最近閑來翻讀熊子川的博客，讀完他對交互發(fā)展的文章，感慨目前大部分產(chǎn)品的交互設(shè)計，還沒用到四五十年前尼克森等人的可用性原則和認(rèn)知科學(xué)的研究呢。

工作中經(jīng)常會碰到這樣的項目：

1，產(chǎn)品經(jīng)理描述不清楚用戶抱怨的場景

2，沒有改版目標(biāo)，所以做成什么樣也沒有評估標(biāo)準(zhǔn)，也就是到頭來只能YY

3，從戰(zhàn)略層面上抓不住重點，設(shè)計上做再多也沒用，到頭來總覺得怪，怪在做錯了，而不是做的好看不好看，最初就沒有做對事情

而你需要有上游產(chǎn)物。雖然，上游可能給的是錯誤的結(jié)論，但是你可以做的是：一，告知其錯誤邏輯，讓其判斷是否錯誤的執(zhí)行。二，是附贈ABC解決方案，倒逼需求。分別在假設(shè)A結(jié)論、B結(jié)論、C結(jié)論的前提下做出的解決方案。。。（呵呵，此處當(dāng)然是你已經(jīng)干了他的活兒了）。第一種方式，可能明知道錯誤，繼續(xù)干下去，那就真當(dāng)了一個貨真價實的攪屎棍?。?！而第二種方式就看個人能力與精力了。

從交互設(shè)計的發(fā)展歷程來看，現(xiàn)在大量IT公司中的交互設(shè)計師們，主要工作還是在做界面設(shè)計吧?。?！