人們在解釋自身環(huán)境時非常糟糕。我們傾向于忽視那些我們不相信的事情，并且對于與自己心智模型不符的任何東西，我們一概視而不見。這也從一定程度上解釋了為何我們不能準確地預(yù)測實際發(fā)生的事情。
根源分析難道一無是處嗎？它有許多價值，但它只能幫你回顧過去，可以使用它來解決已經(jīng)發(fā)生的問題，并防止它們再次發(fā)生，然而，它不能幫你預(yù)測未來的問題。
敏捷軟件開發(fā)(部分)根植于復(fù)雜性理論，只有不斷接受失敗并從系統(tǒng)中清除問題的根源，才能使軟件項目穩(wěn)步增長并成功執(zhí)行。這同養(yǎng)兒育女幾乎如同一轍。
很多人認為，敏捷宣言是對那些正式的，按部就班的官僚化方法的反擊。然而，幾乎沒有人意識到它也反對軟件開發(fā)世界中那些不和諧的地方，無紀律的程序員，混亂的流程，低劣的質(zhì)量產(chǎn)品。
敏捷的基本原則中首先最重要的是人，人的最大價值不在于他們的頭腦，而在于交互和合作。敏捷要求不同角色組成跨職能的小團隊，并且最好處于同一個房間內(nèi)。團隊獲得信任從而可以用他們認為最好的方法去完成工作-前提是他們知道怎么做，并對結(jié)果負責(zé)。
關(guān)注質(zhì)量是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，所以精益求精在敏捷核心中找到了自己的一席之地。我們可以借助下列實踐達到目的:測試驅(qū)動開發(fā)，code review(可以結(jié)對編程實現(xiàn))，定義完成的標(biāo)準(檢查清單)，迭代開發(fā)，重構(gòu)(持續(xù)改進代碼，即使沒有需求變化的時候)。涌現(xiàn)式設(shè)計的必要，最好的架構(gòu)不是預(yù)先就定義好的(可能有一個基本的形式)，它可以在產(chǎn)品開發(fā)過程中逐步浮現(xiàn)出來。
敏捷開發(fā)團隊需要自我激勵，重復(fù)性勞動會使人缺乏動力，因此每日構(gòu)建，持續(xù)集成，自動化測試需要輔助。而開放的辦公環(huán)境，信息透明化工具，如大的任務(wù)板和燃盡圖都是為了促進交流合作激勵。
人勝于流程，但這并不意味著流程不重要。它本身就包括許多必要的流程:最小計劃(遞進式計劃)，每天面對面的交流(站會)。通過評估可以工作的軟件來衡量項目進度(客戶簽收的功能)，定期回顧反思持續(xù)改進不斷評估調(diào)整過程本身。
沖突，內(nèi)部沖突是復(fù)雜系統(tǒng)固有的一個方面，同時也是創(chuàng)新的土壤。對于那些樂于持續(xù)改進的人來說，它將是一種巨大的特權(quán)。
行動:人，功能，質(zhì)量，工具，時間，價值，流程，檢查你的項目是否都考慮了，是否這7個緯度都是敏捷的，如果不是，你有什么改進計劃？
管理3.0就是要確保所有團隊成員都能夠關(guān)心他們的工作，試著每天都讓事情變得更好，以及客戶能夠保持開心。其中管理者的目標(biāo)就是確保，最終人們可以做好工作而不需要他的幫助。那么管理者就可以去玩玩高爾夫啥的，或者可以把關(guān)注點放在新的一群人身上。管理3.0“只是”不斷處于變化之中的一些游戲、工具和實踐的集合。它是一種看待工作系統(tǒng)的方式，一種思考和行動的方式。另外，管理是所有人的責(zé)任，而不僅僅是管理者的。這項工作如此重要，以至于不能僅僅交給管理者。
敏捷的競爭
良性的~競爭~包括：Scrum與XP，Scrum與看板，甚至Scrum與Scrum。一個比較大的競爭對手是精益軟件開發(fā)。
精益軟件開發(fā)旗幟鮮明的集中于消除浪費和整體優(yōu)化，從管理學(xué)的角度對敏捷世界做出了巨大的貢獻。
軟件工藝運動是一個規(guī)模略小卻頗具實力的競爭對手，其指導(dǎo)思想是軟件工藝宣言，該宣言既是對原有敏捷宣言的擴展，也是對它的挑戰(zhàn)。
軟件工藝宣言
精益求精
作為胸懷大志的軟件工匠，我們在親身實踐專業(yè)化軟件開發(fā)，也在幫助他人掌握這一工藝，我們要設(shè)立更高的目標(biāo)。我們認為：
“可以工作的軟件”猶不足，尚需精益求精；
“響應(yīng)變化”猶不足，尚需穩(wěn)步增加價值；
“個體與交互”猶不足，尚需專家社區(qū)；
“客戶協(xié)作”猶不足，尚需卓有成效的伙伴關(guān)系
在追求左項的過程中，我們發(fā)現(xiàn)右項亦不可或缺。
個人讀書筆記:1~2章感想。印象頗為深刻的是:
1.人的最大價值不在于他的頭腦，而在于交互和合作。這是我也常常在經(jīng)歷的，合作的能力也是性格品格的體現(xiàn)?？梢姡粋€人是否有清晰和和諧的交互，合作能力，是尤為重要的，你是團隊合作中的麻煩嗎？你在交互中被動，表達混亂嗎？
2.軟件工藝宣言像是一群非常有匠人精神的程序員提出的，致敬。
3.敏捷重新解讀的7個原則會讓人更好的理解這個偉大的管理方式。它的確是完全革新的管理方式。
