這段時(shí)間情緒不知道為什么起伏很大，總有千斤重石壓著我的身體，心靈，無法喘息。就像陷入一片沼澤，越掙扎越深陷。
于是我在不斷的尋找出口，試圖表達(dá)，宣泄，釋放這快把我吞噬的情緒
哭泣，是我唯一的出口。
我開始漫無目的尋找能讓我哭泣的素材，文章，電影，節(jié)目，甚至連奇葩說都被我翻出來了。
看完這一期關(guān)于職場(chǎng)小白面對(duì)被誤解的情況，到底應(yīng)不應(yīng)該澄清徹底的擊垮了我的最后一道防線。
負(fù)面情緒，總是關(guān)系出了問題。
而我的關(guān)系出在和我的直接上司上面。
一切的起源都是因?yàn)槲也幌氤吻澹膊辉敢獬吻?，或者偏?zhí)的認(rèn)為澄清無用，白費(fèi)力氣。
事情的發(fā)酵要起源于，一個(gè)兩難的選擇。
客戶非要讓我們?cè)谝?guī)則和利益中選擇一個(gè)。
我們的公司的價(jià)值觀一直都信奉規(guī)則，不縱容背信棄義。
當(dāng)我求助我的直接上司時(shí)，她精妙的把這個(gè)選擇題轉(zhuǎn)化成了另一個(gè)選擇題擺在我面前“這個(gè)客戶你還想不想做不做？”
這個(gè)選擇相當(dāng)殘忍，就如同問我“你是想活還是想死？”
這是我唯一的“大客戶”，斷了糧我或許真得去死了。
我不得不選擇了“做”，于此同時(shí)也拋棄了規(guī)則，違背了公司的價(jià)值觀。
可是問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單，這條繩上還有另一個(gè)螞蚱—合作的顧問，上司接下來讓我做的只是，知會(huì)他這個(gè)決定而已。
如果顧問不同，上司會(huì)親自和他解釋。于是甩門而去，留我一人孤單在會(huì)議室糾結(jié)到天亮。心理活動(dòng)如下：
“按照我對(duì)這位耿直顧問的了解，他肯定不會(huì)同意啊，那還不直接翻牌！這個(gè)客戶到頭來還是做不成，還落得我們公司不好的名聲，不行，不能這個(gè)時(shí)候告訴他”
“不告訴他，終有一天他會(huì)發(fā)現(xiàn)的啊，等發(fā)現(xiàn)的時(shí)候也得2-3個(gè)月了，時(shí)間就是金錢啊，那時(shí)候發(fā)現(xiàn)了，我也裝無辜啊，該掙的錢也掙了，還能讓這個(gè)我辛辛苦苦拉動(dòng)了大半年意向的顧問給我多點(diǎn)推薦量，多點(diǎn)offer啊。嘻嘻，真是比較起來的好選擇啊”
以上
心理活動(dòng)就這樣在我心理發(fā)生了，我沒通知顧問我們做了這個(gè)決定。也沒通知我的上司。這個(gè)大大的伏筆算是徹底埋下了。
5個(gè)月時(shí)間很快就過去了，正值我二次在客戶駐場(chǎng)期間，顧問突然一個(gè)電話打破了所有的平靜。
“你好，我推薦的XXX，在你們的某客戶入職快過保了，你需要什么證據(jù)我提供，你去和客戶要下錢把”
感覺好像被反將一軍。
猶記得前兩個(gè)星期我去重慶學(xué)習(xí)考察，順便約他會(huì)面，他細(xì)致入微的照料，如同家人一般的關(guān)懷，微笑，放佛一切都是假象。
他為什么不再人選入職的時(shí)候來找我？偏偏在他過保！
一直以為他是無辜的受害者，這一刻我才發(fā)現(xiàn)，我才是！我！才是！
一系列的糾纏開始了，他和我講邏輯，很清晰啊，我推薦的人查重通過了就該算我的，入職了就該給錢。
多么清晰的邏輯啊，我壓根不想反駁，就差一起鼓掌祝賀了，您說的真對(duì)！
這個(gè)球我順利的踢給了我的上司，那個(gè)讓我做出兩難選擇的人。
他火了，反問：你為什么不再當(dāng)時(shí)就和他說，你的決定。為什么？
而我，想反問的是“那一刻你為什么要讓我做出那樣的選擇？”
當(dāng)然我非常清楚此時(shí)此刻追本溯源已經(jīng)沒有意義，麻煩已經(jīng)找上門了。
我希望的是直面這次的問題，怎么解決掉當(dāng)下的這個(gè)大麻煩。
上司又問“為什么你不贊同，你不執(zhí)行，你不說？”
我委屈
“你知道嗎？那一刻，我是直接告知顧問我們已經(jīng)做了的決定，對(duì)他而言本就是不公平的，他為什么會(huì)贊同我們的決定，是人都要爭(zhēng)這口氣，這個(gè)客戶會(huì)提早丟掉，這個(gè)顧問也會(huì)丟掉。正因?yàn)槲覜]說，爭(zhēng)取了這幾個(gè)月時(shí)間，我們又在出單，他也積極在推薦，這一切不都很好嗎？不就是錢嗎？他這一單算下來多少錢用我的工資來補(bǔ)！我們答應(yīng)客戶的事情，我絕對(duì)不會(huì)因?yàn)榻裉祛檰杹碚椅乙X，回過頭去找客戶要，我們已經(jīng)背信棄義了一次，這一次我要堅(jiān)守誠(chéng)信。答應(yīng)了就是答應(yīng)了，誰做的決定誰承擔(dān)責(zé)任”
這份責(zé)任，說擔(dān)，哪怕我一人，我得擔(dān)啊。
因?yàn)槲疫x擇了犧牲小我，保全大我的路。最可怕的是我保全的這個(gè)大我，或許從最后的利益角度算下來，還抵消不了我犧牲的這個(gè)小我。
我何苦呢？
這世間本來就有很多無用的事情，你做了也沒太大用處。
這是一場(chǎng)賭注，我用短暫的欺騙換取一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。
保住我的飯碗。
有的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，做運(yùn)營(yíng)這件事情就是一場(chǎng)賭注。
贏了，滿堂紅，輸了，一分都沒有。
這件事情過去到現(xiàn)在，從發(fā)酵，到爆發(fā)，再到爆發(fā)后的成埃落定，再到現(xiàn)在的釋懷。
當(dāng)然對(duì)我而言寫下這段文字的時(shí)候我也不確定我有沒有釋懷。
我有些怨氣。
怨自己的弱小，面對(duì)客戶這樣的挑戰(zhàn)，難道真就魚和熊掌不能兼得嗎？怨自己無能往這件事情上努力爭(zhēng)取。
怨自己自以為是，自以為想了一個(gè)萬全的辦法，到最后捅了簍子還是要上司來頂。
怨自己把有些人想得太好了，到頭來捅自己一刀的時(shí)候，懷疑自己，是不是瞎了。
我有些害怕
當(dāng)上司毫無表情，輕飄飄的扔下這句話“這個(gè)客戶你是做還是不做了”，我放佛感受到威脅。我貌似做和不做都得不到好下場(chǎng)。
當(dāng)我做完違心卻能救命的決定后，糾結(jié)猶豫要不要告訴顧問時(shí)，我害怕顧問會(huì)質(zhì)疑我的決定，甚至懷疑公司的誠(chéng)信。我們是多么倡導(dǎo)誠(chéng)信為本價(jià)值觀的平臺(tái)，結(jié)果還是在利益面前底下了頭。
我害怕，我告訴上司我決定不和顧問說的時(shí)候，他會(huì)質(zhì)疑我，逼著我一定要做這件事情，如果做了這個(gè)泡沫一定會(huì)破滅。
我害怕自己變成原本討厭的人。
然而事實(shí)是
我已經(jīng)變成了這樣的人。
當(dāng)你沒有能力去堅(jiān)持自己的原則的時(shí)候，你只能妥協(xié)。
但是我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我要堅(jiān)持的東西是什么。
顏如晶在辯論之外是一個(gè)不愛說話的人，這場(chǎng)辯論上，他站在了要澄清誤會(huì)的這樣方。
“我很羨慕你們這些能說的人，我不說不是我不想說，是我不敢。一次不敢說，兩次不敢說，第三你你不說不是你不敢而是你看不到希望了”
我何嘗不是呢？上司問我你為什么當(dāng)時(shí)不和顧問說，其實(shí)是我說了我看不到一點(diǎn)希望，不說或許還有一絲希望。
而今天，我選擇把這些東西寫下來是因?yàn)椋谵q論的結(jié)尾，羅振宇作為正方“要澄清誤會(huì)這一方”，他告誡年輕職場(chǎng)人事，職場(chǎng)的人要好好混，得統(tǒng)一到三個(gè)字“目標(biāo)”“方法”“行動(dòng)”。遇到問題就擱置，這是職場(chǎng)大忌。澄清不了，就不澄清嗎？每一次張口都必須說服一個(gè)人嗎？成人世界的邏輯是，持續(xù)不斷的投資大概率事件。職場(chǎng)有一個(gè)就是“表達(dá)能力”，現(xiàn)代社會(huì)最重要的能力是“影響力”。溝通，要不斷的袒露事實(shí)，不斷的溝通。有什么事實(shí)不能靠你的澄清，靠你不斷的溝通和表達(dá)來澄清的呢？如果有，就澄清兩次。要不斷的表達(dá)，表達(dá)自己的觀點(diǎn)。如何表達(dá)會(huì)達(dá)到最好的效果，“誠(chéng)懇”是一切溝通的基座和底色，有什么說什么，讓自己包裹在事實(shí)中行走江湖，是一個(gè)最為安穩(wěn)的方式。
1、“在職場(chǎng)中混，目的清晰，想方法行動(dòng)”
2、“做大概率會(huì)贏的事情，不要管沒件具體事情的具體效果“
3、“表達(dá)和溝通是最重要的事情，不管訓(xùn)練自己的影響力和復(fù)制能力”
4、“找不到態(tài)度就回到真誠(chéng)”
“沒有任何道路可以通向真誠(chéng)，真誠(chéng)本身就是通向一切的道路”
——致不愿意表達(dá)的自己
