1、個(gè)人背景

【昵稱】侯家三少

【公司】新東方在線

【崗位】運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

【工作年限】5年

【年薪范圍】25-30萬(wàn)

2、核心能力模型

【人員管理】管理8人團(tuán)隊(duì)

【承載能力】從付費(fèi)投放-社群承接--直播內(nèi)容--最終轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)

【流程搭建】全流程主導(dǎo)并負(fù)責(zé)，推薦項(xiàng)目開展

【迭代能力】主要從方案+數(shù)據(jù)+執(zhí)行三個(gè)方向迭代

【把控調(diào)度】負(fù)責(zé)0元課程整體的整體策劃，從流量投放到營(yíng)銷課程打磨，再到社群SOP的迭代，最終轉(zhuǎn)化路徑的革新。

【渠道搭建】主要是針對(duì)信息流投放渠道+大學(xué)生群體流量合作升級(jí)

【成本核算】單月預(yù)算50萬(wàn)／季度300萬(wàn)／年度1000萬(wàn)

【項(xiàng)目操盤能力】組建整個(gè)團(tuán)隊(duì)，從制度到工作分工，還是從投放-社群-營(yíng)銷課程打磨--銷售轉(zhuǎn)化SOP內(nèi)容。

3、目標(biāo)

【下個(gè)階段】是成為1000萬(wàn)級(jí)的操盤手

在以下幾個(gè)方向做努力：

（1）目標(biāo)：roi大于4的千萬(wàn)級(jí)的操盤手

（2）行業(yè)認(rèn)知：考研萬(wàn)元級(jí)課程通過(guò)技術(shù)AI的手段，把線下的課程場(chǎng)景化，還原與線上，再利用行業(yè)內(nèi)“跟誰(shuí)學(xué)”式體驗(yàn)營(yíng)模式創(chuàng)新。

（3）業(yè)務(wù)流程：信息流多渠道投放--通過(guò)個(gè)人號(hào)社群承接流量挖需--營(yíng)銷直播轉(zhuǎn)化--咨詢師持續(xù)跟進(jìn)轉(zhuǎn)化

（4）執(zhí)行力：拒絕焦慮，窮兇極惡的奔著目標(biāo)前進(jìn)，心無(wú)雜念，干就完了。

（5）心理素質(zhì)：抗壓能力強(qiáng)，有紅軍過(guò)草地的精神，只要迭代能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，心理素質(zhì)剛剛的。

（6）人員管理：堅(jiān)定目標(biāo)，看重人性，團(tuán)隊(duì)要事優(yōu)先，

（7）部門協(xié)作

在整個(gè)轉(zhuǎn)化鏈條上，積極溝通協(xié)作，數(shù)據(jù)是客觀的，每個(gè)細(xì)節(jié)都要牢牢把握。