初遇混沌大學(xué)，就被混沌的哲科思維所吸引，記得上大學(xué)時，毛概老師就說過，思維的高度決定著一個人到底能走多遠(yuǎn)，我是一個被方法論踐行過，且深知方法論重要的人，那些很多看似無關(guān)聯(lián)的生命體，背后是一連串非連續(xù)性，面對80%企業(yè)現(xiàn)在遇到的核心問題，不是戰(zhàn)略，也不是財務(wù)，而是運營，這個時代，不再是改革開放時期的產(chǎn)品貧瘠，不是倒買倒賣就可以做好一家企業(yè)，更多需要的是人財物資的合理匹配和有效應(yīng)用！現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境大家普遍覺得不是很好，用我們每個人唯一性的視角去看，就覺得各行各業(yè)都無縫隙可言，但拼多多沖入中國電商第二把交椅，趣頭條的三年上市，瑞幸咖啡的迅速走紅，仿佛又讓大家瞬間覺醒，原來市場還是真的有機(jī)會的！只要足夠垂直，那么這些新經(jīng)濟(jì)下的新模式公司他們到底后面做對了什么？這里只拿拼多多舉例！

混沌大學(xué)一直在講底層需求，在這個時代，用戶的底層需求也就是作為生物學(xué)和心理學(xué)里動物最基礎(chǔ)的表性，只因外界因素變化時不時的表現(xiàn)出來！那么用戶對于拼多多的底層需求是什么，沒錯就是便宜??！

不得不承認(rèn)，拼多多將便宜做到了極致，滿世界都是9.9包郵的廣告，那年，剛好趕上淘寶打假，大量淘系商家需要尋求一個平臺，去倒手自己的低價商品，這時拼多多為這些人提供了很好的平臺！

低價，是所有電商平臺看不起也看不上的一塊蛋糕，所以拼多多把低價做到了極致！很快激活了一大批四五線對于價格很敏感的客戶群，他們通過很低廉的價格享受到了中國電商的體驗感和新鮮感！而這個時候，中國的物流和供應(yīng)鏈體系早已完全體系化成熟，為拼多多的崛起奠定了穩(wěn)定的后端基礎(chǔ)！

楊飛老師說：一切產(chǎn)品皆可裂變，對于拼多多來說，通過砍價這種眾籌式的裂變，為拼多多用戶增長墊定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，存量帶增量，高頻帶高頻的裂變理論讓拼多多用到了極致！

流量是一切公司的核心，但流量最重要卻來自于后端的運營，運營流量的核心最終落點又在于留存！所以剖析本質(zhì)，究其本質(zhì)的思考后我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲取流量，進(jìn)而進(jìn)行DMP的用戶分類，從而讓用戶流量來源產(chǎn)生內(nèi)部活躍發(fā)酵，進(jìn)而產(chǎn)生留存，所謂存量帶增量，就是說一切在于基礎(chǔ)用戶產(chǎn)生分享獲取新客戶，高頻帶高頻就是如果你的產(chǎn)品是高頻產(chǎn)品，那么就有很多機(jī)會跟用戶去做互動，進(jìn)而產(chǎn)生留存，如果不是，也要想辦法提煉出高頻的方式來創(chuàng)造高頻跟用戶互動的機(jī)會，這樣才能做好流量留存，正所謂流量池的本質(zhì)核心在于池子內(nèi)的流量留存！

這個時代，沒有創(chuàng)新的大腦就跟廢棄的加油站，未來只會長滿雜草！

我是馬少，和我一起深度思考，運用多元角度，思考問題，你會發(fā)現(xiàn)，你的決策會越來越準(zhǔn)確！理性分析，大膽求證！

未來，因創(chuàng)新改變！，不變的永遠(yuǎn)是用戶的底層需求！！