如果你呆在一個(gè)值得呆的環(huán)境里，辦法如下。

1、良性的人際關(guān)系只有一種，叫做獨(dú)立自主、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。你專業(yè)、你能干、你有前途，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和你拉近關(guān)系的。你巴結(jié)、你取悅、你績(jī)效不好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)毫不猶豫的——解聘你的。

2、上級(jí)是要面對(duì)很多個(gè)下級(jí)的組織者。他代表公司雇用你，是在購買你的能力和時(shí)間，以節(jié)省自己的精力和時(shí)間。從這個(gè)意義上來說，他是你的“用戶”。所以，并不存在“我要和上級(jí)搞好關(guān)系”這個(gè)課題，但是確實(shí)存在“我要服務(wù)好我的用戶”這個(gè)課題。

3、既然上級(jí)是你的用戶，那么你交給他的任何工作結(jié)果，都應(yīng)該是一個(gè)“產(chǎn)品”。哪怕是一個(gè)想法、文檔或郵件，都應(yīng)該背景清晰、表達(dá)扼要、信息完整，讓對(duì)方可以快速進(jìn)入話題語境，抓住重點(diǎn)。

4、要學(xué)會(huì)向上調(diào)用資源，而不是等待被調(diào)用。上級(jí)時(shí)間少，但信息多、資源多；你時(shí)間多，但信息少、資源也少。溝通一定遵循兩個(gè)原則：誰資源匱乏誰主動(dòng)溝通，誰比較痛苦誰主動(dòng)溝通。所以，和上級(jí)的溝通一定是由你發(fā)起。讓溝通及時(shí)、主動(dòng)、規(guī)律：告訴上級(jí)你的項(xiàng)目進(jìn)度、有什么需要他決斷、下一個(gè)工作重點(diǎn)、下一個(gè)溝通時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5、計(jì)劃外的溝通和反饋，盡量按上級(jí)的時(shí)間表來走。在溝通之前，給他發(fā)個(gè)微信，告訴他具體想請(qǐng)教什么、需要多長(zhǎng)時(shí)間。這不是因?yàn)樗偻饶愦?，而是因?yàn)橐鎸?duì)很多個(gè)你，他的時(shí)間被分?jǐn)偟煤芟”『筒淮_定。請(qǐng)記得，他的精力，也是你們團(tuán)隊(duì)的資源。

6、溝通時(shí)，不妨用營(yíng)銷思維“算計(jì)”你的這位用戶，吸引他對(duì)你的工作傾斜更多的資源、注意力和時(shí)間。具體來說，就是簡(jiǎn)單、有效、及時(shí)的信息同步，展示項(xiàng)目的緊迫感和重要性，客氣地提出困擾和需求。

7、需要上級(jí)給意見時(shí)，讓他做選擇題而不是主觀題，這是在幫他聚焦問題、引導(dǎo)思考。比如，“此事的背景和進(jìn)度是xxx，我建議的做法有n個(gè)，分別是xxx；這么考慮的原因是xxx，你有什么建議？如果沒有，請(qǐng)確認(rèn)一下你收到了”。

8、遇到自己解決不了的問題，面對(duì)上級(jí)，有效率的求助邏輯不是“我辦不了，你來”，而是“請(qǐng)指條路，我繼續(xù)干”。

9、?“逼”上級(jí)干活的一個(gè)好思路是，想一想在他目前的工作進(jìn)度里，有什么你能幫上忙。等你把能做的事兒都做完，就差他臨門一腳，他自然退無可退。

10、?與上級(jí)達(dá)成的共識(shí)，如果執(zhí)行中有變化，請(qǐng)務(wù)必與他溝通確認(rèn)。擅自修改計(jì)劃，可能會(huì)損害上級(jí)在更大維度上的安排。

11、有什么是你能幫到上級(jí)的？答案是，把團(tuán)隊(duì)之外的資源和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。所以，不妨想想，公司和行業(yè)里有哪些項(xiàng)目跟你的項(xiàng)目可能觸類旁通，去研究和求助。這是在幫組織“掙效率”。做到這一點(diǎn)，恭喜，你已經(jīng)有了“上級(jí)”自覺，下一個(gè)晉升的就是你。

12、當(dāng)然，無論你有多少種招數(shù)，都得有一個(gè)基本前提：你的上級(jí)發(fā)自內(nèi)心的信任你。取信于人就兩個(gè)字：靠譜?？孔V的意思是：凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)。