今晚第一次看[得到]例會直播，新鮮感爆棚。直播從20:00——21:00，我全神貫注地看完，感覺蠻興奮，挺過癮?，F(xiàn)將收獲分享如下。
1.嘗試創(chuàng)新
[得到]管理層不僅虛心學習，且在不斷踐行創(chuàng)新。據(jù)說設(shè)立例會機制是跟谷歌學來的。將例會面向公司員工與訂閱戶直播應是他們的嘗試創(chuàng)新。將公司運營透明于員工與顧客，有效加強了訂閱者的信任與黏性。
2.打磨手藝
脫不花在直播中提到她發(fā)現(xiàn)知識新聞缺陷并告知后，居然無人來找他刨根尋底查找原因從而整改的案例，建議我們凡事都應刨根問底，從而不錯過每個打磨自己手藝的機會，從而不錯過讓自身能力升級的機會，從而不錯過讓自己的產(chǎn)品迭代的機會。
3.追隨樣板
她以自己追隨吳軍為例，感悟到我們每個人都應在生活中找個樣板學習模仿，這樣，即使我們在定義不了目標的情況下，仍能在自己力所能及范圍內(nèi)，有一個樣板，推動自己努力活成他的樣子，增加奮斗的驅(qū)動力。
4.公司管理模式的思考
羅胖用軍隊操典案例生動說明公司管理形式的變遷。就是經(jīng)常用小沖鋒或打硬戰(zhàn)方式，培養(yǎng)員工之間的信任感，來確保員工之間腦力協(xié)作的順暢，以大大延緩公司成為蠢笨大公司的時間。
