? ? ? 今天在食堂吃晚飯，繞了一圈拐到另外一棟開會，途中看到很多事業(yè)群在擺臺招募推薦，有的推薦費600,有的800,有的1600,甚至有的高達2500,可以看出來，目前的招工狀況確實不理想，有點用工慌的感覺。

? ? ? 再看我們現(xiàn)場管理面的，之前有一次進產線，遇到一個組長，說馬上要四點半了，要趕緊把產能追出來，一會還要出去給員工開座談會，我問開什么坐談會，她說最近員工離職率偏高，要想辦法降低員工離職率，所以要經常開座談會，了解員工需求，幫助員工解決一些問題，讓員工安心工作。接著，我們又聊到了現(xiàn)在產線管理的一些問題點，因為很多年前，其實我也是做產線管理的，能很明顯地感覺到，其實現(xiàn)在做產線管理確實比以前更有挑戰(zhàn)性了?？傮w感覺現(xiàn)在的員工抗壓能力普遍還是不如以往，基層主管也不能沿用以往的K人方法，說教關懷，什么都得用上。

? ? 作為基層管理人員，本身也是一個蠻有挑戰(zhàn)的崗位，上有主管，下有員工，主管要遵從，員工也不能得罪。這其中，管理手段就必須調整。如何調整，這要從學會了解員工開始，和他們多溝通，多了解他們的需求。雖然說深圳是一個壓力很大的城市，為了生活，再苦也值得。但并不是所有人都有這份壓力，特別是還處在基層員工的年輕一代，很多還沒有到成家的年領，甚至家里經濟條件都還不錯，出來體驗生活的都有，這種情況下，薪資的高低并不是他們的首選，有沒有被尊重，是不是做的順心或許是他們優(yōu)先考量的。但是生產的硬指標擺在那里，使命必達，這個時候更加考驗我們基層主管的能力和耐心了。我也只能默默祝愿他們越來越好!