社區(qū)團(tuán)購在沉寂兩年多后，又站在了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。
兩年多前，從長沙興起以興盛優(yōu)選為代表的社區(qū)團(tuán)購平臺已上演過一輪團(tuán)購大戰(zhàn)，超200多個(gè)團(tuán)購平臺同時(shí)在長沙跑馬圈地，但最終都被背靠長沙最大連鎖便利品牌興盛芙蓉的興盛優(yōu)選耗死在沙灘上。社區(qū)團(tuán)購的第一輪風(fēng)口也由此落下帷幕。而那時(shí)，還沒有互聯(lián)網(wǎng)公司入場。
巨頭為何紛紛入局？
但是顯然，社區(qū)團(tuán)購的第二輪爆發(fā)已經(jīng)來了。
疫情期間，全國封城封小區(qū)，各社區(qū)通過微信群統(tǒng)一訂購生鮮和生活用品，并由特定人群直接配送到各家。這種由于疫情封閉而無奈產(chǎn)生的銷售模式讓互聯(lián)網(wǎng)公司再次看到了解決生鮮配送最后一公里、搶占下沉市場用戶的巨大契機(jī)。
于是，經(jīng)過縝密的市場調(diào)研，毫無消費(fèi)市場背景的滴滴率先于今年6月推出社區(qū)團(tuán)購平臺“橙心優(yōu)選”，其CEO程維甚至在內(nèi)部會議上表示：對橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限，目標(biāo)就是市場第一。在網(wǎng)約車流量見頂?shù)那闆r下，橙心優(yōu)選成為滴滴內(nèi)部優(yōu)先級最高的項(xiàng)目，即使沒有零售消費(fèi)市場背景，也要靠砸錢砸到第一。
就連門外漢滴滴的動(dòng)作都如此之大，其他具有零售消費(fèi)背景的互聯(lián)網(wǎng)公司就更不會客氣了。
一月以后，美團(tuán)推出美團(tuán)優(yōu)選；8月，拼多多上線多多買菜；騰訊投資興盛優(yōu)選、誼品生鮮等平臺間接入局；阿里巴巴成立盒馬優(yōu)選事業(yè)部，依靠盒馬鮮生流量及品牌迅速拓展地盤；就連消失許久的劉強(qiáng)東都再次出山，親自帶隊(duì)社區(qū)團(tuán)購。
繼P2P、共享單車、外賣等風(fēng)口后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們再次在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域開啟“百團(tuán)大戰(zhàn)”。
社區(qū)團(tuán)購為什么又火起來了？
根據(jù)犀牛數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，截止目前共有85家公司獲得投資。
相比于資本市場的態(tài)度，社區(qū)團(tuán)購這場大風(fēng)似乎是一夜之間刮起來的。而在它最初出現(xiàn)時(shí)，卻被事實(shí)證明是一個(gè)“偽風(fēng)口”。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未入局的那些年，在并不算大的長沙市場上經(jīng)過激烈的刀光劍影，最終能夠占據(jù)一席之地的只有開山鼻祖興盛優(yōu)選而已。
隨著這場大戰(zhàn)落下帷幕，社區(qū)團(tuán)購市場也逐漸趨于平靜。雖然生鮮電商APP層出不窮，但社區(qū)團(tuán)購的大風(fēng)卻再也沒有刮起來。為何如今卻在一夕之間爆發(fā)？
很顯然，疫情爆發(fā)而不得已采取的微信團(tuán)購只是一個(gè)導(dǎo)火索，社區(qū)團(tuán)購的爆發(fā)只是時(shí)間問題。
這場大風(fēng)來得太快，人民日報(bào)也不禁發(fā)文評論，希望互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不要只是拘泥于賣菜，而要將目光放到星辰大海。
于是，很多人開始批判，為何中國的互聯(lián)網(wǎng)公司只知道賣菜、送外賣，割消費(fèi)者韭菜，而國外的互聯(lián)網(wǎng)公司卻在積極地造火箭、造芯片，圖長久之大計(jì)。
因?yàn)?，無論是從短期還是長遠(yuǎn)來說，企業(yè)的存在就是為了盈利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此。
阿里巴巴的達(dá)摩院也在研究大數(shù)據(jù)、機(jī)器人，百度也一直致力于無人駕駛行業(yè)探索。只是除了詩和遠(yuǎn)方，他們更為看中的是眼前的茍且。
于是英雄所見略同的，他們看到了社區(qū)團(tuán)購這個(gè)巨大的市場。
根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2020上半年中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)專題研究報(bào)告》，由于疫情的刺激，2020年社區(qū)團(tuán)購市場獲得了極為迅速的發(fā)展，預(yù)計(jì)將達(dá)到720億元的市場規(guī)模，到2022年甚至有望達(dá)到千億級別。
面對這么大一塊蛋糕，沒有人會不心動(dòng)。
除此之外，在經(jīng)歷外賣、共享單車、網(wǎng)約車等大風(fēng)口大戰(zhàn)后，線上消費(fèi)市場已經(jīng)趨于飽和，無論是占據(jù)流量還是沒有流量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都將目光轉(zhuǎn)向了目標(biāo)對象巨大的下沉市場。
而社區(qū)團(tuán)購覆蓋消費(fèi)的最后一公里，將剛性消費(fèi)需求巨大的社區(qū)老人和寶媽囊括在內(nèi)，便有望拓展更多的消費(fèi)需求。
顯然，巨頭們關(guān)注的不僅僅是生鮮這一個(gè)品類，當(dāng)市場環(huán)境趨于穩(wěn)定時(shí)，配送品類必然進(jìn)一步增加，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。
社區(qū)團(tuán)購會是下一個(gè)風(fēng)口嗎？
至少從目前來看，社區(qū)團(tuán)購仍處于多方對打的混亂階段。
正如同外賣、網(wǎng)約車的風(fēng)口剛出來那樣，巨頭們的慣用做法依然是通過巨額的資金投入以補(bǔ)貼的形式迅速搶占市場，就是燒錢。誰燒的錢多，誰就能笑到最后。
只有當(dāng)競爭格局相對穩(wěn)定后，才有可能通過市場頭部的優(yōu)化來逐步制定行業(yè)規(guī)則，達(dá)到行業(yè)穩(wěn)定。
但與外賣和網(wǎng)約車不同的是，各平臺在對接消費(fèi)者的同時(shí)需要兼顧供應(yīng)商和配送司機(jī)等多個(gè)方面。而由于生鮮產(chǎn)品的特殊性，對于質(zhì)量和時(shí)限要求極高，因此能夠掌握供應(yīng)鏈和配送系統(tǒng)，保證送達(dá)到消費(fèi)者手中的產(chǎn)品快速且質(zhì)高，才有可能形成真正的護(hù)城河，以在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。
同時(shí)，從二級市場也可以看到，雖然社區(qū)團(tuán)購在爆發(fā)初期受到了短暫的追捧，但目前資本市場的情緒已趨于穩(wěn)定。也許是尚未從長租公寓的暴雷中緩沖過來，也許是習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，畢竟互聯(lián)網(wǎng)是最會畫餅的行業(yè)了，大家都開始學(xué)會觀望。
畢竟，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的加入，還是得先燒一段時(shí)間的錢后局勢才能逐漸明朗，而至于誰勝誰負(fù)，我們也拭目以待。
