認(rèn)知、觀點(diǎn)不同的人時，很容易和對方對著干。這時候就會失去理性思考，不去考慮對方的認(rèn)知與觀點(diǎn)是否合理，而是下意識地進(jìn)行了全盤否定。而綠燈思維則提醒我們，要這樣思考：遇到不同意見或者新觀點(diǎn)時，考慮是不是更好，是不是可以用來幫助自己。
有個A同事，雖然來公司稍微晚點(diǎn)，但我十分欣賞他的行事態(tài)度。在我看來，他具備的就是綠燈思維。前段時間對使用的技術(shù)進(jìn)行了一個小的總結(jié)，發(fā)到小組里開放了共享。結(jié)果一點(diǎn)都不出乎意料，大部分人覺得，自己使用的技術(shù)自己能掌握就好，何必多此一舉費(fèi)時間和精力去整理成文檔給大家看呢。這位同事的舉動令我印象極為深刻，他不但表態(tài)說總結(jié)的好，以后也要這樣子做，更是為我指出了當(dāng)中的幾處錯誤。從平時的交流之中可以很明顯地感受到他的判斷標(biāo)準(zhǔn)，工作上只要是比自己高明的地方都是必須要拿來學(xué)習(xí)的，事實上，他也是進(jìn)步最快的那個。
開放的態(tài)度
這里說的開放，和上面的綠燈思維還是有不同之處的，主要強(qiáng)調(diào)的是自身的一個追求向上，保持積極探索的態(tài)度與精神。很多人有了份安穩(wěn)的工作之后，就覺得萬事大吉，混混日子，生活也過的還不錯。時間久了就陷入了一種安逸的行為模式中，一年看不了幾本書，聽不了幾個講座，寫不出幾篇文章，就更別提主動地去掌握一些讓自己的生活和工作更加高效的方法、技巧、工具了。既然都放棄了自己，那么升職加薪固然也會遠(yuǎn)離你。
而保持自己的開放心態(tài)，則展現(xiàn)出的會是一種完全不同的狀態(tài)。因為對自己有高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，才會處處對標(biāo)更優(yōu)秀的人，捕捉最有效的信息，尋找更高效的工具，積極探索未知的可能。
說說C同事，他平時做事的標(biāo)準(zhǔn)明顯高出其他同事很多，技術(shù)上不斷探索新的方法，項目上先求完整再求完美，總結(jié)出了若干特別有質(zhì)量的各種文檔供大家學(xué)習(xí)。不僅如此，他還仿佛有用不完的精力，每隔一段時間就給大家介紹一個特別棒的小工具，效率確實能提高很多。這不最近聽說別的部門有一種內(nèi)部的技術(shù)交流機(jī)制，打聽清楚之后，寫成了報告，發(fā)給了部門老大。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)特別高興，讓他來負(fù)責(zé)這種技術(shù)交流機(jī)制在部門內(nèi)的實施。要說這種人不進(jìn)步，那才是見了鬼了。
前段時間聽萬維鋼在精英日課中講過這么一個觀點(diǎn)：一個程序員在公司中將編程水平提升到前百分之二十，是努力就比較容易辦到的；一個人將演講水平提升到公司中前百分之二十也比較容易實現(xiàn)，但同時做到這兩個百分之二十的恐怕沒幾個，所以如果你是做到的那個程序員，你天生就是其他人的領(lǐng)導(dǎo)。
所以總結(jié)起來可能就是這個意思：對自己要求高一點(diǎn)，保持一個年輕人應(yīng)該有的開放心態(tài)去學(xué)一學(xué)新知，積極探索一種新的可能性，說不定某一天你就疊加了若干個前百分之二十。
你應(yīng)該學(xué)一個話術(shù)
嗯，這個觀點(diǎn)雖然和我過去的做法不一樣，但是仔細(xì)想想，一定有有用的地方。
